Четыре правила антикризисного HR-менеджмента

1. Главным должно стать удержание сотрудников. Важно развеять страх увольнения, панические желания найти «запасной вариант» либо более стабильную работу. Сделать это с минимальными затратами помогут нематериальные поощрения – например, номинации «Лучший по сервису», «Лучший по результатам».

2. Кризис дает возможность найти талантливых специалистов, по тем или иным причинам оставшихся без работы. Выбор расширяется за счет сокращений и уменьшения зарплат.
3. Развивайте многозадачность, поручайте сотрудникам с небольшой загрузкой смежные функции, чтобы сэкономить на зарплате.
4. Если не обойтись без массовых увольнений, делайте это строго по законодательству. Тем более что штрафы за нарушения трудовых прав поднялись в несколько раз.
Если в благополучные времена штрафы не были существенной статьей затрат, то в кризис каждая компания стремится к предельной экономии и снижению рисков. Поможет в этом аутсорсинг кадрового учета и охраны труда от компании Bridge Group.

Связаться с нами

  • Москва: +7 (495) 255-26-40
    115230, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 42, офис 4296
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 612-26-87
    196247, г. Санкт-Петербург, Ленинский проспект, д.151, офис 604
  • Тула: +7 (4872) 52-15-11
    300012, Тула, ул. Мориса Тореза, д.5 кор 2, офис 207
  • Чебоксары: +7 (495) 255-26-40
    428003, Чебоксары, Ярославская улица, дом 74, офис 803