Реализуем цифровую трансформацию учетных функций

Получить консультацию

+7 (495) 255-26-40

Услуги

Бухгалтерский и налоговый учет
Налоговый консалтинг
Управленческий учет
Кадровый учет и расчет заработной платы
Воинский учет
Охрана труда
Юридические услуги
HR и рекрутмент
- Аутсорсинг высококвалифицированного персонала
- Подбор персонала
IT сервис

Кейсы

HR кейсы
ИТ-кейсы
Кейсы по бухгалтерскому учету
Кейсы по воинскому учету
Кейсы по кадрам и зарплате
Кейсы по налоговому учету
Кейсы по направлению "Архив"
Кейсы по охране труда
Кейсы по управленческому учету
Кейсы по юридическим проектам

Решения

По должностям
По размеру бизнеса
Комплексные решения
- Комплексные услуги
По бизнес-задачам

ИТ-решения

Блог

Компания

О компании
История
Лицензии
Реквизиты
Битрикс24

Партнерам

Реферальная программа
Правила участия в программе
Договор-оферта
Вход в личный кабинет

Мы в сми

Экспертиза

Платные мероприятия
Бухгалтерский учет
Управление персоналом
Юридические услуги
Налоговый учет
Охрана труда
Управленческий учет
IT
HR
Архив

Контакты

Мы в соцсетях

Получить консультацию

+7 (495) 255-26-40

Услуги

Бухгалтерский и налоговый учет
Налоговый консалтинг
Управленческий учет
Кадровый учет и расчет заработной платы
Воинский учет
Охрана труда
Юридические услуги
HR и рекрутмент
- Аутсорсинг высококвалифицированного персонала
- Подбор персонала
IT сервис

Кейсы

HR кейсы
ИТ-кейсы
Кейсы по бухгалтерскому учету
Кейсы по воинскому учету
Кейсы по кадрам и зарплате
Кейсы по налоговому учету
Кейсы по направлению "Архив"
Кейсы по охране труда
Кейсы по управленческому учету
Кейсы по юридическим проектам

Решения

По должностям
По размеру бизнеса
Комплексные решения
- Комплексные услуги
По бизнес-задачам

ИТ-решения

Блог

Компания

О компании
История
Лицензии
Реквизиты
Битрикс24

Партнерам

Реферальная программа
Правила участия в программе
Договор-оферта
Вход в личный кабинет

Мы в сми

Экспертиза

Платные мероприятия
Бухгалтерский учет
Управление персоналом
Юридические услуги
Налоговый учет
Охрана труда
Управленческий учет
IT
HR
Архив

Контакты

Получить консультацию

+7 (495) 255-26-40

Позвоните нам или закажите звонок

+7 (495) 255-26-40

Заказать звонок

Услуги
Кейсы
Решения
ИТ-решения
Блог
Компания
Партнерам
Мы в сми
Экспертиза
Контакты

Получить консультацию

+7 (495) 255-26-40
- Позвоните нам или закажите звонок
- +7 (495) 255-26-40
- Заказать звонок
115230, Москва, Варшавское шоссе, дом 42
info@bridge-group.ru
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00

Кадровый учет и расчет заработной платы

Аутсорсинг расчета заработной платы

Ваш стратегический партнер в управлении ФОТ. Гарантируем безопасность, аналитику для роста и 40% экономии.

Стоимость абонемента от 9 400 рублей.

Коротко об услуге

Аутсорсинг расчёта заработной платы: что это и когда это нужно вашей компании.

Аутсорсинг расчёта заработной платы актуален для компаний с численностью персонала от 100 человек, сложной структурой ФОТ (KPI, грейды, несколько видов начислений) или распределённой организационной моделью — несколько юрлиц, регионов, дочерних обществ. Типичные триггеры обращения: рост численности и объёма расчётных операций, уход ключевого специалиста расчётного отдела, налоговые доначисления по итогам проверки, M&A-сделка или выход в новый регион.

Bridge Group берёт на себя полный цикл: от получения первичных табелей и закрывающих кадровых документов до подготовки документов на перечисление зарплаты на счета сотрудников и сдачи всей обязательной отчётности в ФНС, СФР и другие регуляторы. Под каждого клиента формируется выделенная команда расчётчиков и персональный менеджер. Мы работаем в рамках корпоративных процедур заказчика: тендерный процесс, внутренние регламенты взаимодействия, NDA, SLA — без исключений.

Вы освобождаете финансового директора и операционный персонал от ручных расчётов и контроля первичной документации, устраняете зависимость от «единственного эксперта» в расчётном отделе, снижаете юридические риски при изменениях в трудовом и налоговом законодательстве и полностью снимаете операционную нагрузку на HR-функцию в период роста или реструктуризации.

Что входит в услугу

Полное сопровождение расчёта заработной платы — от начислений до сдачи регуляторной отчётности. Каждый этап направлен на обеспечение точности выплат, соблюдение законодательства и снижение рисков проверок.

Комплексный расчёт всех видов начислений

Что делаем:

Рассчитываем заработную плату по любым схемам: оклад, сдельная, почасовая, комиссионная; учитываем суммированный учет, вахтовую работу, сменные графики; начисляем все виды премий, бонусов и KPI; рассчитываем отпускные, компенсации за неиспользованный отпуск, больничные, декретные и средний заработок и др.

Зачем это нужно:

Расчёт по нескольким схемам одновременно — нормальная практика для среднего и крупного бизнеса, и каждая ошибка в этой зоне оборачивается прямыми потерями и трудовыми спорами.

Какую задачу решает:

Снимает риск систематических ошибок в начислениях и исключает переплаты и недоплаты, влекущие претензии сотрудников и трудовой инспекции.

Расчёт налогов, взносов и удержаний

Что делаем:

Рассчитываем и удерживаем НДФЛ с применением всех полагающихся налоговых вычетов (стандартных, социальных, имущественных); начисляем страховые взносы в СФР и ФНС; учитываем и удерживаем по исполнительным листам — алименты, задолженности по кредитам и иные обязательства.

Зачем это нужно:

Налоговая нагрузка на ФОТ — один из крупнейших расходных блоков; некорректное применение вычетов или неверная ставка взносов приводят к доначислениям и пеням.

Какую задачу решает:

Обеспечивает 100%-ю корректность налоговых расчётов и защищает компанию от доначислений по итогам камеральных и выездных проверок ФНС.

Подготовка и сдача регуляторной отчётности

Что делаем:

Формируем и сдаём в установленные сроки всю обязательную регуляторную отчётность по сотрудникам: РСВ, 6-НДФЛ, ЕФС-1, персонифицированные сведения и иные формы, предусмотренные законодательством.

Зачем это нужно:

Нарушение сроков или ошибки в регуляторной отчётности влекут штрафы и блокировку расчётного счёта — особенно болезненные для компаний с активными расчётами с контрагентами.

Какую задачу решает:

Полностью снимает регуляторный риск в части payroll-отчётности и высвобождает главного бухгалтера для задач более высокого уровня.

Организация и сопровождение зарплатного проекта

Что делаем:

Оказываем экспертную помощь в выборе банка-партнёра с оптимальными тарифами для бизнеса и удобными условиями для сотрудников; обеспечиваем полное организационное и документальное сопровождение подключения зарплатного проекта; готовим и проверяем реестры на зачисление заработной платы в установленные банком сроки в автоматизированном режиме; консультируем по внедрению проекта среди сотрудников для повышения лояльности.

Зачем это нужно:

Зарплатный проект в крупной компании — это переговоры с банком, документооборот и синхронизация платёжных сроков; ошибки в реестрах задерживают зарплату и создают репутационные риски работодателя.

Какую задачу решает:

Устраняет операционную нагрузку на финансовый блок и HR при запуске или смене зарплатного проекта, обеспечивает бесперебойность выплат.

Персонализированная аналитическая отчётность и экспертная поддержка

Что делаем:

Проводим анализ текущего состояния расчётного процесса на предмет соответствия законодательству и потенциала оптимизации; ежемесячно предоставляем управленческий отчёт по структуре ФОТ с динамикой, анализом перерасхода и сравнением с планом; консультируем по сложным и нестандартным расчётным ситуациям.

Зачем это нужно:

CFO и CEO нужна не просто «закрытая зарплата», а понимание структуры ФОТ: где перерасход, насколько эффективны бонусные схемы, как меняется нагрузка по подразделениям.

Какую задачу решает:

Превращает payroll из операционной функции в источник управленческой аналитики, дающей основания для принятия стратегических решений по оптимизации затрат на персонал.

Масштабирование для холдинговых структур и групп компаний:

При работе с группой компаний или холдингом услуга масштабируется без дополнительной интеграционной нагрузки на заказчика: мы ведём расчёт по каждому юрлицу обособленно, с консолидированной управленческой отчётностью по группе, и адаптируем регламент взаимодействия под структуру внутреннего документооборота холдинга.

Что вы получите в результате

По завершении внедрения и в ходе регулярного обслуживания каждый ЛПР получает измеримый бизнес-эффект:

Для CEO

Полное устранение репутационных и регуляторных рисков в части payroll — компания получает статус надёжного работодателя.

Гарантия нулевых штрафов по итогам налоговых и трудовых проверок. Защита деловой репутации компании перед партнёрами, инвесторами и клиентами.

Для CFO

Снижение совокупной стоимости владения расчётным процессом до 40% за счёт исключения расходов на штат, взносы, ПО и рабочие места.

Прозрачные управленческие данные по ФОТ с возможностью оперативного анализа перерасходов и оценки эффективности бонусных схем в разрезе подразделений.

Для COO

Полностью автоматизированный и стабильный расчётный процесс, работающий по утверждённому SLA без зависимости от кадровых изменений внутри компании.

Возможность быстрого масштабирования при росте численности или изменении организационной структуры. Непрерывность процесса гарантирована договором.

Для HRD

Снятие операционной нагрузки с HR-функции в части расчётных вопросов, устранение ошибок в начислении сложных мотивационных схем.

Снижение количества обращений сотрудников по вопросам расчёта. HR-команда фокусируется на стратегических задачах развития персонала.

Для главного бухгалтера (CAO)

Гарантия корректности и своевременности регуляторной отчётности, полная финансовая ответственность подрядчика за ошибки.

Снятие нагрузки по первичной проверке расчётов. Бухгалтерия получает готовые проверенные данные для проводок и отчётности.

Итоговые результаты — операционный уровень:

Автоматизированный зарплатный проект с сокращением сроков выплат и снижением ручной нагрузки на бухгалтерию.

Гарантия нулевых штрафов при налоговых и трудовых проверках (финансовая ответственность закреплена в договоре).

Прозрачность ФОТ в реальном времени: ежемесячная аналитика для стратегических решений.

Снижение операционных и репутационных рисков в части payroll до нуля.

Кому подходит услуга

Производственные предприятия и промышленные холдинги

Оргструктура: несколько площадок или производственных объектов, многосменный режим, вахтовые бригады, территориально распределённые подразделения.

Типичный триггер:

• Ошибки в расчёте надбавок за ночные смены и праздничные дни

• Проблемы при суммированном учёте рабочего времени

• Жалобы в трудовую инспекцию

Как решаем:

• Обеспечиваем точный расчёт по любым производственным графикам

• Корректно применяем схемы надбавок и суммированный учёт

• Гарантируем соответствие ТК РФ

Вы избегаете претензий трудовой инспекции и сохраняете доверие сотрудников.

Розничные сети и FMCG-компании

Оргструктура: большое количество юрлиц по регионам присутствия, высокая текучесть персонала, множество схем оплаты труда одновременно.

Типичный триггер:

• Масштабирование сети увеличивает объём расчётных операций

• Штатный расчётный отдел не справляется без потери качества

Как решаем:

• Берём расчёт по всей группе юрлиц с консолидированной отчётностью

• Адаптируем процессы под каждую торговую точку

• Сохраняем скорость и точность расчётов

Вы масштабируете бизнес без рисков ошибок в расчётах с персоналом.

IT-компании и технологические бизнесы

Оргструктура: смешанный состав персонала (штат, ГПХ, самозанятые), конкурентные системы мотивации с многоуровневыми KPI.

Типичный триггер:

• Сложные мотивационные схемы для топ-менеджмента и разработчиков

• Требуется экспертиза за пределами компетенций стандартного бухгалтера

Как решаем:

• Рассчитываем сложные бонусные программы и многоуровневые KPI

• Обеспечиваем корректную классификацию выплат для разных категорий сотрудников

• Соблюдаем требования НК РФ

Вы мотивируете ключевых сотрудников без налоговых рисков и ошибок в расчётах.

Компании в стадии роста, M&A и реструктуризации

Оргструктура: активная корпоративная активность: слияния, поглощения, выход в новые регионы, создание новых юрлиц в структуре группы.

Типичный триггер:

• При M&A необходимо быстро интегрировать расчётные процессы приобретённой компании

• Важно сохранить качество расчётов в сжатые сроки

Как решаем:

• Подключаем новые юрлица к единому расчётному процессу в сжатые сроки

• Обеспечиваем преемственность данных

• Корректно начисляем зарплату в переходный период

Вы завершаете сделки без задержек и защищаете сотрудников от ошибок в расчётах.

Средний бизнес с численностью 100–500 сотрудников

Оргструктура: выделенный расчётный специалист или небольшой расчётный отдел, чьих ресурсов начинает не хватать на растущий объём.

Типичный триггер:

• Уход ключевого расчётчика

• Первое замечание ФНС

• Стоимость содержания отдела превышает рыночную стоимость аутсорсинга

Как решаем:

• Обеспечиваем плавный переход без потери данных и качества расчётов

• Фиксированная стоимость услуг

• Гарантия SLA с первого месяца

Вы получаете предсказуемые расходы и профессиональный расчёт без кадровых рисков.

Какие проблемы решаем

Неконтролируемый рост ФОТ

Проблема

Непрозрачная структура расходов на персонал — CFO не видит полную картину по подразделениям, бонусным схемам и динамике.

Как снимаем

Внедряем управленческую аналитику по ФОТ с детализацией по подразделениям, бонусным схемам и динамике — CFO получает полную картину в режиме реального времени.

Результат

Полная прозрачность расходов на персонал, возможность оперативно корректировать ФОТ, экономия до 20-30% на оптимизации штата.

Регуляторные и налоговые риски

Проблема

Ошибки в расчётах НДФЛ и взносов, доначисления по итогам проверок ФНС и трудовой инспекции.

Как снимаем

Берём на себя финансовую ответственность за корректность расчётов, сдаём отчётность в срок, полностью закрываем риск претензий со стороны ФНС и трудовой инспекции.

Результат

Нулевые штрафы от регуляторов, отчётность сдана без ошибок, финансовая ответственность за расчёты переложена на подрядчика.

Системные финансовые потери

Проблема

Переплаты и штрафы исчисляются десятками миллионов рублей в год на масштабе среднего бизнеса из-за ошибок в начислениях.

Как снимаем

Стандартизируем расчётный процесс, исключаем ошибки в сложных начислениях (суммированный учёт, надбавки, KPI), гарантируем «нулевые штрафы» в договоре.

Результат

Снижение финансовых потерь на 80-90%, гарантия «нулевых штрафов» в договоре, экономия десятков миллионов рублей ежегодно.

Зависимость от «незаменимого» расчётчика

Проблема

Уход одного специалиста останавливает payroll — бизнес зависит от кадровых изменений на стороне подрядчика.

Как снимаем

Обеспечиваем бесперебойность процесса независимо от кадровых изменений на стороне подрядчика: дублирующая команда, задокументированные процессы, никакой зависимости от одного человека.

Результат

Непрерывный расчёт зарплаты 365 дней в году, независимость от отпусков и больничных, знания распределены между командой.

Неспособность масштабироваться

Проблема

M&A, выход в регионы, рост численности разрушают текущий расчётный процесс — внутренняя команда не справляется с нагрузкой.

Как снимаем

Подключаем новые юрлица и регионы к единой модели расчёта в сжатые сроки, масштаб не влияет на качество и сроки выплат.

Результат

Бизнес масштабируется без задержек и ошибок в расчётах, новые юрлица подключаются за дни, а не месяцы.

Дорогостоящие ресурсы тратятся на операционную рутину

Проблема

Финансовый директор и аналитики вычитывают табели вместо стратегических задач — дорогие ресурсы тратятся на операционку.

Как снимаем

Освобождаем внутреннюю команду для стратегических задач, передавая всю операционную нагрузку расчётного блока нашей выделенной команде.

Результат

Внутренняя команда фокусируется на развитии бизнеса, операционные задачи переданы профи, экономия на фонде оплаты труда внутренних специалистов.

Как мы работаем: пошаговый процесс

Этап 1

Проектирование

1–2 недели

Согласование технического задания, регламента взаимодействия, SLA и подписание договора — включая NDA и при необходимости прохождение тендерной процедуры.

Этап 2

Интеграция

2–3 недели

Настройка защищённого канала обмена данными (СБИС, 1С-коннектор или иной согласованный формат), знакомство с персональным менеджером и командой расчётчиков.

Этап 3

Аудит и подготовка

По согласованию

Проведение аудита текущего состояния расчётных процессов, локальных актов и массива данных — выявление рисков, которые могут повлиять на корректность первого расчёта.

Этап 4

Запуск

С первого цикла

Ежемесячный расчёт заработной платы, подготовка платёжных реестров и регуляторной отчётности по утверждённому графику в соответствии с SLA.

Этап 5

Аналитика и развитие

Ежемесячно

Ежемесячные управленческие отчёты по ФОТ, консультации по оптимизации расходов на персонал, адаптация расчётной модели к изменениям законодательства и бизнес-структуры клиента.

Формат взаимодействия

Выделенный менеджер и команда

Персональный менеджер и закреплённая команда расчётчиков на весь срок контракта.

Ежемесячная отчётность

Регуляторная и управленческая отчётность в согласованном формате.

Каналы коммуникации

Рабочая переписка, видеоконференции, статус-отчёты по согласованному графику.

Внутренние процедуры

Готовность работать в рамках процедур заказчика: тендерный процесс, NDA, внутренний документооборот, корпоративные СЭД.

SLA

Гарантированные сроки выплаты, сдачи отчётности и реакции на запросы — закреплены в договоре.

Финансовая ответственность

Ответственность за ошибки в расчётах зафиксирована в договоре.

Почему выбирают Бридж Групп

Payroll для бизнеса

Опыт с компаниями сопоставимого масштаба

Bridge Group специализируется на payroll для компаний численностью от 100 до нескольких тысяч сотрудников. В портфеле — проекты для производственных предприятий, розничных сетей, IT-компаний и холдинговых структур. Количество активных клиентов – более 130, средняя численность компании-клиента – 248, совокупный объём рассчитываемого ФОТ в год – около 60 млрд.

Отраслевая экспертиза

Знаем специфику расчётов в производстве (суммированный учёт, вредность, ночные смены), ритейле (высокая текучесть, много юрлиц) и технологическом секторе (KPI, опционы, ГПХ). Перечень ключевых отраслей, наиболее глубокая экспертиза – производство, HoReCa, ритейл, строительство.

Команда профессионалов

Средний стаж расчетчиков – 9 лет, в команде есть аттестованные налоговые консультанты, юристы по трудовому праву. Каждый клиент работает с именной командой, а не с анонимным колл-центром.

Масштабируемость без потери качества

Способны обеспечить расчёт от одного юрлица до полной группы компаний — подключение новых юрлиц и регионов происходит по стандартному процессу, без дополнительных переговоров о ресурсах. Модель работы одинаково эффективна для 150 и для 3 000 сотрудников.

Системный подход, а не разовые консультации

Мы не просто «закрываем расчёт» — мы выстраиваем управляемый процесс: регламент взаимодействия, зафиксированные SLA, управленческая аналитика. Вы получаете систему, а не зависимость от подрядчика.

Конфиденциальность и информационная безопасность

Работаем по NDA с каждым клиентом. Обмен данными о сотрудниках и ФОТ осуществляется только по защищённым каналам. Соответствие требованиям 152-ФЗ о персональных данных гарантировано.

Финансовая ответственность и репутация

Bridge Group — входит в ТОП-5 рейтинга RAEX среди компаний, оказывающих услуги в категории «бухгалтерский и налоговый учёт», работает на рынке более 17 лет — обеспечивает долгосрочное партнёрство без риска потери функции из-за смены подрядчика.

Пример работы: Производственный холдинг, пищевая промышленность

Выручка — 4,2 млрд руб./год, штат — 1 800 человек на 3 производственных площадках в 2 регионах, 4 юрлица в структуре группы

Подробнее Свернуть

Ситуация:

Расчётный отдел (5 человек) не справлялся с объёмом при одновременной работе трёх сменных графиков, расчётом надбавок за вредность и суммированным учётом рабочего времени. Ежеквартально фиксировались ошибки в начислениях, дважды за год поступали жалобы в трудовую инспекцию.

Сложность:

Необходимо было сохранить непрерывность выплат в период передачи (не допустить задержки ни по одному из 4 юрлиц), выровнять ошибки накопленного периода и одновременно настроить управленческую аналитику по консолидированному ФОТ группы.

Что сделали:

Провели аудит расчётного массива за 12 месяцев, выявили и исправили 47 систематических ошибок в начислениях;
Перевели 4 юрлица на единую расчётную модель с консолидированной отчётностью;
Настроили ежемесячный управленческий дашборд по ФОТ в разрезе площадок и подразделений.

Срок передачи: 6 недель от подписания договора до первого самостоятельного расчёта.

Команда: 3 расчётчика + персональный менеджер + налоговый консультант и юрист по трудовому праву на этапе аудита.

Результат:

Экономия на содержании расчётного отдела — 3,4 млн руб. в год;
Нулевые штрафы по итогам последующей выездной проверки ФНС;
Снижение количества обращений сотрудников по вопросам расчёта на 80%;
CFO получил консолидированный дашборд по ФОТ группы впервые за историю компании.

Нам доверяют

Все компании

300+ компаний доверили нам свой учет. Это доступ к лучшим отраслевым практикам

FAQ

Как формируется стоимость услуги?

Стоимость рассчитывается индивидуально на основе численности персонала, количества юрлиц в периметре, сложности схем начисления и объёма регуляторной отчётности. Фиксированная ежемесячная ставка закрепляется в договоре и не меняется при колебаниях численности в согласованном диапазоне. Для получения расчёта достаточно заполнить анкету.

Сколько времени занимает переход на аутсорсинг, если у нас несколько юрлиц?

Онбординг занимает в среднем 4–8 недель в зависимости от количества юрлиц, объёма данных и наличия аудита за предыдущие периоды. Мы составляем детальный план передачи с контрольными точками, чтобы первый расчёт в новом формате прошёл без задержек выплат.

Как организовано взаимодействие? Есть ли выделенный менеджер?

Да, за каждым клиентом закреплён персональный менеджер и именная команда расчётчиков. Формат взаимодействия согласовывается на старте: рабочая переписка, видео встречи, статус-отчёты по регламенту. При необходимости работаем в вашей корпоративной СЭД или мессенджере.

Что именно входит в базовую услугу, а что является дополнительным?

Базовая услуга включает полный расчётный цикл (начисления, налоги, взносы, удержания), подготовку и сдачу регуляторной отчётности, сопровождение зарплатного проекта и ежемесячный управленческий отчёт по ФОТ. Дополнительно — восстановление учёта, консультации по оптимизации системы оплаты труда и мотивации. Точный состав фиксируется в договоре.

Какой бизнес-эффект даёт аутсорсинг payroll? Как это измеримо?

Прямая экономия на TCO расчётного процесса составляет в среднем 30–40% по сравнению со штатным отделом (оклады, налоги с ФОТ, взносы, ПО, рабочее место, обучение). Дополнительный эффект — устранение штрафов и доначислений, которые в среднем по рынку составляют 5–15% от годового ФОТ компании с неоптимизированным расчётом.

Как обеспечивается конфиденциальность данных о сотрудниках и ФОТ?

Мы подписываем NDA с каждым клиентом до начала работ. Обмен данными осуществляется только по защищённым каналам (СБИС, ЭДО или иной согласованный способ). Работа с персональными данными сотрудников ведётся в строгом соответствии с 152-ФЗ.

Можете ли вы работать с группой компаний / холдингом?

Да, это наша специализация. Мы ведём расчёт по каждому юрлицу обособленно с единым управленческим отчётом по группе в целом. Договор может быть заключён как с управляющей компанией на весь периметр, так и с каждым юрлицом отдельно — в зависимости от внутренних процедур холдинга.

Можем ли мы пройти тендерную процедуру? Предоставляете ли вы необходимые документы?

Да, мы регулярно участвуем в корпоративных тендерах и закупочных процедурах. Предоставляем полный пакет документов: устав, свидетельства, лицензии, справки о деловой репутации. Готовы к прохождению аккредитации в СЗ поставщиков. Сроки прохождения процедуры учитываем при планировании онбординга.

Как вы адаптируетесь к изменениям в трудовом и налоговом законодательстве?

Мониторинг изменений в НК РФ, ТК РФ и нормативной базе ФНС, СФР и Минтруда — часть нашей постоянной операционной деятельности. Все изменения имплементируются в расчётную модель до вступления в силу, без дополнительной оплаты. Клиент получает уведомление об изменениях, влияющих на его расчёт, заблаговременно.

Что происходит, если вы допустили ошибку в расчёте? Кто несёт ответственность?

Финансовая ответственность за ошибки в расчётах, повлёкшие штрафы или доначисления, закреплена в договоре. Мы не перекладываем риск на клиента. В случае возникновения претензий со стороны ФНС или трудовой инспекции обеспечиваем полное сопровождение проверки.

Назад к списку

Компания

О компании

История

Лицензии

Реквизиты

Битрикс24

Сервисы

Бухгалтерский и налоговый учет

Налоговый консалтинг

Управленческий учет

Кадровый учет и расчет заработной платы

Воинский учет

Охрана труда

Юридические услуги

HR и рекрутмент

IT сервис

Проекты

HR кейсы

ИТ-кейсы

Кейсы по бухгалтерскому учету

Кейсы по воинскому учету

Кейсы по кадрам и зарплате

Кейсы по налоговому учету

Кейсы по направлению "Архив"

Кейсы по охране труда

Кейсы по управленческому учету

Кейсы по юридическим проектам

+7 (495) 255-26-40

info@bridge-group.ru

115230, Москва, Варшавское шоссе, дом 42

Политика конфиденциальности
Согласие посетителя сайта на обработку персональных данных
Информационная безопасность
Согласие на получение E-mail рассылок

Главная Услуги Решения Кейсы Блог Компания

Бесплатный Вебинар

10 октября в 10:00

«Постановка воинского учета и ответственность: самая оперативная информация из военкоматов»

Зарегистрироваться

Спасибо за ваш запрос!

В ближайшее время с Вами свяжется менеджер.

Данный сайт использует файлы cookies. Часть из них обязательны с технической точки зрения и не могут быть отключены. Если вы хотите продолжить пользоваться сайтом, то вы соглашаетесь с их обработкой. Часть файлов cookies осуществляет сбор аналитической информации для улучшения сайта и формирования индивидуальных предложений. Вы можете согласиться с их сбором или отказаться. Изменить настройки обработки cookies вы всегда можете в своем браузере.