Авторы:

Вячеслав Баженов

Юлия Баженова

Дарья Беляева

Книга об искусстве баланса:
как стать лидером и оставаться в ресурсе

О чем книга

Это часть фундамента всестороннего развития для руководителя. Главная идея книги показать, что не существует никакого особого дара, таланта или врожденной предрасположенности к тому, чтобы стать генеральным директором. Есть только искреннее желание, энергия и знания, которые позволяют эффективно организовать коллектив.

Начинающие руководители, открывая эту книгу, находятся на самой первой ступени — неосознанного незнания. Вы только приступили к своей работе, еще не видите всех подводных камней и не вполне понимаете, куда стоит двигаться. С этой книгой вы выйдете на следующий уровень: поймете, что в вашей профессиональной деятельности есть большое поле для развития, а в нем — конкретные сегменты, над которыми нужно работать.

На момент прочтения начинающий руководитель может еще не столкнуться со всем многообразием перечисленных в ней задач, но, дочитав до конца, приобретет представление о том, как в будущем он сможет справиться с подобными кейсами.

Отзывы руководителей, которые прочитали эту книгу:

Иван Дубровин

Генеральный директор ООО «Скрамтрек»

Книгу Вячеслава интересно читать, что на мой взгляд, приятная редкость в мире бизнес-литературы. Текст полезен обилием конкретных советов. Чувствуется глубокое понимание национальных особенностей российского менеджмента. Горячо рекомендую.

Вадим Филатов

Сооснователь, заместитель директора ООО «ПЭК»

Книга — всеобъемлющий сборник инструментов для владельцев компаний, СЕО и директоров крупнейших холдингов, собранный моим одноклассником из Сколково. Она предлагает четкие практические рекомендации и стратегии, которые помогут принять решения в различных ситуациях. Написана простым и понятным языком. Рекомендую ее всем, кто стремится к успешному руководству и развитию бизнеса.

Виталий Маслов

Генеральный директор ООО «Тебойл Рус»

Эта книга пригодится каждому руководителю, который стремится усовершенствовать свои навыки. Все строго по делу, никакой «воды». Уверен, книга должна стать настольной, чтобы вы в любой момент могли открыть ее на нужной теме, как инструкцию по управлению, и применить полученные знания.

Кому будет полезна эта книга

Начинающим и опытным руководителям:

Книга предлагает практические инструменты и стратегии для улучшения навыков управления, развития команды и организации рабочего процесса.

Предпринимателям, запускающим собственный бизнес или стартап:

В книге можно найти советы по построению эффективной команды, управлению ресурсами и масштабированию бизнеса.

Профессионалам в области управления человеческими ресурсами:

Книга поможет извлечь идеи для создания положительной рабочей культуры, улучшения вовлеченности сотрудников и разработки программ развития персонала.

Выпускникам и студентам, которые стремятся начать карьеру в управлении и лидерстве:

Книга помогает сформировать базовые знания и навыки, необходимые для успешного профессионального старта.

Консультантам и тренерам по лидерству:

Профессионалы, работающие в области коучинга и консалтинга, смогут использовать материал книги на своих тренингах и семинарах.

Авторы книги:

Вячеслав Баженов

Методолог, с опытом построения стратегии цифровой трансформации бухгалтерского учета в крупных западных и российских компаниях.

Более 20 лет опыта руководства
Команда из 200+ человек
Bridge-group.ru входит в десятку лучших компаний в своей сфере
Годовой оборот группы компаний составляет полмиллиарда рублей
Bridge-group.ru помогла более 200 компаниям-представителям крупного бизнеса избавиться от рутинных задач
Нам доверяют такие гиганты, как Shell, Teboil, ЛУКОЙЛ, Мегафон, Ростелеком, Яндекс, Pandora, ИКЕА, Toyota
Инвестировал более 20 млн рублей в свое образование
Участник международного бизнес-клуба «Атланты»
Мастер спорта и чемпион России по пейнтболу
Bareboat skipper
Scuba diver
Университет практической психологии, Коучинг, психологическое консультирование и ведение тренинговых групп
SKOLKOVO Executive MBA
ДВГАЭУ, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Задать вопрос автору и узнать об эффективных методиках управления можно в телеграм-канале «КУРС»

Задать вопрос

Дарья Беляева

Бизнес-интегратор, с опытом 10 000+ часов реализации 100+ проектов в сферах финансов, операционной деятельности нефтегаза, IT, цифровой трансформации учетных функций и комплексных интеграционных проектов.

Высшее образование по специальности «Экономика и управление на предприятии»
С 2016 года квалификация по «Управление бизнесом через финансовые показатели»
С 2019 года сертификация по «Управление проектами: PMI»
С 2021 года квалификация по «Digital-трансформация: как сделать бизнес цифровым»

Юлия Баженова

Аналитик бизнес-процессов, спикер, налоговый консультант с опытом работы в контрольном (проверки) блоке налоговых органов, а также представительства в суде.

Высшее экономическое и юридическое образование
Есть опыт управления торговым (импорт) бизнесом в РФ в условиях коронавируса и законодательных изменений с оборотом 200 млн.руб
Регулярно прохожу повышения квалификации по профилю
Расширяю знания в области психологии и коучинга
Увлекаюсь йогой, яхтингом и стилем

Ко мне можно обратиться в Telegram

Написать

Отзывы начинающих руководителей

Наталья, менеджер проектов:

"Эта книга стала для меня настоящим открытием! Я получила практические советы по управлению командой и вдохновения для своих проектов. Особенно понравились разделы о мотивации сотрудников — они действительно работают. Теперь я вижу, как важно поддерживать правильный климат в команде!"

Дмитрий, руководитель отдела продаж:

"Книга оказалась невероятно полезной в освоении навыков лидерства. Я научился эффективнее взаимодействовать с командой и понимать их потребности. Особенно резонируют идеи об открытости и честности в коммуникации. Чувствую, что становлюсь не просто боссом, а настоящим лидером."

Анна, начальник отдела маркетинга:

"Прочитав эту книгу, я поняла, насколько важно постоянно развиваться руководителю. Она вдохновила меня на эксперименты с новыми подходами в нашем маркетинговом отделе. Моя команда уже ощутила позитивные изменения!"

Игорь, управляющий проектами:

"Эта книга стала настольным изданием для меня и моей команды. Я впечатлен тем, как просто и доступно изложены сложные концепции. Примеры из практики помогли мне лучше понять, как применять теории на практике. Теперь я уверен, что делаю правильные шаги на пути к успеху."

Светлана, руководитель клиентского сервиса:

"Читая эту книгу, я увидела, как можно по-новому взглянуть на управление людьми. Особенно ценными стали рекомендации по созданию доверия в команде. Я начала внедрять некоторые из предложенных идей, и результат не заставил себя ждать — атмосфера в нашем офисе заметно улучшилась. Теперь я чувствую себя более уверенно в своей роли."

Александр, директор по продуктам:

“Эта книга действительно изменила мой подход к управлению. Формулы успеха и стратегии, представленные автором, оказались чрезвычайно актуальными для нашего бизнеса. Я особенно запомнил советы по делегированию полномочий — они помогли мне освободить время для более стратегически важных задач. Однозначно рекомендую!"

Мария, руководитель кадровой службы:

"Книга стала настоящим гидом для меня как для HR-специалиста. Она даст понять, как создать такое рабочее окружение, где каждая идея важна. Я взяла на вооружение практические инструменты для оценки и развития талантов в команде. Уверена, что это поможет нам быть на шаг впереди!"

Влад, руководитель IT-отдела:

"Книга дала мне новые горизонты в понимании лидерства. А конкретные примеры помогли увидеть, как универсальны идеи управления. Начал применять советы по созданию инновационной культуры в нашей команде, и результат превзошел все ожидания. Она серьезно повлияла на мой подход к ведению бизнеса!"

Книга: от идеи до воплощения

Вячеслав Баженов:

“Идея для этой книги пришла мне во время разговора с коллегой. Руководитель отдела, человек с отличной репутацией, стратегическими навыками, однажды сказал:

«Ребята, я не уверен в себе. Думаю, с уверенностью люди рождаются и с ней же и становятся руководителями».

В этих словах я услышал не столько признание в отсутствии специфических качеств, сколько перекладывание ответственности. Ведь в тот момент, когда человек сознается в том, что ему чего-то не дала природа, именно она и назначается виновной в отсутствии его достижений.

Но это ведь не так. Человек — творец своей жизни, кузнец своего счастья, назовите это как угодно, суть одна. Человек, а не природа, ставит перед собой цели и ищет пути и средства их достижения.

Это значит, что мы можем всё. Главное — задаться целью и набраться терпения".

Этапы создания

Исследование и анализ целевой аудиторииВ каждой компании есть процесс онбординга рядовых сотрудников, но нигде я не встречал такого же процесса для руководителей. Это критически важное упущение. Мы тщательно собрали и проанализировали все потребности и проблемы тех, кто только начинает карьеру в управлении. Начали писать подробный регламент, но поняли - болей так много, что получается целая книга.

Формулирование ключевых тезисовМы сконцентрировались на том, чтобы каждый из 30 тезисов был лаконичным, понятным и легко внедрялся в рабочую практику любой компании. Это был этап горячих обсуждений и постоянного сбора обратной связи от целевой аудитории

Создание первой версии, рецензирование и корректировкаОтшлифовали тезисы и начали писать. В каждый раздел включили примеры из реальной практики, советы и рекомендации. Честно рассказали об ошибках. Затем, собрали опытных и начинающих руководителей, чтобы узнать их точку зрения и получить конструктивную критику. Отсекли все лишнее и добавили еще жизни в текст.

Публикация и программа обученияКнига готова! Мы выбрали удобные платформы для публикации, а также выпустили книгу в бумажной версии, чтобы каждый желающий мог прочитать книгу в удобном для себя формате. Я запустил в телегамм канале “Курс” - программу по обучению руководителей, где каждый может пообщаться со мной лично и задать важные для себя вопросы

КУРС - блог от автора книги

Тысяча мелких порезов

Нельзя улучшить то, что нельзя измерить

Техника согласись-повтори-добавь

Бизнес-жена и бизнес-любовница

Действия важнее интеллекта

Учить, лечить, мочить

Эти и многие другие - это темы, которые я подробно разбираю в этом блоге. В своей компании я всегда стараюсь сделать так, чтобы здравый смысл был на первом месте. Поэтому в любых процессах нужен оптимальный баланс, когда регламент пишется для того, чтобы реально помочь, а не украсть ваше время.

Я рассказываю на собственных примерах, как результативно работать, не выгорая, правильно делегировать задачи, эффективно общаться с подчиненными и коллегами, сохранять ценные кадры в компании и многое другое.

Контакты

Подписаться на меня в социальных сетях:

Назад к списку