Это часть фундамента всестороннего развития для руководителя. Главная идея книги показать, что не существует никакого особого дара, таланта или врожденной предрасположенности к тому, чтобы стать генеральным директором. Есть только искреннее желание, энергия и знания, которые позволяют эффективно организовать коллектив.
Начинающие руководители, открывая эту книгу, находятся на самой первой ступени — неосознанного незнания. Вы только приступили к своей работе, еще не видите всех подводных камней и не вполне понимаете, куда стоит двигаться. С этой книгой вы выйдете на следующий уровень: поймете, что в вашей профессиональной деятельности есть большое поле для развития, а в нем — конкретные сегменты, над которыми нужно работать.
На момент прочтения начинающий руководитель может еще не столкнуться со всем многообразием перечисленных в ней задач, но, дочитав до конца, приобретет представление о том, как в будущем он сможет справиться с подобными кейсами.
Методолог, с опытом построения стратегии цифровой трансформации бухгалтерского учета в крупных западных и российских компаниях.
Более 20 лет опыта руководства Команда из 200+ человек Bridge-group.ru входит в десятку лучших компаний в своей сфере Годовой оборот группы компаний составляет полмиллиарда рублей Bridge-group.ru помогла более 200 компаниям-представителям крупного бизнеса избавиться от рутинных задач Нам доверяют такие гиганты, как Shell, Teboil, ЛУКОЙЛ, Мегафон, Ростелеком, Яндекс, Pandora, ИКЕА, Toyota Инвестировал более 20 млн рублей в свое образование Участник международного бизнес-клуба «Атланты» Мастер спорта и чемпион России по пейнтболу Bareboat skipper Scuba diver Университет практической психологии, Коучинг, психологическое консультирование и ведение тренинговых групп SKOLKOVO Executive MBA ДВГАЭУ, Бухгалтерский учет, анализ и аудитЗадать вопрос автору и узнать об эффективных методиках управления можно в телеграм-канале «КУРС»
консультант с опытом работы в контрольном
(проверки) блоке налоговых органов, а также
представительства в суде.
Высшее экономическое и юридическое образование Есть опыт управления торговым (импорт) бизнесом в РФ в условиях коронавируса и законодательных изменений с оборотом 200 млн.руб Регулярно прохожу повышения квалификации по профилю. Расширяю знания в области психологии и коучинга Увлекаюсь йогой, яхтингом и стилемреализации 100+ проектов в сферах финансов,
операционной деятельности нефтегаза, IT,
цифровой трансформации учетных функций
и комплексных интеграционных проектов.
Высшее образование по специальности «Экономика и управление на предприятии». С 2016 года квалификация по «Управление бизнесом через финансовые показатели» С 2019 года сертификация по “Управление проектами: PMI» С 2021 года квалификация по «Digital-трансформация как сделать бизнес цифровым»
Наталья, менеджер проектов:"Эта книга стала для меня настоящим открытием! Я получила практические советы по управлению командой и вдохновения для своих проектов. Особенно понравились разделы о мотивации сотрудников — они действительно работают. Теперь я вижу, как важно поддерживать правильный климат в команде!"
Дмитрий, руководитель отдела продаж:"Книга оказалась невероятно полезной в освоении навыков лидерства. Я научился эффективнее взаимодействовать с командой и понимать их потребности. Особенно резонируют идеи об открытости и честности в коммуникации. Чувствую, что становлюсь не просто боссом, а настоящим лидером."
Анна, начальник отдела маркетинга:"Прочитав эту книгу, я поняла, насколько важно постоянно развиваться руководителю. Она вдохновила меня на эксперименты с новыми подходами в нашем маркетинговом отделе. Моя команда уже ощутила позитивные изменения!"
Игорь, управляющий проектами:"Эта книга стала настольным изданием для меня и моей команды. Я впечатлен тем, как просто и доступно изложены сложные концепции. Примеры из практики помогли мне лучше понять, как применять теории на практике. Теперь я уверен, что делаю правильные шаги на пути к успеху."
Светлана, руководитель клиентского сервиса:"Читая эту книгу, я увидела, как можно по-новому взглянуть на управление людьми. Особенно ценными стали рекомендации по созданию доверия в команде. Я начала внедрять некоторые из предложенных идей, и результат не заставил себя ждать — атмосфера в нашем офисе заметно улучшилась. Теперь я чувствую себя более уверенно в своей роли."
Александр, директор по продуктам:“Эта книга действительно изменила мой подход к управлению. Формулы успеха и стратегии, представленные автором, оказались чрезвычайно актуальными для нашего бизнеса. Я особенно запомнил советы по делегированию полномочий — они помогли мне освободить время для более стратегически важных задач. Однозначно рекомендую!"
Мария, руководитель кадровой службы:"Книга стала настоящим гидом для меня как для HR-специалиста. Она даст понять, как создать такое рабочее окружение, где каждая идея важна. Я взяла на вооружение практические инструменты для оценки и развития талантов в команде. Уверена, что это поможет нам быть на шаг впереди!"
Влад, руководитель IT-отдела:"Книга дала мне новые горизонты в понимании лидерства. А конкретные примеры помогли увидеть, как универсальны идеи управления. Начал применять советы по созданию инновационной культуры в нашей команде, и результат превзошел все ожидания. Она серьезно повлияла на мой подход к ведению бизнеса!"
Вячеслав Баженов:
“Идея для этой книги пришла мне во время разговора с коллегой. Руководитель отдела, человек с отличной репутацией, стратегическими навыками, однажды сказал:
«Ребята, я не уверен в себе. Думаю, с уверенностью люди рождаются и с ней же и становятся руководителями».
В этих словах я услышал не столько признание в отсутствии специфических качеств, сколько перекладывание ответственности. Ведь в тот момент, когда человек сознается в том, что ему чего-то не дала природа, именно она и назначается виновной в отсутствии его достижений.
Но это ведь не так. Человек — творец своей жизни, кузнец своего счастья, назовите это как угодно, суть одна. Человек, а не природа, ставит перед собой цели и ищет пути и средства их достижения.
Это значит, что мы можем всё. Главное — задаться целью и набраться терпения".
Тысяча мелких порезов
Нельзя улучшить то, что нельзя измерить
Техника согласись-повтори-добавь
Бизнес-жена и бизнес-любовница
Действия важнее интеллекта
Учить, лечить, мочить
Эти и многие другие - это темы, которые я подробно разбираю в этом блоге. В своей компании я всегда стараюсь сделать так, чтобы здравый смысл был на первом месте. Поэтому в любых процессах нужен оптимальный баланс, когда регламент пишется для того, чтобы реально помочь, а не украсть ваше время.
Я рассказываю на собственных примерах, как результативно работать, не выгорая, правильно делегировать задачи, эффективно общаться с подчиненными и коллегами, сохранять ценные кадры в компании и многое другое.
Подписаться на меня в социальных сетях:
 |
 |
|