Меры по взысканию дебиторской задолженности важно принимать вовремя. Как не утонуть в дебиторке, мы рассказывали на вебинаре. 

На практике некоторые директора компаний, не относятся к этому серьезно: считают, что убытки бизнеса – потери учредителей и только. Однако это в корне не так. За неверные и несвоевременные управленческие решения в отношении должников компании могут заставить заплатить директора из своего кармана. Основанием для этого служит доказанная вина руководителя в действиях или бездействии, которые привели компанию к долгам и банкротству.

В этой статье предлагаем рассмотреть самые частые ситуации, когда кредиторы могут предъявить счет лично гендиректору. 

1. Налоговые и бухгалтерские нарушения

Самая распространенная причина привлечения к ответственности – это грубые ошибки в учете и отчетности.

• Неперечисление налогов: если компания не заплатила НДС, налог на прибыль или иные обязательные платежи, и виной тому решения или халатность директора, именно с него будут взысканы эти суммы в рамках процедуры банкротства.

• Потеря первичных документов: отсутствие договоров, счетов-фактур, актов выполненных работ позволяет налоговым органам доначислить налоги. Если это привело к долгам, вина ложится на руководителя, отвечавшего за организацию документооборота.

•  Игнорирование требований ФНС: непредоставление отчетности или ответов на запросы налоговиков усугубляет положение компании и является прямым нарушением обязанностей гендиректора.

 2. Невыгодные сделки и вывод активов

Суды тщательно проверяют сделки, совершенные накануне финансового краха компании. Если будет установлено, что директор действовал недобросовестно или неразумно, их могут признать недействительными, а долги взыскать с него самого.

• Сделки с заведомо недобросовестными контрагентами: заключение договоров с фирмами-однодневками или компаниями с сомнительной репутацией без проверки (due diligence) трактуется как нарушение должной осмотрительности.

• Безвозмездная передача имущества или продажа активов по заниженной цене аффилированным лицам.

• Заключение кабальных договоров, заведомо невыгодных для компании, но выгодных для контрагента или третьих лиц.

3. Банкротство компании - ключевой риск для директора

В рамках банкротства все действия руководства подвергаются пристальному изучению.

• Пропуск срока подачи на банкротство: если директор знал о признаках неплатежеспособности, но не подал заявление о банкротстве в установленный законом срок (в течение 30 дней с момента возникновения соответствующих признаков), он отвечает по всем долгам, возникшим после этого периода.

• Несоблюдение процедуры банкротства: сокрытие имущества, фальсификация документов, предпочтительное удовлетворение требований одних кредиторов перед другими: все это прямые пути к субсидиарной ответственности и даже к уголовному преследованию.

4. Действия в условиях конфликта интересов

Если управленец поставил свои личные интересы или интересы аффилированных с ним лиц выше интересов компании, и это нанесло ущерб, он обязан его возместить. Это касается и ситуаций, когда он действовал в интересах одного из участников общества в ущерб самому юридическому лицу. 

5. Несвоевременная отработка дебиторской задолженности

Бездействие по взысканию дебиторской задолженности (пропуск срока для предъявления иска в суд, игнорирование наличие долга у контрагента) сулит гендиректору субсидиарную ответственность и иск о возмещении убытков, причиненных компании от владельцев.

В ходе банкротства компании арбитражный управляющий или недовольные кредиторы проводят финансовый анализ. Обнаружив безнадежную дебиторку, по которой пропущен срок взыскания, они предъявляют претензии к бывшему руководителю. 

Ему вменяют следующее: своими пассивными действиями (или бездействием) он допустил утрату актива, который мог бы пополнить конкурсную массу и пойти на расчеты с кредиторами. Таким образом, его вина напрямую способствовала росту долгов компании и ущербу для ее контрагентов.

Этот аргумент становится мощным инструментом в суде, серьезно усиливающим позицию по привлечению генерального директора к субсидиарной ответственности. Последствия предсказуемы: долг компании, который не удалось взыскать из-за халатности директора, могут взыскать с него личного имущества.

Но даже за пределами банкротства к гендиректору может быть предъявлен иск о возмещении причиненных компании убытков, связанных с недополучением денег от должника. 

Напомним на какие виды можно классифицировать ответственность управленца:

• Субсидиарная ответственность: основной вид, когда имущества компании не хватает, и долги взыскиваются с личного имущества директора (квартира, машина, счета).

• Материальная ответственность: обязанность возместить прямой ущерб и упущенную выгоду, причиненные компании его виновными действиями.

• Административная и уголовная ответственность: могут идти параллельно с субсидиарной (например, за фиктивное банкротство или неуплату налогов в крупном размере). 

Чтобы не отвечать по долгам компании личным имуществом, генеральный директор должен:

1. Организовать грамотный бухгалтерский и налоговый учет, передав его на аутсорсинг или в штат квалифицированных специалистов.

2. Организовать юридическую безопасность управления компанией:

2.1. соблюдать корпоративные процедуры (получать одобрение крупных сделок и сделок с заинтересованностью, как того требует устав и закон).

2.2. проявлять должную осмотрительность при выборе контрагентов и проводить правовую экспертизу всех значимых договоров;

2.3. своевременно принимать меры по взысканию дебиторской задолженности, чтобы не допускать накопления и бесконтрольного роста финансовых потерь компании;

2.4. своевременно инициировать процедуру банкротства при появлении признаков неплатежеспособности. 

У генерального директора много преференций и статуса, но и колоссальный объем ответственности. Экономия на экспертизе учетных функций - прямой путь к личной финансовой ответственности управленца.