Мы создали удобную двухэтапную систему, позволяющую управленческий учет сделать понятным для руководителя и его команды.
1 этап: управленческий учет на минималках, где есть все необходимое.
Чем полезен:
Для руководителя: научим читать отчеты легко с разработанными подробными инструкциями. Станьте гуру управленческого учета без специальных знаний; Для команды и финдиректора: разработана методология сбора данных для отчетов, вы сможете без стресса и проволочек отвечать на вопросы руководителя, планировать рост чистой прибыли и находить неэффективные роасходы2. Управленческий учет - автоматизация.
Чем полезен: Для руководителя: разработаем дашборд - единый понятный инструмент для управления всеми деньгами компании. Научим разбираться и снабдим инструкциями. Для команды и финдиректора: настроим автоматический сбор данных из всех необходимых систем, исключим человеческий фактор.
ISO 27001 стандарт безопасности
Состоим в реестре надежных партнеров
150+ бухгалтеров, аттестованных ИПБ России
10 млн. рублей страхование ответственности
по автоматизации управленческого учета успешно реализовано
оказываем услуги по аутсорсингу
компании находятся в разных городах России
уже работают с нами
Что входит в услугу
Анализ текущей ситуации
• Аудит текущего состояния компании
• Анализ используемых отчетов
• Выявление неэффективных расходов
• Формирование заключения по текущему состоянию
• Анализ используемых отчетов
• Выявление неэффективных расходов
• Формирование заключения по текущему состоянию
Разработка методологии управленческого учета, адаптированного под ваш бизнес
• Формирование методологии и стандартов управленческого учета
• Формирование и адаптация учетной политики
• Разработка и кастомизация необходимого пула отчетов, отражающих в моменте состояние финансов
На первом этапе, сформируем «3 базовых отчета»:
- Отчет по прибылям и убыткам (финансовый результат, P&L)
Позволяет оценить финансовый результат деятельности компании за отчетный период.
- Отчет о движении денежных средств (ДДС, cash flow)
Состоит из 3 разделов по следующим видам деятельности: операционная, финансовая и инвестиционная.
- Управленческий баланс
Назначение и структура управленческого баланса часто совпадает с бухгалтерским, но в нем отражаются экономическое состояние компании по управленческому учету, показывается взаимосвязь между предыдущими отчетами и проверяется корректность их составления.
• Распределение доходов и расходов по месту их возникновения
• Обучение, регламентация и инструкции по использованию новых инструментов
• Формирование и адаптация учетной политики
• Разработка и кастомизация необходимого пула отчетов, отражающих в моменте состояние финансов
На первом этапе, сформируем «3 базовых отчета»:
- Отчет по прибылям и убыткам (финансовый результат, P&L)
Позволяет оценить финансовый результат деятельности компании за отчетный период.
- Отчет о движении денежных средств (ДДС, cash flow)
Состоит из 3 разделов по следующим видам деятельности: операционная, финансовая и инвестиционная.
- Управленческий баланс
Назначение и структура управленческого баланса часто совпадает с бухгалтерским, но в нем отражаются экономическое состояние компании по управленческому учету, показывается взаимосвязь между предыдущими отчетами и проверяется корректность их составления.
• Распределение доходов и расходов по месту их возникновения
• Обучение, регламентация и инструкции по использованию новых инструментов
Настройка и синхронизация данных
• Синхронизация и консолидация данных в одном месте
• Настройка и систематизация создания отчетов
• Создание необходимого ИТ контура и сквозных интеграций между системами
• Настройка и систематизация создания отчетов
• Создание необходимого ИТ контура и сквозных интеграций между системами
Автоматизация и дашборды
• Выгрузка отчетов по одному "клику"
• Создание и настройка дашбордов для онлайн отслеживания ключевых метрик бизнеса
• Визуализация финансовой информации посредством цифр
• Разработка интеграций с основными вендорами BI-решений
• Создание и настройка дашбордов для онлайн отслеживания ключевых метрик бизнеса
• Визуализация финансовой информации посредством цифр
• Разработка интеграций с основными вендорами BI-решений
Обучение
• Обучение команды заказчика методам создания и ведения отчетности
• Инструктаж руководителя по возможностям управленческого учета
• Инструктаж руководителя по возможностям управленческого учета
Результат предоставления услуги:
Управленческие отчеты, сформированные и настроенные для работы и использования;
Методология ведения управленческого учета, разработанная индивидуально под особенности бизнеса клиента: с описанием методов сбора информации, способов контроля и анализа, распределением ответственности и руководством к использованию
Подробная инструкция для руководителя компании, позволяющая без затруднений читать управленческие отчеты.
Постановка управленческого учета Финансовый директор (комплексное сопровождение и ведение финансов Компании) Расчет финансовых моделей для стартапов и новых направлений бизнеса Бизнес-план, инвестиционная финансовая модель, точка безубыточности и т.д.) Обучение для CEO, CFO, COO Консалтинг / Финансист - анализ деятельности компании и формирование рекомендацийУже оценили нашу работу
Кейсы
Кейсы по бухгалтерскому учету
Как избежать непомерно высокой налоговой нагрузки – часто предприниматели не знают, что первопричиной этого может быть некорректно выбранная система налогообложения.
Вариантов не так много и зачастую бизнесмен идет по простой дороге, не анализируя деятельность своего предприятия и не отслеживая изменения в законодательстве.
Вариантов не так много и зачастую бизнесмен идет по простой дороге, не анализируя деятельность своего предприятия и не отслеживая изменения в законодательстве.
Статьи по теме
Бухгалтерский учет
3 июня 2022
С конца февраля этого года против России были введены небывалые экономические санкции, что привело к неопределённости дальнейшей логистики со странами Европейского союза и значительным колебанием курса национальной валюты.
Поставки российских энергоресурсов в Европейский союз имеют тенденцию к снижению, что в дальнейшем приведет к переориентации экспорта на продовольственные товары и строительные материалы.
Поставки российских энергоресурсов в Европейский союз имеют тенденцию к снижению, что в дальнейшем приведет к переориентации экспорта на продовольственные товары и строительные материалы.
Бухгалтерский учет
19 января 2022
С 1 июля этого года стартует новый эксперимент, который в закреплен статьей Налогового кодекса 45.2 и называется единый налоговый платеж (ЕНП). Нововведение дает возможность компаниям и индивидуальным предпринимателям одной платежкой перечислять в бюджет все налоги и сборы.
Бухгалтерский учет
Сегодня страшный сон любого даже добросовестного предпринимателя — проверка налоговой. Вооружившись карательными законами, обладая технологиями обнаружения любой информации и распознавания хитроумных схем, эта структура рано или поздно вычисляет любую компанию, «покусившуюся» на государственные деньги.
Вопросы по реализации услуги
Сколько времени займет внедрение системы управленческого учета?
• Внедрение ДДС, ОПУ, управленческий баланс занимает от одного до двух месяцев. При этом уже с первого месяца вы сможете управлять компанией более осознанно, так как первый отчет будет внедрен уже в течении месяца
Какие отчеты и аналитика будут доступны после внедрения управленческого учета?
• Золотая тройка отчетов: ДДС, ОПУ, управленческий баланс и иные по потребности
• Дашборд для собственника
• Дашборд для собственника
Какие финансовые и операционные данные мне нужно предоставить для начала работы?
Для начала работы потребуется предоставить следующие данные:
• Имеющиеся сейчас управленческие отчеты (если есть)
• Доступ к бухгалтерской базе
• Имеющиеся сейчас управленческие отчеты (если есть)
• Доступ к бухгалтерской базе
Как происходит внедрение управленческого учета?
• Проводим установочную встречу, знакомим с рабочей группой
• Определяем цели и задачи заказчика, согласовываем план работ
• Согласовываем статьи доходов и расходов, обсуждаем, где брать данные
• Сводим данные в отчеты, согласовываем форму отчетов и сроки их формирования
• Формируем методологии, учетную политику и положения
• Разрабатываем интерактивный дашборд
• Презентуем составленные отчеты, обсуждаем результат
• Определяем цели и задачи заказчика, согласовываем план работ
• Согласовываем статьи доходов и расходов, обсуждаем, где брать данные
• Сводим данные в отчеты, согласовываем форму отчетов и сроки их формирования
• Формируем методологии, учетную политику и положения
• Разрабатываем интерактивный дашборд
• Презентуем составленные отчеты, обсуждаем результат