|
Пример некачественной формулировки: |
Пример качественной формулировки: |
|
«Отвечает за планирование работы отдела» |
«Ежеквартально, на основе анализа деятельности за предыдущий период, составляет план работы отдела с указанием не менее десяти задач и сроков их реализации и направляет на согласование непосредственному руководителю, не позднее последнего рабочего дня истекающего квартала» |
|
За что здесь можно привлечь к ответственности? Да практически ни за что. Можно попробовать наказать за отсутствие планирования в течение продолжительного периода времени. Руководитель, желающий избавиться от неэффективного сотрудника, в этом случае столкнется с проблемой.
|
Этот вариант дает больше возможностей для привлечения к ответственности неэффективного сотрудника: за нарушение сроков подготовки плана, за указание недостаточного количества задач, за неуказание сроков реализации этих задач, за составление необъективного плана (т.е. не на основе анализа работы за предыдущий период), за ненаправление непосредственному руководителю на согласование. |
Составляя должностную инструкцию, полезно сразу отвечать на вопрос «что я ожидаю от данной позиции?». Поэтому при подготовке должностных инструкций важно проводить беседы с держателями процессов, задавать правильные вопросы, при необходимости погружаться в работу направлений и оформлять этот важный документ юридически грамотно.
Вторая причина: оценка вакансий
Подробно прописанные индивидуальные квалификационные требования к должности – это понятные критерии оценки вакансии на предмет необходимости предлагать ее при различных кадровых процедурах. Например, меняются условия работы или в компании инициирована процедура сокращения.
Решение о том, соответствует сотрудник квалификации или нет, принимается после ее сравнения с требованиями, предъявляемыми к данной должности.
В некоторых случаях требования к квалификации установлены законом. Например, для специалиста по охране труда. Но в большинстве случаев работодатель самостоятельно определяет, какой квалификацией должен обладать сотрудник на определенной позиции.
Увольняя сотрудника, работодатель, как правило, не хочет предлагать вакансии по многим причинам. Как раз для этого и необходимо, чтобы в должностной инструкции максимально детально были прописаны квалификационные требования: уровень образования, специализация, опыт работы по определенному направлению и др. Чем подробнее они будут определены, тем меньшему количеству увольняемых сотрудников необходимо будет предлагать вакансию.
Третья причина: отказ в приеме на работу
Третья и вторая причины тесно связаны, так как отказ в приеме на работу считается правомерным только по основаниям, связанным с деловыми качествами кандидата или со спецификой конкретной работы.
Под деловыми качествами понимают квалификацию, о которой мы говорили выше, и личные качества.
Таким образом, помимо квалификационных требований, в должностной инструкции можно описать личные качества кандидата, такие как: стрессоустойчивость, стремление к профессиональному росту, клиентоориентированность и др. Проверить обладает ли соискатель качествами, предъявляемыми к нему компанией, можно путем организации специального тестирования.
Устанавливая требования к квалификации и личностным характеристикам, помните, что требования должны быть обоснованными. Например, нельзя установить для уборщицы требование о наличии высшего образования и опыта работы в медицине, даже если принимаете ее на работу в фармацевтическую компанию.
Четвертая причина: обоснование оплаты труда
Должностные инструкции с разным функционалом и (или) требованиями по схожим должностям позволяют обосновать разницу в заработной плате.
Часто в компаниях, занимающимися продажами, у Sales Manager одна должностная инструкция на всех, но оплата у всех разная. Например, региональные сотрудники получают меньше. Это дискриминация. Если в Москве и Калуге менеджеры выполняют одинаковую функцию, то и получать они должны одинаковую зарплату.
Чтобы показать различия и обосновать разную оплату труда, составьте должностные инструкции на базе одной общей, но с незначительными различиями в зависимости от ситуации. Например, менеджеру в Москве и в Калуге можно установить разные требования к опыту работы: для московского установить опыт работы с крупными клиентами, а для Калуги можно ограничиться просто требованиями к опыту работы.
Важно при описании различий ориентироваться на фактический функционал сотрудников и специфику работы направления. В противном случае установленные различия в инструкциях могут быть признаны формальными, и, как следствие, оплата труда – неправильной.
Пятая причина: оценка работы сотрудника
Пятая причина тесно связана с первой, где мы говорили о важности описания реальных функциональных обязанностей.
В трудовых договорах компании почти всегда устанавливают срок испытания, но часто не оценивают реальную возможность увольнения в связи с непрохождением испытательного срока. Для идеального увольнения, если сотрудник вам не подходит, надо разработать программу прохождения испытательного срока, контролировать его прохождение, оценивать результаты и выполнять другие действия, обосновывающие позицию компании.
Но на практике в договоре в лучшем случае делают формулировку о том, что критериями прохождения испытания является качественное выполнение должностных обязанностей.
Такая формулировка может вам помочь уволить сотрудника в связи с непрохождением срока испытания только, если сотрудника ознакомить с правильной должностной инструкцией. А далее можно действовать как при применении дисциплинарного взыскания, т.е. фиксировать некачественную работу и запрашивать объяснения. При этом можно обойтись без издания приказа о применении взыскания.
При таком оформлении вам будет легче обосновать правомерность расторжения договора с сотрудником в связи с непрохождением срока испытания, нежели без должностной инструкции с правильно прописанными обязанностями.
Это на наш взгляд, основные аргументы в пользу должностной инструкции. Также в качестве дополнительных аргументов можно указать закрытие таких задач как:
- управление сотрудниками,
- построение системы подчиненности и замещения при отсутствии,
- адаптация сотрудников и др.
В реальности, составление такого простого, на первый взгляд документа вызывает у компаний большие трудности. Поэтому, к сожалению, часто задача решается скачиванием шаблона из интернета. Команда Бридж Групп готова помочь с разработкой должностных инструкций под любые бизнес-процессы
[~DETAIL_TEXT] =>
Должностная инструкция – это документ, в котором прописывают:
- должность и квалификационные требования к ней,
- должностные обязанности,
- права сотрудника по должности,
- ответственность.
Последние два пункта носят скорее формальный характер. Чаще всего работодатель не спешит предоставить работнику реальных прав больше, чем это предусмотрено законодательством. Нельзя установить больше чем по закону и ответственность. О том, чтобы закрепить за сотрудниками меньшие обязательства, тоже говорить не приходится.
Должностную инструкцию можно оформить как приложение к трудовому договору, а можно утвердить, как локальный акт. У каждого из способов есть свои плюсы и минусы.
Есть основные принципы оформления:
· должностная инструкция составляется на конкретную должность, а не на сотрудника;
· при любом варианте ее оформления нельзя менять трудовую функцию по инициативе работодателя;
· с должностной инструкцией сотрудника необходимо ознакомить под роспись (если это локальный акт) или подписать обеими сторонами (если это приложение к трудовому договору),
· если работник отказывается подписывать должностную инструкцию в новой редакции, заставить его это сделать нельзя. Возможны нюансы при незначительном изменении текста и при условии, если не вводятся новые обязанности. Однако здесь нужно быть осторожным, особенно если учитывать последние тенденции судебной практики.
Теперь перейдем к причинам:
Первая причина: ответственность
Качественно прописанные должностные обязанности и инструкции – это залог вашего успеха при применении дисциплинарных взысканий, в том числе увольнений.
Дисциплинарный проступок – это неисполнение или ненадлежащее исполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей по его вине.
Поэтому, чтобы привлечь сотрудника к ответственности, трудовые обязанности нужно возложить на него документально. Как правило, подробно функциональные обязанности прописывают именно в должностной инструкции.
Далее важно правильно определить и описать обязанности сотрудника по должности. Для этого указывайте в виде глаголов, что именно должен делать сотрудник, с какой периодичностью, как и в какой срок отчитываться.
|
Пример некачественной формулировки: |
Пример качественной формулировки: |
|
«Отвечает за планирование работы отдела» |
«Ежеквартально, на основе анализа деятельности за предыдущий период, составляет план работы отдела с указанием не менее десяти задач и сроков их реализации и направляет на согласование непосредственному руководителю, не позднее последнего рабочего дня истекающего квартала» |
|
За что здесь можно привлечь к ответственности? Да практически ни за что. Можно попробовать наказать за отсутствие планирования в течение продолжительного периода времени. Руководитель, желающий избавиться от неэффективного сотрудника, в этом случае столкнется с проблемой.
|
Этот вариант дает больше возможностей для привлечения к ответственности неэффективного сотрудника: за нарушение сроков подготовки плана, за указание недостаточного количества задач, за неуказание сроков реализации этих задач, за составление необъективного плана (т.е. не на основе анализа работы за предыдущий период), за ненаправление непосредственному руководителю на согласование. |
Составляя должностную инструкцию, полезно сразу отвечать на вопрос «что я ожидаю от данной позиции?». Поэтому при подготовке должностных инструкций важно проводить беседы с держателями процессов, задавать правильные вопросы, при необходимости погружаться в работу направлений и оформлять этот важный документ юридически грамотно.
Вторая причина: оценка вакансий
Подробно прописанные индивидуальные квалификационные требования к должности – это понятные критерии оценки вакансии на предмет необходимости предлагать ее при различных кадровых процедурах. Например, меняются условия работы или в компании инициирована процедура сокращения.
Решение о том, соответствует сотрудник квалификации или нет, принимается после ее сравнения с требованиями, предъявляемыми к данной должности.
В некоторых случаях требования к квалификации установлены законом. Например, для специалиста по охране труда. Но в большинстве случаев работодатель самостоятельно определяет, какой квалификацией должен обладать сотрудник на определенной позиции.
Увольняя сотрудника, работодатель, как правило, не хочет предлагать вакансии по многим причинам. Как раз для этого и необходимо, чтобы в должностной инструкции максимально детально были прописаны квалификационные требования: уровень образования, специализация, опыт работы по определенному направлению и др. Чем подробнее они будут определены, тем меньшему количеству увольняемых сотрудников необходимо будет предлагать вакансию.
Третья причина: отказ в приеме на работу
Третья и вторая причины тесно связаны, так как отказ в приеме на работу считается правомерным только по основаниям, связанным с деловыми качествами кандидата или со спецификой конкретной работы.
Под деловыми качествами понимают квалификацию, о которой мы говорили выше, и личные качества.
Таким образом, помимо квалификационных требований, в должностной инструкции можно описать личные качества кандидата, такие как: стрессоустойчивость, стремление к профессиональному росту, клиентоориентированность и др. Проверить обладает ли соискатель качествами, предъявляемыми к нему компанией, можно путем организации специального тестирования.
Устанавливая требования к квалификации и личностным характеристикам, помните, что требования должны быть обоснованными. Например, нельзя установить для уборщицы требование о наличии высшего образования и опыта работы в медицине, даже если принимаете ее на работу в фармацевтическую компанию.
Четвертая причина: обоснование оплаты труда
Должностные инструкции с разным функционалом и (или) требованиями по схожим должностям позволяют обосновать разницу в заработной плате.
Часто в компаниях, занимающимися продажами, у Sales Manager одна должностная инструкция на всех, но оплата у всех разная. Например, региональные сотрудники получают меньше. Это дискриминация. Если в Москве и Калуге менеджеры выполняют одинаковую функцию, то и получать они должны одинаковую зарплату.
Чтобы показать различия и обосновать разную оплату труда, составьте должностные инструкции на базе одной общей, но с незначительными различиями в зависимости от ситуации. Например, менеджеру в Москве и в Калуге можно установить разные требования к опыту работы: для московского установить опыт работы с крупными клиентами, а для Калуги можно ограничиться просто требованиями к опыту работы.
Важно при описании различий ориентироваться на фактический функционал сотрудников и специфику работы направления. В противном случае установленные различия в инструкциях могут быть признаны формальными, и, как следствие, оплата труда – неправильной.
Пятая причина: оценка работы сотрудника
Пятая причина тесно связана с первой, где мы говорили о важности описания реальных функциональных обязанностей.
В трудовых договорах компании почти всегда устанавливают срок испытания, но часто не оценивают реальную возможность увольнения в связи с непрохождением испытательного срока. Для идеального увольнения, если сотрудник вам не подходит, надо разработать программу прохождения испытательного срока, контролировать его прохождение, оценивать результаты и выполнять другие действия, обосновывающие позицию компании.
Но на практике в договоре в лучшем случае делают формулировку о том, что критериями прохождения испытания является качественное выполнение должностных обязанностей.
Такая формулировка может вам помочь уволить сотрудника в связи с непрохождением срока испытания только, если сотрудника ознакомить с правильной должностной инструкцией. А далее можно действовать как при применении дисциплинарного взыскания, т.е. фиксировать некачественную работу и запрашивать объяснения. При этом можно обойтись без издания приказа о применении взыскания.
При таком оформлении вам будет легче обосновать правомерность расторжения договора с сотрудником в связи с непрохождением срока испытания, нежели без должностной инструкции с правильно прописанными обязанностями.
Это на наш взгляд, основные аргументы в пользу должностной инструкции. Также в качестве дополнительных аргументов можно указать закрытие таких задач как:
- управление сотрудниками,
- построение системы подчиненности и замещения при отсутствии,
- адаптация сотрудников и др.
В реальности, составление такого простого, на первый взгляд документа вызывает у компаний большие трудности. Поэтому, к сожалению, часто задача решается скачиванием шаблона из интернета. Команда Бридж Групп готова помочь с разработкой должностных инструкций под любые бизнес-процессы
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => kak-pravilnaya-dolzhnostnaya-instruktsiya-pomozhet-rukovoditelyu-kompanii-navesti-poryadok-v-kadrakh [~CODE] => kak-pravilnaya-dolzhnostnaya-instruktsiya-pomozhet-rukovoditelyu-kompanii-navesti-poryadok-v-kadrakh [EXTERNAL_ID] => 1513 [~EXTERNAL_ID] => 1513 [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 10 февраля 2022 [FIELDS] => Array ( [ID] => 1513 [NAME] => Как правильная должностная инструкция поможет руководителю компании навести порядок в кадрах [PREVIEW_TEXT] => Некоторые компании до сих пор недооценивают важность должностных инструкций. Либо вообще их не применяют, либо используют скаченные из интернета. Но такой документ будет мало полезен в работе. Также распространенная ошибка считать, что сотрудник должен выполнять требования по должности, прописанные в профстандарте или в квалификационном справочнике. Но это не так.
Есть 5 веских причин срочно пересмотреть свое отношение к ДИ. Перед тем как их перечислить, определим статус документа и условия, при которых он будет полезен компании. [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14099 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 15:46:00 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 523858 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/2ac [FILE_NAME] => oqjh8ofhaebh24cjbpm2krqnrdagbmvl.png [ORIGINAL_NAME] => 42.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 8268af88976439dd969193059f690e21 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/2ac/oqjh8ofhaebh24cjbpm2krqnrdagbmvl.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/2ac/oqjh8ofhaebh24cjbpm2krqnrdagbmvl.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/2ac/oqjh8ofhaebh24cjbpm2krqnrdagbmvl.png [ALT] => Как правильная должностная инструкция поможет руководителю компании навести порядок в кадрах [TITLE] => Как правильная должностная инструкция поможет руководителю компании навести порядок в кадрах ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 10.02.2022 18:57:00 ) [PROPERTIES] => Array ( [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 308 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 753 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 53 [PROPERTY_VALUE_ID] => 15610 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 53 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 309 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 754 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP] => Array ( [ID] => 310 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Баннер сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3114 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Баннер сверху [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100745 [VALUE_ENUM_ID] => 155 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_IMG] => Array ( [ID] => 311 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Активная картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_IMG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3115 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Активная картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 2659 [PROPERTY_VALUE_ID] => 15605 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 2659 [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_BG] => Array ( [ID] => 312 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Фоновая картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_BG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3116 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Фоновая картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP_COLOR] => Array ( [ID] => 313 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Цвет шапки и текста [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_COLOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Цвет шапки и текста [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => темный [VALUE_XML_ID] => dark [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => темный [PROPERTY_VALUE_ID] => 100746 [VALUE_ENUM_ID] => 156 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => темный [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_UNDER_HEADER] => Array ( [ID] => 314 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => С наездом на шапку [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_UNDER_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => С наездом на шапку [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100747 [VALUE_ENUM_ID] => 158 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [LINK_REGION] => Array ( [ID] => 315 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Город [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => LINK_REGION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2440 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 2 [LINK_IBLOCK_ID] => 3 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Город [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [SHOW_ON_INDEX_PAGE] => Array ( [ID] => 316 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Показывать на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 210 [CODE] => SHOW_ON_INDEX_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2280 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Показывать на главной [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [PHOTOPOS] => Array ( [ID] => 317 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Расположение фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => PHOTOPOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Расположение фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Слева [VALUE_XML_ID] => LEFT [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Слева [PROPERTY_VALUE_ID] => 100748 [VALUE_ENUM_ID] => 160 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Слева [~DESCRIPTION] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 318 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (файл) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3108 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => video [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [BUFFER_LENGTH] => 10 [CONTROLBAR] => bottom [AUTOSTART] => N [VOLUME] => 90 [SKIN] => [FLASHVARS] => [WMODE_FLV] => transparent [BGCOLOR] => FFFFFF [COLOR] => 000000 [OVER_COLOR] => 000000 [SCREEN_COLOR] => 000000 [SILVERVARS] => [WMODE_WMV] => windowless [WIDTH] => 400 [HEIGHT] => 300 ) [HINT] => [~NAME] => Видео (файл) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [VIDEO_IFRAME] => Array ( [ID] => 319 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (IFRAME) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO_IFRAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3109 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Видео (IFRAME) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 320 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3112 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REDIRECT] => Array ( [ID] => 321 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Редирект [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => REDIRECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3059 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Редирект [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 322 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 330 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2395 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS] => Array ( [ID] => 323 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Товары [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2313 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Товары [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS_FILTER] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Связанные товары по фильтру [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS_FILTER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3086 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 1 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => SAsproCustomFilterAllcorp3 [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_catalog [IBLOCK_ID] => 252 [USE_OFFERS_IBLOCK] => N ) [HINT] => [~NAME] => Связанные товары по фильтру [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [] [PROPERTY_VALUE_ID] => 15609 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [] [~DESCRIPTION] => ) [LINK_VACANCY] => Array ( [ID] => 325 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Вакансии [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_VACANCY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3110 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 25 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Вакансии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PARTNERS] => Array ( [ID] => 326 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Партнеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_PARTNERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3111 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 36 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Партнеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_ARTICLES] => Array ( [ID] => 327 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Статьи [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_ARTICLES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3113 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 37 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Статьи [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_TIZERS] => Array ( [ID] => 328 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Тизеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_TIZERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3132 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тизеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SERVICES] => Array ( [ID] => 329 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 405 [CODE] => LINK_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2314 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Услуги [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_NEWS] => Array ( [ID] => 330 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [SORT] => 406 [CODE] => LINK_NEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2315 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Новости [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SALE] => Array ( [ID] => 331 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Акции [ACTIVE] => Y [SORT] => 407 [CODE] => LINK_SALE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2316 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Акции [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PROJECTS] => Array ( [ID] => 332 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Проекты [ACTIVE] => Y [SORT] => 408 [CODE] => LINK_PROJECTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2317 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Проекты [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_REVIEWS] => Array ( [ID] => 333 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Отзывы [ACTIVE] => Y [SORT] => 409 [CODE] => LINK_REVIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2318 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 34 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Отзывы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_FAQ] => Array ( [ID] => 334 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Faq [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_FAQ [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2368 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Faq [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_STAFF] => Array ( [ID] => 335 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Сотрудники [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_STAFF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2369 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Сотрудники [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR] => Array ( [ID] => 2152 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2152 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR_LINK] => Array ( [ID] => 2153 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор (ссылка) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2153 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 102 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор (ссылка) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 3202 [PROPERTY_VALUE_ID] => 38719 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 3202 [~DESCRIPTION] => ) [POSITION_BLOCK] => [PERIOD] => ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Как правильная должностная инструкция поможет руководителю компании навести порядок в кадрах [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Как правильная должностная инструкция поможет руководителю компании навести порядок в кадрах [SECTION_META_TITLE] => Как правильная должностная инструкция поможет руководителю компании навести порядок в кадрах [ELEMENT_META_TITLE] => Как правильная должностная инструкция поможет руководителю компании навести порядок в кадрах ) ) [2] => Array ( [ID] => 1468 [~ID] => 1468 [NAME] => Особенности договора ГПХ: риски для работодателя и работника [~NAME] => Особенности договора ГПХ: риски для работодателя и работника [PREVIEW_TEXT] => Есть ситуации, когда закон запрещает заменять трудовой договор на гражданско-правовой. Если сотрудник компании ходит в офис, выполняя типовые функции, но при этом работодатель оформил с ним договор подряда или оказания услуг, за это компании придется ответить рублем. [~PREVIEW_TEXT] => Есть ситуации, когда закон запрещает заменять трудовой договор на гражданско-правовой. Если сотрудник компании ходит в офис, выполняя типовые функции, но при этом работодатель оформил с ним договор подряда или оказания услуг, за это компании придется ответить рублем. [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14093 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 15:28:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 413836 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/b7d [FILE_NAME] => d6bmuavlbh9tsqgem33rpqw6mpj0njo4.png [ORIGINAL_NAME] => 36.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 18985c765ce323105767ffbda4fff774 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/b7d/d6bmuavlbh9tsqgem33rpqw6mpj0njo4.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b7d/d6bmuavlbh9tsqgem33rpqw6mpj0njo4.png [ALT] => Особенности договора ГПХ: риски для работодателя и работника [TITLE] => Особенности договора ГПХ: риски для работодателя и работника ) [~PREVIEW_PICTURE] => 14093 [DATE_ACTIVE_FROM] => 18.01.2022 15:17:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 18.01.2022 15:17:00 [IBLOCK_ID] => 37 [~IBLOCK_ID] => 37 [IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [ACTIVE_FROM_X] => 2022-01-18 15:17:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2022-01-18 15:17:00 [ACTIVE_FROM] => 18.01.2022 15:17:00 [~ACTIVE_FROM] => 18.01.2022 15:17:00 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 15:28:14 [~TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 15:28:14 [DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/osobennosti-dogovora-gpkh-riski-dlya-rabotodatelya-i-rabotnika/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/osobennosti-dogovora-gpkh-riski-dlya-rabotodatelya-i-rabotnika/ [LIST_PAGE_URL] => /articles/ [~LIST_PAGE_URL] => /articles/ [DETAIL_TEXT] =>
Чтобы такого не случилось, руководителю стоит знать принципиальные отличия договора ГПХ от трудового.
Подписывая с сотрудником договор гражданско-правового характера, руководитель несомненно получает выгоду. Он освобождает себя от налогов (пенсионное, медицинское страхование, отчисления на случай временной нетрудоспособности, профессиональных заболеваний и несчастных случаев), а также законных выплат и компенсаций, положенных штатному работнику (здесь и отпускные, и первые три дня больничного, работа в праздники и так далее). Единственное, что может быть вписано в такой договор – это взносы от несчастных случаев (но это опять-таки это только по взаимному соглашению сторон). В общем, экономия для компании существенная. А вот сотрудник в такой ситуации остается без соцпакета и гарантий.
Рассмотрим существенные отличия договоров ГПХ и трудового:
Сфера регулирования.
В случае гражданско-правового договора в действие вступает ГК РФ
Трудовой – регулируется нормами ТК РФ
Предмет договора.
В договоре ГПХ прописана конкретная работа (услуга), с четким результатом и сроком выполнения. Здесь главное – конечный «продукт», а не процесс его создания. То есть, если юрист, например, оказывает разовую консультационную поддержку, то результатом его труда может стать аналитический отчет.
Работник, подписавший трудовой договор, устраивается на конкретную должность с определенными трудовыми обязанностями. Объем этой работы заранее не известен, зато процесс выполнения определен должностной инструкцией, специальностью и квалификацией работника. Конкретные сроки здесь не прописываются, за исключением редких случаев, установленных законом (например, замещение отсутствующего сотрудника).
Стороны отношений.
Договор ГПХ будет подписан между Заказчиком и Исполнителем (или Подрядчиком). При этом исполнитель сам решает, как будет выполнять заказ, в том числе (если это прямо не запрещено договором) привлекая помощников.
Трудовой договор подписывается Работодателем и Работником, который лично будет трудиться на определенной договором должности.
Интеграция с компанией
Исполнитель (Подрядчик), подписавший договор ГПХ, не подчиняется правилам, определенным в локальных нормативных актах компании. Для получения результата использует время и место по своему усмотрению.
Сотрудник в штате знает и подчиняется ЛНА работодателя, соблюдает режим рабочего времени и трудится под непосредственным контролем работодателя.
Оплата работ.
Если работа, определенная в договоре ГПХ, сделана, Заказчик и Исполнитель подписывают акт выполненных работ. Платить Заказчик будет после подписания такого документа.
Штатному сотруднику положена ежемесячная заработная плата. Работодатель обязан оплатить труд сотруднику строго в установленные законом сроки.
Исходя из всего вышесказанного договор ГПХ может легко перейти в разряд трудового, если компанией допускаются некоторые ошибки:
· Работодатель подписывает договор с определенным сотрудником систематически на протяжении длительного времени. Постоянное перезаключение может служить подтверждением непрерывного труда, даже если в каждом договоре указать сроки и проставить дату начала работ.
· Оплата выдается регулярно, даже если проводится на основании подписанных актов.
· В договоре прописано, что работа должна осуществляться исполнителем лично и с подчинением распоряжениям заказчика.
· В договоре вписано конкретное место работы.
Основания переквалификации договора ГПХ в трудовой:Трудовой кодекс в таких ситуациях становится на сторону работника. Если гражданско-правовые отношения похожи на трудовые, значит начинают действовать нормы трудового права (ч.4 ст. 11 ТК РФ, ч.3 ст. 19.1 ТК РФ).
- обращение физического лица (исполнителя по договору гражданско-правового характера) к заказчику с соответствующим заявлением,
- предписание, выданное организации трудовой инспекцией,
- решение суда.
Налоговая инспекция сравнивает показатели разных видов зарплатной отчетности и обнаруживает несоответствия между базами фонда оплаты труда, с которых исчислены НДФЛ и страховые взносы. ИФНС считает, что при оформлении договора ГПХ вместо трудового, организации создают незаконную схему минимизации налогообложения и пытаются сэкономить на страховых взносах. Будьте готовы к тому, что при обнаружении такой разницы, ИФНС затребует копии документов, подтверждающих правомерность и обоснованность таких действий. Если организация не сможет предоставить пояснения и доказательства, то ИФНС инициирует переквалификацию договора гражданско-правового характера в трудовой и доначислит соответствующие налоги. Также компанию ждут штрафные санкции.
Отдельно стоит выделить гражданско-правовые договоры с самозанятыми лицами (плательщиками налога на профессиональный доход).
Нанимать самозанятых по гражданско-правовым договорам работодателям выгоднее, чем оформлять трудовые отношения с работниками. Это дает серьезную экономию по НДФЛ и страховым взносам: их за самозанятых не нужно платить, как и не нужно сдавать «зарплатную» отчетность.
На вооружении у налоговиков есть специальная скоринговая система, которая в режиме реального времени определяет организации с признаками подмены одного вида правоотношений другим. Она анализирует периодичность и источники выплат, взаимосвязь самозанятых, их клиентов и бывших работодателей. По результатам этого анализа организации, имеющие признаки нарушений, попадают в группу риска (Информация Федеральной налоговой службы от 23 марта 2021 года).Такая экономия денег и времени оборачивается пристальным вниманием со стороны контролеров, налоговый орган может прийти к вам с проверкой вместе с сотрудниками трудовой инспекции и, при наличии соответствующих оснований, переквалифицировать гражданско-правовой договор в трудовой.
Какие штрафы заплатит работодатель при переквалификации договора ГПХ в трудовой (ч 4 ст. 5.27 КоАП РФ):
от 10 000 до 20 000 рублей – заплатят должностные лица организации;
от 5 000 до 10 000 рублей – предприниматели без образования юридического лица;
от 50 000 до 100 000 рублей – организация
За повторное нарушение санкции ужесточаются:
должностные лица могут быть дисквалифицированы от года до трех лет.
от 30 000 до 40 000 рублей – заплатят ИП
от 100 000 до 200 000 рублей – организация.
Чтобы такого не случилось, руководителю стоит знать принципиальные отличия договора ГПХ от трудового.
Подписывая с сотрудником договор гражданско-правового характера, руководитель несомненно получает выгоду. Он освобождает себя от налогов (пенсионное, медицинское страхование, отчисления на случай временной нетрудоспособности, профессиональных заболеваний и несчастных случаев), а также законных выплат и компенсаций, положенных штатному работнику (здесь и отпускные, и первые три дня больничного, работа в праздники и так далее). Единственное, что может быть вписано в такой договор – это взносы от несчастных случаев (но это опять-таки это только по взаимному соглашению сторон). В общем, экономия для компании существенная. А вот сотрудник в такой ситуации остается без соцпакета и гарантий.
Рассмотрим существенные отличия договоров ГПХ и трудового:
Сфера регулирования.
В случае гражданско-правового договора в действие вступает ГК РФ
Трудовой – регулируется нормами ТК РФ
Предмет договора.
В договоре ГПХ прописана конкретная работа (услуга), с четким результатом и сроком выполнения. Здесь главное – конечный «продукт», а не процесс его создания. То есть, если юрист, например, оказывает разовую консультационную поддержку, то результатом его труда может стать аналитический отчет.
Работник, подписавший трудовой договор, устраивается на конкретную должность с определенными трудовыми обязанностями. Объем этой работы заранее не известен, зато процесс выполнения определен должностной инструкцией, специальностью и квалификацией работника. Конкретные сроки здесь не прописываются, за исключением редких случаев, установленных законом (например, замещение отсутствующего сотрудника).
Стороны отношений.
Договор ГПХ будет подписан между Заказчиком и Исполнителем (или Подрядчиком). При этом исполнитель сам решает, как будет выполнять заказ, в том числе (если это прямо не запрещено договором) привлекая помощников.
Трудовой договор подписывается Работодателем и Работником, который лично будет трудиться на определенной договором должности.
Интеграция с компанией
Исполнитель (Подрядчик), подписавший договор ГПХ, не подчиняется правилам, определенным в локальных нормативных актах компании. Для получения результата использует время и место по своему усмотрению.
Сотрудник в штате знает и подчиняется ЛНА работодателя, соблюдает режим рабочего времени и трудится под непосредственным контролем работодателя.
Оплата работ.
Если работа, определенная в договоре ГПХ, сделана, Заказчик и Исполнитель подписывают акт выполненных работ. Платить Заказчик будет после подписания такого документа.
Штатному сотруднику положена ежемесячная заработная плата. Работодатель обязан оплатить труд сотруднику строго в установленные законом сроки.
Исходя из всего вышесказанного договор ГПХ может легко перейти в разряд трудового, если компанией допускаются некоторые ошибки:
· Работодатель подписывает договор с определенным сотрудником систематически на протяжении длительного времени. Постоянное перезаключение может служить подтверждением непрерывного труда, даже если в каждом договоре указать сроки и проставить дату начала работ.
· Оплата выдается регулярно, даже если проводится на основании подписанных актов.
· В договоре прописано, что работа должна осуществляться исполнителем лично и с подчинением распоряжениям заказчика.
· В договоре вписано конкретное место работы.
Основания переквалификации договора ГПХ в трудовой:Трудовой кодекс в таких ситуациях становится на сторону работника. Если гражданско-правовые отношения похожи на трудовые, значит начинают действовать нормы трудового права (ч.4 ст. 11 ТК РФ, ч.3 ст. 19.1 ТК РФ).
- обращение физического лица (исполнителя по договору гражданско-правового характера) к заказчику с соответствующим заявлением,
- предписание, выданное организации трудовой инспекцией,
- решение суда.
Налоговая инспекция сравнивает показатели разных видов зарплатной отчетности и обнаруживает несоответствия между базами фонда оплаты труда, с которых исчислены НДФЛ и страховые взносы. ИФНС считает, что при оформлении договора ГПХ вместо трудового, организации создают незаконную схему минимизации налогообложения и пытаются сэкономить на страховых взносах. Будьте готовы к тому, что при обнаружении такой разницы, ИФНС затребует копии документов, подтверждающих правомерность и обоснованность таких действий. Если организация не сможет предоставить пояснения и доказательства, то ИФНС инициирует переквалификацию договора гражданско-правового характера в трудовой и доначислит соответствующие налоги. Также компанию ждут штрафные санкции.
Отдельно стоит выделить гражданско-правовые договоры с самозанятыми лицами (плательщиками налога на профессиональный доход).
Нанимать самозанятых по гражданско-правовым договорам работодателям выгоднее, чем оформлять трудовые отношения с работниками. Это дает серьезную экономию по НДФЛ и страховым взносам: их за самозанятых не нужно платить, как и не нужно сдавать «зарплатную» отчетность.
На вооружении у налоговиков есть специальная скоринговая система, которая в режиме реального времени определяет организации с признаками подмены одного вида правоотношений другим. Она анализирует периодичность и источники выплат, взаимосвязь самозанятых, их клиентов и бывших работодателей. По результатам этого анализа организации, имеющие признаки нарушений, попадают в группу риска (Информация Федеральной налоговой службы от 23 марта 2021 года).Такая экономия денег и времени оборачивается пристальным вниманием со стороны контролеров, налоговый орган может прийти к вам с проверкой вместе с сотрудниками трудовой инспекции и, при наличии соответствующих оснований, переквалифицировать гражданско-правовой договор в трудовой.
Какие штрафы заплатит работодатель при переквалификации договора ГПХ в трудовой (ч 4 ст. 5.27 КоАП РФ):
от 10 000 до 20 000 рублей – заплатят должностные лица организации;
от 5 000 до 10 000 рублей – предприниматели без образования юридического лица;
от 50 000 до 100 000 рублей – организация
За повторное нарушение санкции ужесточаются:
должностные лица могут быть дисквалифицированы от года до трех лет.
от 30 000 до 40 000 рублей – заплатят ИП
от 100 000 до 200 000 рублей – организация.
Под исключения попадают работники:
- если сведения о них являются государственной или иной охраняемой тайной
- если государством для них установлены меры защиты.
Им будут продолжать оформлять листки временной нетрудоспособности на бумаге
В отношении электронных больничных листков действуют новые правила. Но если бумажный больничный лист выдан до 31.12.2021 года, то его необходимо принять и передать в ФСС сведения о том, что работнику нужно выплатить пособие.
Для начала работы с цифровыми листками временной нетрудоспособности нужно выбрать один из вариантов взаимодействия:
- с использованием личного кабинет ЕИИС «Соцстрах»,
- посредством бесплатного сервиса «Подготовка расчетов для ФСС»,
- с помощью нового сервиса ФСС «Социальный электронный документооборот».
Также компания может использовать собственное или приобретенное программное обеспечение
Медицинский работник будет заполнять блок электронного документа «Заполняется врачом медицинской организации» и подписывать его УКЭП. Далее он вносит сведения об оформленном листке временной нетрудоспособности в ЕИИС «Соцстрах». После этого в автоматическом режиме сведения поступают работодателю в используемую им информационную систему.
Полученные сведения страхователю следует проверить на корректность их заполнения медицинской организацией. И если будут выявлены несоответствия, то их необходимо скорректировать и вновь направить в ФСС.
Одновременно работодатель заполняет блок «Заполняется работодателем», в том числе указывает: основная работа или по совместительству, размер среднего заработка, стаж и др.
Полностью корректно заполненный больничный лист страхователь должен подписать УКЭП и направить в ФСС
После этого ФСС должен назначить и выплатить пособие. При недостаточности данных ФСС может направить работодателю запрос о предоставлении дополнительных сведений. Ответить на такой запрос компания должна в течение трех рабочих дней.
Информация о выплаченном пособии появится в информационной системе, и работодатель ее увидит.
Это основные изменения по работе с больничными листами. Сам порядок расчета пособий не изменился. Также не изменилось правило о том, что пособие за первые три дня выплачивает работодатель.
[~DETAIL_TEXT] =>
Под исключения попадают работники:
- если сведения о них являются государственной или иной охраняемой тайной
- если государством для них установлены меры защиты.
Им будут продолжать оформлять листки временной нетрудоспособности на бумаге
В отношении электронных больничных листков действуют новые правила. Но если бумажный больничный лист выдан до 31.12.2021 года, то его необходимо принять и передать в ФСС сведения о том, что работнику нужно выплатить пособие.
Для начала работы с цифровыми листками временной нетрудоспособности нужно выбрать один из вариантов взаимодействия:
- с использованием личного кабинет ЕИИС «Соцстрах»,
- посредством бесплатного сервиса «Подготовка расчетов для ФСС»,
- с помощью нового сервиса ФСС «Социальный электронный документооборот».
Также компания может использовать собственное или приобретенное программное обеспечение
Медицинский работник будет заполнять блок электронного документа «Заполняется врачом медицинской организации» и подписывать его УКЭП. Далее он вносит сведения об оформленном листке временной нетрудоспособности в ЕИИС «Соцстрах». После этого в автоматическом режиме сведения поступают работодателю в используемую им информационную систему.
Полученные сведения страхователю следует проверить на корректность их заполнения медицинской организацией. И если будут выявлены несоответствия, то их необходимо скорректировать и вновь направить в ФСС.
Одновременно работодатель заполняет блок «Заполняется работодателем», в том числе указывает: основная работа или по совместительству, размер среднего заработка, стаж и др.
Полностью корректно заполненный больничный лист страхователь должен подписать УКЭП и направить в ФСС
После этого ФСС должен назначить и выплатить пособие. При недостаточности данных ФСС может направить работодателю запрос о предоставлении дополнительных сведений. Ответить на такой запрос компания должна в течение трех рабочих дней.
Информация о выплаченном пособии появится в информационной системе, и работодатель ее увидит.
Это основные изменения по работе с больничными листами. Сам порядок расчета пособий не изменился. Также не изменилось правило о том, что пособие за первые три дня выплачивает работодатель.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => kak-oformlyat-po-novomu-bolnichnye-listy [~CODE] => kak-oformlyat-po-novomu-bolnichnye-listy [EXTERNAL_ID] => 1466 [~EXTERNAL_ID] => 1466 [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13 января 2022 [FIELDS] => Array ( [ID] => 1466 [NAME] => Как оформлять по-новому больничные листы [PREVIEW_TEXT] => С нового года большинству работников врачи будут формировать этот документ только в электронном виде. Это означает, что работники больше не будут приносить больничные листки на бумаге, и требовать от них распечатки сведений об электронных листках временной нетрудоспособности нельзя. [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14091 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 15:26:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 537327 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/014 [FILE_NAME] => u9noc66kw9ll6cyhyk0hm6npi34o1jbk.png [ORIGINAL_NAME] => 34.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => b6bbafe7ec43ad22b8b54310457cd66b [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/014/u9noc66kw9ll6cyhyk0hm6npi34o1jbk.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/014/u9noc66kw9ll6cyhyk0hm6npi34o1jbk.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/014/u9noc66kw9ll6cyhyk0hm6npi34o1jbk.png [ALT] => Как оформлять по-новому больничные листы [TITLE] => Как оформлять по-новому больничные листы ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 13.01.2022 16:34:00 ) [PROPERTIES] => Array ( [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 308 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 753 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 40 [PROPERTY_VALUE_ID] => 15289 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 40 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 309 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 754 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP] => Array ( [ID] => 310 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Баннер сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3114 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Баннер сверху [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100713 [VALUE_ENUM_ID] => 155 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_IMG] => Array ( [ID] => 311 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Активная картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_IMG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3115 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Активная картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 2580 [PROPERTY_VALUE_ID] => 15276 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 2580 [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_BG] => Array ( [ID] => 312 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Фоновая картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_BG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3116 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Фоновая картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP_COLOR] => Array ( [ID] => 313 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Цвет шапки и текста [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_COLOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Цвет шапки и текста [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => темный [VALUE_XML_ID] => dark [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => темный [PROPERTY_VALUE_ID] => 100714 [VALUE_ENUM_ID] => 156 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => темный [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_UNDER_HEADER] => Array ( [ID] => 314 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => С наездом на шапку [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_UNDER_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => С наездом на шапку [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100715 [VALUE_ENUM_ID] => 158 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [LINK_REGION] => Array ( [ID] => 315 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Город [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => LINK_REGION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2440 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 2 [LINK_IBLOCK_ID] => 3 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Город [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [SHOW_ON_INDEX_PAGE] => Array ( [ID] => 316 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Показывать на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 210 [CODE] => SHOW_ON_INDEX_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2280 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Показывать на главной [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [PHOTOPOS] => Array ( [ID] => 317 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Расположение фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => PHOTOPOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Расположение фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Слева [VALUE_XML_ID] => LEFT [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Слева [PROPERTY_VALUE_ID] => 100716 [VALUE_ENUM_ID] => 160 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Слева [~DESCRIPTION] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 318 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (файл) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3108 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => video [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [BUFFER_LENGTH] => 10 [CONTROLBAR] => bottom [AUTOSTART] => N [VOLUME] => 90 [SKIN] => [FLASHVARS] => [WMODE_FLV] => transparent [BGCOLOR] => FFFFFF [COLOR] => 000000 [OVER_COLOR] => 000000 [SCREEN_COLOR] => 000000 [SILVERVARS] => [WMODE_WMV] => windowless [WIDTH] => 400 [HEIGHT] => 300 ) [HINT] => [~NAME] => Видео (файл) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [VIDEO_IFRAME] => Array ( [ID] => 319 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (IFRAME) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO_IFRAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3109 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Видео (IFRAME) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 320 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3112 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REDIRECT] => Array ( [ID] => 321 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Редирект [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => REDIRECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3059 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Редирект [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 322 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 330 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2395 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS] => Array ( [ID] => 323 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Товары [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2313 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Товары [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS_FILTER] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Связанные товары по фильтру [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS_FILTER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3086 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 1 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => SAsproCustomFilterAllcorp3 [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_catalog [IBLOCK_ID] => 252 [USE_OFFERS_IBLOCK] => N ) [HINT] => [~NAME] => Связанные товары по фильтру [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [] [PROPERTY_VALUE_ID] => 15280 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [] [~DESCRIPTION] => ) [LINK_VACANCY] => Array ( [ID] => 325 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Вакансии [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_VACANCY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3110 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 25 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Вакансии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PARTNERS] => Array ( [ID] => 326 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Партнеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_PARTNERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3111 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 36 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Партнеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_ARTICLES] => Array ( [ID] => 327 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Статьи [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_ARTICLES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3113 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 37 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Статьи [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_TIZERS] => Array ( [ID] => 328 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Тизеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_TIZERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3132 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тизеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SERVICES] => Array ( [ID] => 329 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 405 [CODE] => LINK_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2314 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Услуги [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_NEWS] => Array ( [ID] => 330 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [SORT] => 406 [CODE] => LINK_NEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2315 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Новости [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SALE] => Array ( [ID] => 331 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Акции [ACTIVE] => Y [SORT] => 407 [CODE] => LINK_SALE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2316 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Акции [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PROJECTS] => Array ( [ID] => 332 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Проекты [ACTIVE] => Y [SORT] => 408 [CODE] => LINK_PROJECTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2317 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Проекты [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_REVIEWS] => Array ( [ID] => 333 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Отзывы [ACTIVE] => Y [SORT] => 409 [CODE] => LINK_REVIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2318 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 34 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Отзывы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_FAQ] => Array ( [ID] => 334 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Faq [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_FAQ [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2368 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Faq [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_STAFF] => Array ( [ID] => 335 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Сотрудники [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_STAFF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2369 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Сотрудники [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR] => Array ( [ID] => 2152 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2152 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR_LINK] => Array ( [ID] => 2153 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор (ссылка) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2153 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 102 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор (ссылка) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 3202 [PROPERTY_VALUE_ID] => 38758 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 3202 [~DESCRIPTION] => ) [POSITION_BLOCK] => [PERIOD] => ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Как оформлять по-новому больничные листы [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Как оформлять по-новому больничные листы [SECTION_META_TITLE] => Как оформлять по-новому больничные листы [ELEMENT_META_TITLE] => Как оформлять по-новому больничные листы ) ) [4] => Array ( [ID] => 1473 [~ID] => 1473 [NAME] => Новые неоднозначные обязанности при работе с порталом Работа в России [~NAME] => Новые неоднозначные обязанности при работе с порталом Работа в России [PREVIEW_TEXT] => 2022 год принес для работодателей новую обязанность, которая в сообществе HR вызвала массу негодований. Статья 25 Закона о занятости населения была дополнена новым пунктом 3.2. [~PREVIEW_TEXT] => 2022 год принес для работодателей новую обязанность, которая в сообществе HR вызвала массу негодований. Статья 25 Закона о занятости населения была дополнена новым пунктом 3.2. [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14089 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 15:23:38 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 436457 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/6be [FILE_NAME] => m0gdc6l9p2e61fqmsgp05nfq0fl3zf2h.png [ORIGINAL_NAME] => 32.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 209c9422fd1e40b59b5df4c3e476af70 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/6be/m0gdc6l9p2e61fqmsgp05nfq0fl3zf2h.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6be/m0gdc6l9p2e61fqmsgp05nfq0fl3zf2h.png [ALT] => Новые неоднозначные обязанности при работе с порталом Работа в России [TITLE] => Новые неоднозначные обязанности при работе с порталом Работа в России ) [~PREVIEW_PICTURE] => 14089 [DATE_ACTIVE_FROM] => 09.01.2022 17:28:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 09.01.2022 17:28:00 [IBLOCK_ID] => 37 [~IBLOCK_ID] => 37 [IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [ACTIVE_FROM_X] => 2022-01-09 17:28:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2022-01-09 17:28:00 [ACTIVE_FROM] => 09.01.2022 17:28:00 [~ACTIVE_FROM] => 09.01.2022 17:28:00 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 15:23:38 [~TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 15:23:38 [DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/novye-neodnoznachnye-obyazannosti-pri-rabote-s-portalom-rabota-v-rossii/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/novye-neodnoznachnye-obyazannosti-pri-rabote-s-portalom-rabota-v-rossii/ [LIST_PAGE_URL] => /articles/ [~LIST_PAGE_URL] => /articles/ [DETAIL_TEXT] =>
Этот пункт обязывает работодателей со среднесписочной численностью более 25 человек размещать на платформе «Работа в России» информацию о:
- том, какие работники нужны и на каких условиях их планируют трудоустроить: это означает, что, если ищете сотрудника, то сведения об этом необходимо подать в центр занятости;
- наличии вакансий: то есть если сотрудников не ищете, но в штатном расписании есть свободная должность, об этом также необходимо сообщить;
- специальных рабочих местах для инвалидов.
Независимо от численности, сведения обязаны подавать ГУП, МУП и организации, в уставном капитале которых участвует государство или муниципалитет.
Чтобы новая норма была «рабочей», Правительство РФ разработало постановление «О порядке представления работодателями сведений и информации в целях содействия обеспечения занятости населения». Документ должен был вступить в силу с 1 января 2022 года, но по состоянию на 13.01.2022 он является только проектом, т.е. пока не действует.
Согласно проекту, информацию о вакансиях необходимо предоставлять не позже следующего дня после того, как появится вакансия, а также в конце каждого месяца. Форму, по которой необходимо будет подавать сведения, Министерство труда и социальной защиты пока не утвердило.
Если про рабочие места для инвалидов все более или менее понятно, то первые два пункта вызывают неоднозначные выводы и рассуждения.
Рассмотрим возможные последствия, к которым приведут на практике данные нормы:
- Одно из очевидных – это необходимость зарегистрироваться в системе «Личный кабинет работодателя» на сайте госуслуги. Без личного кабинета пользоваться порталом «Работа в России» не получится. Можно, конечно, подавать сведения на бумаге в центр занятости, но информация все равно попадет на портал, поэтому в век цифровой трансформации многие, скорее всего, предпочтут вариант с подачей сведений электронно.
- Последствие, которое пугает кадровиков, – направление центром занятости неподходящих кандидатов. Дело в том, что наличие вакансии в штатном расписании без фактического поиска сотрудника на эту единицу, службой занятости рассматривается как свободная должность, на которую можно трудоустроить безработного. При этом, зачастую центр занятости направляет всех подряд, а стоящие на учете – это, как правило, лица, которые зарегистрировались как безработные не для поиска работы. Поток кандидатов из службы занятости прибавит кадровикам работы и головной боли.
- Увеличится количество споров по необоснованным отказам в трудоустройстве. Так как количество неподходящих кандидатов увеличится, то работодателю придется в письменном виде отказывать многим в трудоустройстве. Среди кандидатов могут быть приверженцы трудового «экстремизма», которые будут судиться ради процесса, а также реально желающие попасть на хорошую должность, но не дотягивающие до нее по квалификации. Также могут быть споры по отказам по дискриминационным признакам. Например, требование к водителю «с личным авто» будет дискриминационным при отказе по причине отсутствия личного автомобиля.
- Есть информация о том, что между HH.ru и службой занятости есть соглашение, по которому все вакансии с указанного сайта по поиску работы будут автоматически дублироваться на портал «Работа в России».
Картина на первый взгляд складывается не очень радужная, но есть некоторые решения, которые могут значительно сократить масштабы возможных последствий.
1. Оптимизируйте штатное расписание.
Если фактически не ищете сотрудников, то исключайте из штатного расписания все вакансии (нет вакансии – нет обязанности подавать информацию). Если есть «декретные» ставки и на них принимаете сотрудников, то о такой позиции необходимо передать информацию. Если фактически никого не ищете, то подавать сведения не требуется, так как должность не считается вакантной. А вот ставки, по которым сотрудники выполняют работу по совмещению, являются вакантными, поэтому по таким должностям необходимо подавать сведения на портал. Чтобы этого избежать, можно оформить вместо совмещения совместительство.
2. Качественно прописывайте квалификационные требования
В размещаемой вакансии подробно прописывайте требования к квалификации, профессиональным и личностным качествам, образованию и опыту работы в конкретной области (вплоть до навыков обслуживания определенного оборудования), знанию языков и так далее.
Например, значительно сократят количество направляемых из центра занятости такие требования к должности специалиста по кадровому учету:
· высшее юридическое образование или высшее экономическое образование и дополнительное образование по направлению «кадровое делопроизводство»;
· опыт работы в компании, производящей ткани с численностью от 100 человек – от трех лет;
· уверенные знания и опыт работы в 1С 8.3 ЗУП – от двух лет;
· знания трудового и миграционного законодательства; успешный опыт прохождения проверок ГИТ и трудовых споров.
А общие требования, такие как: «высшее образование; соответствующий опыт работы – от одного года; ответственность; коммуникабельность…» могут привести к вам много неподходящих кандидатов.
Обращаем внимание, что указанные в вакансиях квалификационные требования и личные качества должны быть прописаны во внутренних документах компании, например, в должностной инструкции.
3. Письменные отказы предоставляйте только по запросу соискателя
В 64 статье трудового кодекса прописана обязанность руководителя компании письменно уведомить соискателя о причине отказа только по его письменному требованию. Из этого следует, что объяснять почему вы не хотите принять на работу кандидата нужно:
- только, если он вам направил запрос в письменном виде,
- также в письменном виде с указанием обоснованных причин.
А в обосновании причин отказа помогут качественно и подробно прописанные квалификационные требования, о которых писали выше.
Вернемся к примеру со специалистом по кадрам. При обращении в вашу компанию кандидата с образованием по направлению «менеджмент» и опытом работы у ИП, занимающегося розничной торговлей со штатом 5 человек, подробное описание вакансии поможет вам аргументировано обосновать свой отказ кандидату, а также в случае судебного спора. При общем описании требований могут быть риски того, что отказ будет признан неправомерным.
Это основные механизмы, которые помогут кадровику работать в новых условиях. Да, они могут потребовать времени для подготовки квалификационных требований и корректировки/созданию документов с их описанием, но это будет полезно и для решения других задач. Например, при сокращении необходимо предлагать вакансии. А чем конкретнее будут прописаны требования, тем меньшему количеству сокращаемых ее необходимо будет предлагать.
В заключение скажем об ответственности за несоблюдение новой обязанности, которая наступает по ст. 19.7 КоАП РФ. Согласно данной норме, должностное лицо (как правило, генеральный директор) могут оштрафовать на сумму от 300 руб. до 500 руб., а организацию – на сумму от 3000 руб. до 5000 руб. При этом штраф может быть наложен как на должностное лицо, так и на компанию, за каждый факт выявленного правонарушения. А выявлять такие нарушения, предполагаем, будут быстро.
Команда Бридж Групп поможет наладить кадровый учет в соответствии с новыми требованиями.
Этот пункт обязывает работодателей со среднесписочной численностью более 25 человек размещать на платформе «Работа в России» информацию о:
- том, какие работники нужны и на каких условиях их планируют трудоустроить: это означает, что, если ищете сотрудника, то сведения об этом необходимо подать в центр занятости;
- наличии вакансий: то есть если сотрудников не ищете, но в штатном расписании есть свободная должность, об этом также необходимо сообщить;
- специальных рабочих местах для инвалидов.
Независимо от численности, сведения обязаны подавать ГУП, МУП и организации, в уставном капитале которых участвует государство или муниципалитет.
Чтобы новая норма была «рабочей», Правительство РФ разработало постановление «О порядке представления работодателями сведений и информации в целях содействия обеспечения занятости населения». Документ должен был вступить в силу с 1 января 2022 года, но по состоянию на 13.01.2022 он является только проектом, т.е. пока не действует.
Согласно проекту, информацию о вакансиях необходимо предоставлять не позже следующего дня после того, как появится вакансия, а также в конце каждого месяца. Форму, по которой необходимо будет подавать сведения, Министерство труда и социальной защиты пока не утвердило.
Если про рабочие места для инвалидов все более или менее понятно, то первые два пункта вызывают неоднозначные выводы и рассуждения.
Рассмотрим возможные последствия, к которым приведут на практике данные нормы:
- Одно из очевидных – это необходимость зарегистрироваться в системе «Личный кабинет работодателя» на сайте госуслуги. Без личного кабинета пользоваться порталом «Работа в России» не получится. Можно, конечно, подавать сведения на бумаге в центр занятости, но информация все равно попадет на портал, поэтому в век цифровой трансформации многие, скорее всего, предпочтут вариант с подачей сведений электронно.
- Последствие, которое пугает кадровиков, – направление центром занятости неподходящих кандидатов. Дело в том, что наличие вакансии в штатном расписании без фактического поиска сотрудника на эту единицу, службой занятости рассматривается как свободная должность, на которую можно трудоустроить безработного. При этом, зачастую центр занятости направляет всех подряд, а стоящие на учете – это, как правило, лица, которые зарегистрировались как безработные не для поиска работы. Поток кандидатов из службы занятости прибавит кадровикам работы и головной боли.
- Увеличится количество споров по необоснованным отказам в трудоустройстве. Так как количество неподходящих кандидатов увеличится, то работодателю придется в письменном виде отказывать многим в трудоустройстве. Среди кандидатов могут быть приверженцы трудового «экстремизма», которые будут судиться ради процесса, а также реально желающие попасть на хорошую должность, но не дотягивающие до нее по квалификации. Также могут быть споры по отказам по дискриминационным признакам. Например, требование к водителю «с личным авто» будет дискриминационным при отказе по причине отсутствия личного автомобиля.
- Есть информация о том, что между HH.ru и службой занятости есть соглашение, по которому все вакансии с указанного сайта по поиску работы будут автоматически дублироваться на портал «Работа в России».
Картина на первый взгляд складывается не очень радужная, но есть некоторые решения, которые могут значительно сократить масштабы возможных последствий.
1. Оптимизируйте штатное расписание.
Если фактически не ищете сотрудников, то исключайте из штатного расписания все вакансии (нет вакансии – нет обязанности подавать информацию). Если есть «декретные» ставки и на них принимаете сотрудников, то о такой позиции необходимо передать информацию. Если фактически никого не ищете, то подавать сведения не требуется, так как должность не считается вакантной. А вот ставки, по которым сотрудники выполняют работу по совмещению, являются вакантными, поэтому по таким должностям необходимо подавать сведения на портал. Чтобы этого избежать, можно оформить вместо совмещения совместительство.
2. Качественно прописывайте квалификационные требования
В размещаемой вакансии подробно прописывайте требования к квалификации, профессиональным и личностным качествам, образованию и опыту работы в конкретной области (вплоть до навыков обслуживания определенного оборудования), знанию языков и так далее.
Например, значительно сократят количество направляемых из центра занятости такие требования к должности специалиста по кадровому учету:
· высшее юридическое образование или высшее экономическое образование и дополнительное образование по направлению «кадровое делопроизводство»;
· опыт работы в компании, производящей ткани с численностью от 100 человек – от трех лет;
· уверенные знания и опыт работы в 1С 8.3 ЗУП – от двух лет;
· знания трудового и миграционного законодательства; успешный опыт прохождения проверок ГИТ и трудовых споров.
А общие требования, такие как: «высшее образование; соответствующий опыт работы – от одного года; ответственность; коммуникабельность…» могут привести к вам много неподходящих кандидатов.
Обращаем внимание, что указанные в вакансиях квалификационные требования и личные качества должны быть прописаны во внутренних документах компании, например, в должностной инструкции.
3. Письменные отказы предоставляйте только по запросу соискателя
В 64 статье трудового кодекса прописана обязанность руководителя компании письменно уведомить соискателя о причине отказа только по его письменному требованию. Из этого следует, что объяснять почему вы не хотите принять на работу кандидата нужно:
- только, если он вам направил запрос в письменном виде,
- также в письменном виде с указанием обоснованных причин.
А в обосновании причин отказа помогут качественно и подробно прописанные квалификационные требования, о которых писали выше.
Вернемся к примеру со специалистом по кадрам. При обращении в вашу компанию кандидата с образованием по направлению «менеджмент» и опытом работы у ИП, занимающегося розничной торговлей со штатом 5 человек, подробное описание вакансии поможет вам аргументировано обосновать свой отказ кандидату, а также в случае судебного спора. При общем описании требований могут быть риски того, что отказ будет признан неправомерным.
Это основные механизмы, которые помогут кадровику работать в новых условиях. Да, они могут потребовать времени для подготовки квалификационных требований и корректировки/созданию документов с их описанием, но это будет полезно и для решения других задач. Например, при сокращении необходимо предлагать вакансии. А чем конкретнее будут прописаны требования, тем меньшему количеству сокращаемых ее необходимо будет предлагать.
В заключение скажем об ответственности за несоблюдение новой обязанности, которая наступает по ст. 19.7 КоАП РФ. Согласно данной норме, должностное лицо (как правило, генеральный директор) могут оштрафовать на сумму от 300 руб. до 500 руб., а организацию – на сумму от 3000 руб. до 5000 руб. При этом штраф может быть наложен как на должностное лицо, так и на компанию, за каждый факт выявленного правонарушения. А выявлять такие нарушения, предполагаем, будут быстро.
Команда Бридж Групп поможет наладить кадровый учет в соответствии с новыми требованиями.
Перевести на ЭДО можно практически все документы, которые сейчас оформляются на бумаге или предоставляются сотрудникам для ознакомления под роспись.
Останутся на бумаге:
· трудовая книжка или СТД-Р,
· акт о НС на производстве,
· приказ об увольнении,
· документы, удостоверяющие прохождение работником инструктажей по охране труда.
Задача работодателя:
1. Выбрать информационную систему для ведения ЭДО. Здесь возможны два варианта:
- собственная: обеспечивающая подписание и хранение, а также закрепление факта получения электронных документов сторонами;
- платформа «Работа в России», обеспечивающая доступ через Госуслуги и ЕСИА
2. Принять локальный нормативный акт: внести данные о выбранной системе и правилах ее посещения, список документов и групп работников, участвующих в ЭДО, период извещения и дату начала работы.
Руководитель вправе перевести на ЭДО всех, а может выбрать определенные категории сотрудников. Если никто не дал согласия, вносить изменения в ЛНА не нужно.
3. Принять ЛНА о порядке реализации ЭДО. Указать сроки изучения и визирования сотрудниками документов (к примеру, две недели), регулярность таких процедур, правила инструктирования по электронному общению с работодателем. Туда же вносится регламент коммуникации компании с профсоюзом и (если необходимо) с комиссией по трудовым спорам.
· Можно установить право работодателя создавать любой документ на бумаге, если нет связи или сломалась техника.
· В этот же ЛНА можно отдельным разделом правила эксплуатации простой электронной подписи.
· Рекомендуем включить в ЛНА порядок подачи отказа от ЭДО. Подобной практики пока нет, можно руководствоваться общим правилом по ЭЦП.
· Еще одна рекомендация – пропишите в ЛНА порядок действий, если сотрудник и дальше отдает документы на бумаге.
4. Проинформировать каждого сотрудника о переходе на ЭДО и его праве дать согласие (можно электронно).
5. Заручиться письменным согласием сотрудников. Его отсутствие трактуется как отказ. Сотрудник вправе согласиться позже.
Договариваться не нужно только с теми, кто впервые будет принят на работу с нового 2022 года.
Нельзя отказывать в приеме на работу или увольнять, если будущий или штатный сотрудник не хочет применять ЭДО, или не имеет ЭП.
Получать и пользоваться электронной подписью работник будет за счет работодателя.
6. О том, что в компании документы подписываются электронно, нового сотрудника нужно проинформировать до подписания трудового договора. Потом, и только согласившегося, соискателя нужно ознакомить с соответствующими локальными актами.
Исключительные случаи
Если руководитель и работник по-прежнему работают с бумажными документами, в исключительных ситуациях (производственные аварии, пожар, наводнение и так далее), они могут временно обмениваться электронными или отсканированными (сфотографированными). Такую возможность необходимо также предусмотреть в ЛНА. Потом необходимо обменяться электронными оригиналами.
Что еще нас ожидает?
• Для приема на работу не обязателен приказ: факт трудоустройства фиксируется только трудовым договором.
• С сентября этого года всем компаниям, в штате которых более 25 человек, необходимо публиковать информацию о вакансиях в единой базе «Работа в России». В эту же категорию попали юридические лица, в соучредителях которых есть РФ, субъект РФ или муниципальное образование.
• Работодатель ответственен за сохранность электронных документов
Перевести на ЭДО можно практически все документы, которые сейчас оформляются на бумаге или предоставляются сотрудникам для ознакомления под роспись.
Останутся на бумаге:
· трудовая книжка или СТД-Р,
· акт о НС на производстве,
· приказ об увольнении,
· документы, удостоверяющие прохождение работником инструктажей по охране труда.
Задача работодателя:
1. Выбрать информационную систему для ведения ЭДО. Здесь возможны два варианта:
- собственная: обеспечивающая подписание и хранение, а также закрепление факта получения электронных документов сторонами;
- платформа «Работа в России», обеспечивающая доступ через Госуслуги и ЕСИА
2. Принять локальный нормативный акт: внести данные о выбранной системе и правилах ее посещения, список документов и групп работников, участвующих в ЭДО, период извещения и дату начала работы.
Руководитель вправе перевести на ЭДО всех, а может выбрать определенные категории сотрудников. Если никто не дал согласия, вносить изменения в ЛНА не нужно.
3. Принять ЛНА о порядке реализации ЭДО. Указать сроки изучения и визирования сотрудниками документов (к примеру, две недели), регулярность таких процедур, правила инструктирования по электронному общению с работодателем. Туда же вносится регламент коммуникации компании с профсоюзом и (если необходимо) с комиссией по трудовым спорам.
· Можно установить право работодателя создавать любой документ на бумаге, если нет связи или сломалась техника.
· В этот же ЛНА можно отдельным разделом правила эксплуатации простой электронной подписи.
· Рекомендуем включить в ЛНА порядок подачи отказа от ЭДО. Подобной практики пока нет, можно руководствоваться общим правилом по ЭЦП.
· Еще одна рекомендация – пропишите в ЛНА порядок действий, если сотрудник и дальше отдает документы на бумаге.
4. Проинформировать каждого сотрудника о переходе на ЭДО и его праве дать согласие (можно электронно).
5. Заручиться письменным согласием сотрудников. Его отсутствие трактуется как отказ. Сотрудник вправе согласиться позже.
Договариваться не нужно только с теми, кто впервые будет принят на работу с нового 2022 года.
Нельзя отказывать в приеме на работу или увольнять, если будущий или штатный сотрудник не хочет применять ЭДО, или не имеет ЭП.
Получать и пользоваться электронной подписью работник будет за счет работодателя.
6. О том, что в компании документы подписываются электронно, нового сотрудника нужно проинформировать до подписания трудового договора. Потом, и только согласившегося, соискателя нужно ознакомить с соответствующими локальными актами.
Исключительные случаи
Если руководитель и работник по-прежнему работают с бумажными документами, в исключительных ситуациях (производственные аварии, пожар, наводнение и так далее), они могут временно обмениваться электронными или отсканированными (сфотографированными). Такую возможность необходимо также предусмотреть в ЛНА. Потом необходимо обменяться электронными оригиналами.
Что еще нас ожидает?
• Для приема на работу не обязателен приказ: факт трудоустройства фиксируется только трудовым договором.
• С сентября этого года всем компаниям, в штате которых более 25 человек, необходимо публиковать информацию о вакансиях в единой базе «Работа в России». В эту же категорию попали юридические лица, в соучредителях которых есть РФ, субъект РФ или муниципальное образование.
• Работодатель ответственен за сохранность электронных документов
В ТК сказано, что график отпусков обязателен как для руководителя, так и для работника, тем не менее многие работодатели в рамках лояльности или по иным причинам его не соблюдают. В результате, может получиться, что сотрудник в течение года в установленные даты в отпуск не идет.
В нашей практики были ситуации, когда у сотрудников так накапливается более 100 дней отпуска.
Это приводит к неблагоприятным для компании последствиям:
1. Очевиден риск привлечения к административной ответственности. Инспектор при проверке накажет, если
- сотруднику не давали отдыхать три года подряд и более
- сотруднику до 18 лет или занятому на вредной или опасной работе не давали отпуск два года подряд и больше
Размер штрафа для организации составляет от 30 000 до 50 000 руб., а для должностного лица – от 1000 до 5000 руб. При этом, наказать могут и организацию, и должностное лицо одновременно.
2. Размер среднего заработка, который выплачивается при предоставлении отпуска, может быть значительно выше, чем если бы сотрудник использовал отпуск своевременно.
Такая ситуация возможна, когда у работника повышается заработная плата в связи с переводом на вышестоящую должность или в связи с индексацией.
Например, в 2017 году у сотрудника была зарплата 30 000 рублей; средний заработок при предоставлении отпуска в 2017 году считался бы исходя из 30 000 рублей. С 2017 года сотрудник накопил значительное количество дней отпуска. К 2021 году этого сотрудника перевели на вышестоящую должность, и его оплата составила 60 000 руб. Соответственно, при предоставлении неиспользованных ранее дней отпуска работодателю придется оплатить отпуск по цене в два раза дороже, чем если бы отпуск был предоставлен своевременно.
При этом, варианта не предоставлять отпуск, нет. Если дни отпуска накапливаются из года в год, работодателю все равно придется, либо предоставить отпуск полностью и оплатить, исходя из текущей заработной платы, либо выплатить компенсацию за все неиспользованные отпуска при увольнении, также исходя из текущей заработной платы
Что же делать, чтобы отпуск не накапливался, а имеющийся накопленный уменьшался? Есть несколько правил:
1. Соблюдать утверждённый график отпусков и обязывать сотрудников отдыхать в дни, указанные в графике.
Как было отмечено выше, график отпусков – это обязательный для обеих сторон документ. Работник также обязан придерживаться регламента. А чтобы продемонстрировать сотруднику свое намерение придерживаться графика, выплатите отпускные не менее, чем за три дня. Это не позволит ему ссылаться на право игнорировать отдых из-за несвоевременной выплаты отпускных. Также можно ввести в компании практику блокировки рабочих компьютеров или пропусков на период отпусков.
2. Если договорились с сотрудником перенести отпуск, требуйте от него указать в заявлении новые даты текущего года.
Просто отменить отпуск нельзя. С точки зрения задач трудового законодательства перенос отпуска подразумевает, что он будет использован в иные даты. И лучше эти даты сразу зафиксировать в заявлении сотрудника, иначе потом придется договариваться с ним об использовании накопленных дней отпуска в другое время. А при наличии заявления от работника с конкретными датами отпуска в течение года работодатель просто предоставляет его в указанное время.
Чтобы минимизировать случаи инициации переноса отпусков со стороны сотрудников, перед утверждением графика отпусков соберите у них пожелания о времени использовании отпуска и согласия на его разделение по частям (при необходимости).
3. Формируя график отпусков на очередной год, включайте в него неиспользованные дни.
Работодатель не обязан учитывать мнение сотрудников, составляя график. То есть может сам решать, в какие даты предоставить отпуска, в том числе и накопленные дни. В этом случае работник будет использовать отпуска за прошлые периоды и за текущий год. Есть исключения: например, несовершеннолетние и беременные. Здесь правило не будет действовать, так как им компания дать отдохнуть, когда им удобно.
4. Увольте сотрудника, выплатив ему компенсацию за неиспользованные отпуска, и примите его вновь.
Это общеизвестный и законный способ в один момент решить проблему с накопленным количеством дней отпусков. Нюанс в том, что сотрудник должен быть на это согласен.
Есть еще один условно законный способ уменьшить количество дней накопленного отпуска – это предоставлять его в выходные дни. Прямого запрета на предоставление отпуска в выходные дни нет. Но отпуск – это время отдыха, и выходные дни – это другой вид времени отдыха. А лишить работника одного из предусмотренных законом видов отдыха работодатель не вправе (даже при согласии сотрудника). Этот способ можно применять изредка (пару раз в год) и точечно. Но применять массово и на постоянной основе этот способ не рекомендуется.
В целом, для сокращения накопленных дней отпуска нужно выбрать один из вариантов: либо принять решение жестко контролировать исполнение графика отпусков, и заставлять сотрудников использовать отпуск, либо проявлять лояльность в данном вопросе, рассчитывая на взаимную лояльность сотрудников (согласие от них на увольнение, использование отпуска в иные даты).
В ТК сказано, что график отпусков обязателен как для руководителя, так и для работника, тем не менее многие работодатели в рамках лояльности или по иным причинам его не соблюдают. В результате, может получиться, что сотрудник в течение года в установленные даты в отпуск не идет.
В нашей практики были ситуации, когда у сотрудников так накапливается более 100 дней отпуска.
Это приводит к неблагоприятным для компании последствиям:
1. Очевиден риск привлечения к административной ответственности. Инспектор при проверке накажет, если
- сотруднику не давали отдыхать три года подряд и более
- сотруднику до 18 лет или занятому на вредной или опасной работе не давали отпуск два года подряд и больше
Размер штрафа для организации составляет от 30 000 до 50 000 руб., а для должностного лица – от 1000 до 5000 руб. При этом, наказать могут и организацию, и должностное лицо одновременно.
2. Размер среднего заработка, который выплачивается при предоставлении отпуска, может быть значительно выше, чем если бы сотрудник использовал отпуск своевременно.
Такая ситуация возможна, когда у работника повышается заработная плата в связи с переводом на вышестоящую должность или в связи с индексацией.
Например, в 2017 году у сотрудника была зарплата 30 000 рублей; средний заработок при предоставлении отпуска в 2017 году считался бы исходя из 30 000 рублей. С 2017 года сотрудник накопил значительное количество дней отпуска. К 2021 году этого сотрудника перевели на вышестоящую должность, и его оплата составила 60 000 руб. Соответственно, при предоставлении неиспользованных ранее дней отпуска работодателю придется оплатить отпуск по цене в два раза дороже, чем если бы отпуск был предоставлен своевременно.
При этом, варианта не предоставлять отпуск, нет. Если дни отпуска накапливаются из года в год, работодателю все равно придется, либо предоставить отпуск полностью и оплатить, исходя из текущей заработной платы, либо выплатить компенсацию за все неиспользованные отпуска при увольнении, также исходя из текущей заработной платы
Что же делать, чтобы отпуск не накапливался, а имеющийся накопленный уменьшался? Есть несколько правил:
1. Соблюдать утверждённый график отпусков и обязывать сотрудников отдыхать в дни, указанные в графике.
Как было отмечено выше, график отпусков – это обязательный для обеих сторон документ. Работник также обязан придерживаться регламента. А чтобы продемонстрировать сотруднику свое намерение придерживаться графика, выплатите отпускные не менее, чем за три дня. Это не позволит ему ссылаться на право игнорировать отдых из-за несвоевременной выплаты отпускных. Также можно ввести в компании практику блокировки рабочих компьютеров или пропусков на период отпусков.
2. Если договорились с сотрудником перенести отпуск, требуйте от него указать в заявлении новые даты текущего года.
Просто отменить отпуск нельзя. С точки зрения задач трудового законодательства перенос отпуска подразумевает, что он будет использован в иные даты. И лучше эти даты сразу зафиксировать в заявлении сотрудника, иначе потом придется договариваться с ним об использовании накопленных дней отпуска в другое время. А при наличии заявления от работника с конкретными датами отпуска в течение года работодатель просто предоставляет его в указанное время.
Чтобы минимизировать случаи инициации переноса отпусков со стороны сотрудников, перед утверждением графика отпусков соберите у них пожелания о времени использовании отпуска и согласия на его разделение по частям (при необходимости).
3. Формируя график отпусков на очередной год, включайте в него неиспользованные дни.
Работодатель не обязан учитывать мнение сотрудников, составляя график. То есть может сам решать, в какие даты предоставить отпуска, в том числе и накопленные дни. В этом случае работник будет использовать отпуска за прошлые периоды и за текущий год. Есть исключения: например, несовершеннолетние и беременные. Здесь правило не будет действовать, так как им компания дать отдохнуть, когда им удобно.
4. Увольте сотрудника, выплатив ему компенсацию за неиспользованные отпуска, и примите его вновь.
Это общеизвестный и законный способ в один момент решить проблему с накопленным количеством дней отпусков. Нюанс в том, что сотрудник должен быть на это согласен.
Есть еще один условно законный способ уменьшить количество дней накопленного отпуска – это предоставлять его в выходные дни. Прямого запрета на предоставление отпуска в выходные дни нет. Но отпуск – это время отдыха, и выходные дни – это другой вид времени отдыха. А лишить работника одного из предусмотренных законом видов отдыха работодатель не вправе (даже при согласии сотрудника). Этот способ можно применять изредка (пару раз в год) и точечно. Но применять массово и на постоянной основе этот способ не рекомендуется.
В целом, для сокращения накопленных дней отпуска нужно выбрать один из вариантов: либо принять решение жестко контролировать исполнение графика отпусков, и заставлять сотрудников использовать отпуск, либо проявлять лояльность в данном вопросе, рассчитывая на взаимную лояльность сотрудников (согласие от них на увольнение, использование отпуска в иные даты).
В каких случаях это возможно:
- Если государственные или местные власти примут такое решение. Например, в сентябре прошлого года указ мэра Москвы отправил сотрудников старше 65 лет работать дома.
- Если зафиксированы исключительные обстоятельства (эпидемии, аварии на производстве, пожары и так далее)
Новые условия:
- Допускается переводить персонал на дистанционку временно (до полугода). Можно чередовать офисный труд и удаленный.
- Подписывая трудовые договоры и другие необходимые документы, усиленную квалифицированную электронную подпись обязан использовать только руководитель, работник может ограничиться неквалифицированной. При этом, в остальных ситуациях стороны сами договариваются, как «общаться», письменно закрепляя свои решения.
- Работодатель вносит данные в трудовую книжку дистанционного сотрудника только по его желанию. В трудовой договор можно не ставить информацию о трудовой книжке.
- Трудясь на дому, работник коммуницирует с работодателем только в рабочее время. Использование личного времени для работы оплачивается как сверхурочное.
- В трудовой договор нельзя включать дополнительные основания, которые позволят уволить сотрудника на дистанте по инициативе работодателя. В ТК РФ закреплены две веские причины для увольнения: 1. После запроса работодателя сотрудник не вышел на связь два рабочих дня. 2. Работник переехал и не может трудиться на прежних условиях.
- Если работодатель не может перевести персонал на дистанционную работу или не в состоянии обеспечить работников необходимым инструментарием, возникает «простой». За простой придется заплатить сотруднику не менее двух третей оклада (ст. 157 ч.2 ТК РФ)
Первоочередные задачи работодателя в новых условиях:
- Ознакомить всех работников с приказом о временном переводе на дистанционную работу (под подпись). Если работник уже находится дома, приказ надо отправить на электронную почту. Попросите сотрудника, если это осуществимо, распечатать, подписаться и прислать вам фото документа. При личной встрече необходимо будет проставить реальные подписи на приказе.
Вариант без рисков, когда у сотрудника уже есть квалифицированная электронная подпись, которую он получил самостоятельно в специальном центре. Если таковой нет, а в организации нет локальных нормативных актов, регулирующих порядок выпуска НЭП, лучше обменяться бумажными вариантами документов.
- Подписать с сотрудником дополнительное соглашение. С пунктами о сроках установления дистанционной работы, графике работы, способах обмена информацией, условиях передачи сотруднику необходимого инструментария для выполнения задач удаленно.
Если дополнительного соглашения нет, компанию ждут штрафные санкции за нарушение ТК РФ.
- Взять у сотрудника заявление о согласии на новый формат работы.
HR-службы, кроме официального перевода сотрудников в удаленный формат, столкнулись с новыми типами обязанностей, которые до этого не входили в зону их ответственности: контроль заболеваемости, обеспечение возможности перемещения по городу и посещения офиса и ежедневная отчетность перед контролирующими инстанциями. В некоторых субъектах федерации ЦЗН, Горадминистрация и профильные министерства требовали от работодателей ежедневные отчеты по количеству допущенных к работе сотрудников, находящихся на удаленке и отправленных на оплачиваемые больничные для категории 65+. Ситуация была накалена тем, что не было ни образцов документов, ни практики для уверенных действий и решений, чтобы оставаться в правовом поле.Не подчинившись новым правилам, организация может поплатиться за нарушение закона в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения (ФЗ от 01.04.2020 №99-ФЗ1). Цена ошибки – до 500 тысяч рублей для юридического лица, и до 150 тысяч для индивидуального предпринимателя.
В компаниях, где выделена структура ОТ, специалисты могли перераспределить функции, и сориентироваться в ситуации. В небольших организациях весь комплекс мероприятий лег на плечи HR специалистов, которые должны были подготовить пакет документов для оформления дистанционной работы сотрудников от 65 лет, отправлять на больничный или обосновать их присутствие на рабочих местах. И это при постоянной отчетности и мониторинге всего персонала.
2021 год ввел еще одну дополнительную обязанность работодателя – обеспечить вакцинацию сотрудников и отчитаться перед государственными органами. Нужно было соблюсти несколько противоречивых задач: сохранить персонал, его лояльность компании и, при этом, выполнить все требования властей.
Эти мероприятия проходили параллельно изменениям в трудовом законодательстве, которые, с одной стороны, автоматизировали отчетность, с другой, значительно увеличили объем функционала кадровых специалистов, поскольку добавились новые нестандартные функции. Плановая цифровизация ПФР и ФСС привела к новым видам отчетности и новым параметрам, вводимым в систему учета персонала.
В итоге, кадровые специалисты столкнулись с недостатком компетенций и ресурсов для фиксации всех изменений трудового законодательства. Было непонятно как актуализировать внутренние локальные документы и бланки документов, используемых в текущей работе.
Ситуация привела к нарушениям требований законодательства, увеличивая риски и размеры возможных штрафных санкций. Судебной практики все еще нет, и как быть, приходится решать самостоятельно.
Вопросы по охране труда вызывают не меньше волнений: закупка масок, перчаток, средств для обеззараживания, дополнительные мероприятия: по доставке персонала в обход общественного транспорта – все затраты легли сверх запланированных бюджетов по охране труда.
В то же время много скептицизма до сих пор вызывает эффективность удаленных сотрудников. Руководителю порой сложно управлять сотрудниками дистанционно, трудно оценить объем выполненных работ.
Постоянные консультации специалистов разных направлений позволили нашим клиентам эффективно распоряжаться своим временем для выполнения стратегических и текущих задач бизнеса, выполнения предписаний главных врачей субъектов федерации, существенно сократить риски.Ближайшее будущее принесет еще более глубинные изменения, кардинально влияющие на персонал. Прогнозы подтверждают: рынок фриланса в России будет расти на 20% ежегодно. Компании будут чаще привлекать фрилансеров (до 30% штата). Перед HR, IT и ОТ службами будут вставать новые задачи: обеспечение безопасной, качественной и бесшовной интеграции сотрудников и передовых технологий. HR-служба должна сформировать необходимые навыки у руководителей при работе с фрилансерами. ИТ-службы должны будут обеспечить безопасное подключение к ресурсам компании, отвечать за задачи, отчеты, данные и обеспечивать информационную безопасность на принципиальном уровне: системы предотвращения утечек данных (DLP – Data Loss Prevention)
В помощь работодателю компания Бридж Групп разработала документы для разных ситуаций:
- пакет по соблюдению правил и требований во время работы в пандемию,
- пакет по вакцинации сотрудников, со всеми вытекающими отчетами, удаленной работой сотрудников, выполнением норм по вакцинированным и прочее.
Клиентам нашей компании постоянно производится рассылка с целью информирования о путях решения возникающих задач и обязанностей, не характерных в «допандемийное» время. Как получить документы
[~DETAIL_TEXT] =>
В каких случаях это возможно:
- Если государственные или местные власти примут такое решение. Например, в сентябре прошлого года указ мэра Москвы отправил сотрудников старше 65 лет работать дома.
- Если зафиксированы исключительные обстоятельства (эпидемии, аварии на производстве, пожары и так далее)
Новые условия:
- Допускается переводить персонал на дистанционку временно (до полугода). Можно чередовать офисный труд и удаленный.
- Подписывая трудовые договоры и другие необходимые документы, усиленную квалифицированную электронную подпись обязан использовать только руководитель, работник может ограничиться неквалифицированной. При этом, в остальных ситуациях стороны сами договариваются, как «общаться», письменно закрепляя свои решения.
- Работодатель вносит данные в трудовую книжку дистанционного сотрудника только по его желанию. В трудовой договор можно не ставить информацию о трудовой книжке.
- Трудясь на дому, работник коммуницирует с работодателем только в рабочее время. Использование личного времени для работы оплачивается как сверхурочное.
- В трудовой договор нельзя включать дополнительные основания, которые позволят уволить сотрудника на дистанте по инициативе работодателя. В ТК РФ закреплены две веские причины для увольнения: 1. После запроса работодателя сотрудник не вышел на связь два рабочих дня. 2. Работник переехал и не может трудиться на прежних условиях.
- Если работодатель не может перевести персонал на дистанционную работу или не в состоянии обеспечить работников необходимым инструментарием, возникает «простой». За простой придется заплатить сотруднику не менее двух третей оклада (ст. 157 ч.2 ТК РФ)
Первоочередные задачи работодателя в новых условиях:
- Ознакомить всех работников с приказом о временном переводе на дистанционную работу (под подпись). Если работник уже находится дома, приказ надо отправить на электронную почту. Попросите сотрудника, если это осуществимо, распечатать, подписаться и прислать вам фото документа. При личной встрече необходимо будет проставить реальные подписи на приказе.
Вариант без рисков, когда у сотрудника уже есть квалифицированная электронная подпись, которую он получил самостоятельно в специальном центре. Если таковой нет, а в организации нет локальных нормативных актов, регулирующих порядок выпуска НЭП, лучше обменяться бумажными вариантами документов.
- Подписать с сотрудником дополнительное соглашение. С пунктами о сроках установления дистанционной работы, графике работы, способах обмена информацией, условиях передачи сотруднику необходимого инструментария для выполнения задач удаленно.
Если дополнительного соглашения нет, компанию ждут штрафные санкции за нарушение ТК РФ.
- Взять у сотрудника заявление о согласии на новый формат работы.
HR-службы, кроме официального перевода сотрудников в удаленный формат, столкнулись с новыми типами обязанностей, которые до этого не входили в зону их ответственности: контроль заболеваемости, обеспечение возможности перемещения по городу и посещения офиса и ежедневная отчетность перед контролирующими инстанциями. В некоторых субъектах федерации ЦЗН, Горадминистрация и профильные министерства требовали от работодателей ежедневные отчеты по количеству допущенных к работе сотрудников, находящихся на удаленке и отправленных на оплачиваемые больничные для категории 65+. Ситуация была накалена тем, что не было ни образцов документов, ни практики для уверенных действий и решений, чтобы оставаться в правовом поле.Не подчинившись новым правилам, организация может поплатиться за нарушение закона в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения (ФЗ от 01.04.2020 №99-ФЗ1). Цена ошибки – до 500 тысяч рублей для юридического лица, и до 150 тысяч для индивидуального предпринимателя.
В компаниях, где выделена структура ОТ, специалисты могли перераспределить функции, и сориентироваться в ситуации. В небольших организациях весь комплекс мероприятий лег на плечи HR специалистов, которые должны были подготовить пакет документов для оформления дистанционной работы сотрудников от 65 лет, отправлять на больничный или обосновать их присутствие на рабочих местах. И это при постоянной отчетности и мониторинге всего персонала.
2021 год ввел еще одну дополнительную обязанность работодателя – обеспечить вакцинацию сотрудников и отчитаться перед государственными органами. Нужно было соблюсти несколько противоречивых задач: сохранить персонал, его лояльность компании и, при этом, выполнить все требования властей.
Эти мероприятия проходили параллельно изменениям в трудовом законодательстве, которые, с одной стороны, автоматизировали отчетность, с другой, значительно увеличили объем функционала кадровых специалистов, поскольку добавились новые нестандартные функции. Плановая цифровизация ПФР и ФСС привела к новым видам отчетности и новым параметрам, вводимым в систему учета персонала.
В итоге, кадровые специалисты столкнулись с недостатком компетенций и ресурсов для фиксации всех изменений трудового законодательства. Было непонятно как актуализировать внутренние локальные документы и бланки документов, используемых в текущей работе.
Ситуация привела к нарушениям требований законодательства, увеличивая риски и размеры возможных штрафных санкций. Судебной практики все еще нет, и как быть, приходится решать самостоятельно.
Вопросы по охране труда вызывают не меньше волнений: закупка масок, перчаток, средств для обеззараживания, дополнительные мероприятия: по доставке персонала в обход общественного транспорта – все затраты легли сверх запланированных бюджетов по охране труда.
В то же время много скептицизма до сих пор вызывает эффективность удаленных сотрудников. Руководителю порой сложно управлять сотрудниками дистанционно, трудно оценить объем выполненных работ.
Постоянные консультации специалистов разных направлений позволили нашим клиентам эффективно распоряжаться своим временем для выполнения стратегических и текущих задач бизнеса, выполнения предписаний главных врачей субъектов федерации, существенно сократить риски.Ближайшее будущее принесет еще более глубинные изменения, кардинально влияющие на персонал. Прогнозы подтверждают: рынок фриланса в России будет расти на 20% ежегодно. Компании будут чаще привлекать фрилансеров (до 30% штата). Перед HR, IT и ОТ службами будут вставать новые задачи: обеспечение безопасной, качественной и бесшовной интеграции сотрудников и передовых технологий. HR-служба должна сформировать необходимые навыки у руководителей при работе с фрилансерами. ИТ-службы должны будут обеспечить безопасное подключение к ресурсам компании, отвечать за задачи, отчеты, данные и обеспечивать информационную безопасность на принципиальном уровне: системы предотвращения утечек данных (DLP – Data Loss Prevention)
В помощь работодателю компания Бридж Групп разработала документы для разных ситуаций:
- пакет по соблюдению правил и требований во время работы в пандемию,
- пакет по вакцинации сотрудников, со всеми вытекающими отчетами, удаленной работой сотрудников, выполнением норм по вакцинированным и прочее.
Клиентам нашей компании постоянно производится рассылка с целью информирования о путях решения возникающих задач и обязанностей, не характерных в «допандемийное» время. Как получить документы
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => perevodim-sotrudnikov-na-udalenku-pravilno-kak-oformit-dokumenty [~CODE] => perevodim-sotrudnikov-na-udalenku-pravilno-kak-oformit-dokumenty [EXTERNAL_ID] => 838 [~EXTERNAL_ID] => 838 [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 7 августа 2020 [FIELDS] => Array ( [ID] => 838 [NAME] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы [PREVIEW_TEXT] => Пандемия разделила рынок труда на «до» и «после». Появились нововведения, заставившие HR, ОТ и IT службы изменить свой функционал. Впервые российского работодателя наделили прерогативой переводить на дистанционную работу без получения согласия сотрудника и без отражения этого факта в трудовом договоре [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14074 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 15:05:12 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 545996 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/518 [FILE_NAME] => 1bp7zcn2v653uvb8oked1qbvgxr97xv2.png [ORIGINAL_NAME] => 19.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 27ddf8c9f272e3e6225709aa0939d1a3 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/518/1bp7zcn2v653uvb8oked1qbvgxr97xv2.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/518/1bp7zcn2v653uvb8oked1qbvgxr97xv2.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/518/1bp7zcn2v653uvb8oked1qbvgxr97xv2.png [ALT] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы [TITLE] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 07.08.2020 16:10:00 ) [PROPERTIES] => Array ( [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 308 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 753 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 12 [PROPERTY_VALUE_ID] => 10792 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 12 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 309 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 754 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP] => Array ( [ID] => 310 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Баннер сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3114 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Баннер сверху [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100644 [VALUE_ENUM_ID] => 155 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_IMG] => Array ( [ID] => 311 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Активная картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_IMG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3115 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Активная картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 1945 [PROPERTY_VALUE_ID] => 10771 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 1945 [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_BG] => Array ( [ID] => 312 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Фоновая картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_BG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3116 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Фоновая картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP_COLOR] => Array ( [ID] => 313 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Цвет шапки и текста [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_COLOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Цвет шапки и текста [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => темный [VALUE_XML_ID] => dark [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => темный [PROPERTY_VALUE_ID] => 100645 [VALUE_ENUM_ID] => 156 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => темный [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_UNDER_HEADER] => Array ( [ID] => 314 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => С наездом на шапку [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_UNDER_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => С наездом на шапку [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100646 [VALUE_ENUM_ID] => 158 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [LINK_REGION] => Array ( [ID] => 315 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Город [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => LINK_REGION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2440 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 2 [LINK_IBLOCK_ID] => 3 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Город [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [SHOW_ON_INDEX_PAGE] => Array ( [ID] => 316 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Показывать на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 210 [CODE] => SHOW_ON_INDEX_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2280 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Показывать на главной [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [PHOTOPOS] => Array ( [ID] => 317 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Расположение фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => PHOTOPOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Расположение фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Справа [VALUE_XML_ID] => RIGHT [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Справа [PROPERTY_VALUE_ID] => 100647 [VALUE_ENUM_ID] => 161 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Справа [~DESCRIPTION] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 318 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (файл) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3108 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => video [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [BUFFER_LENGTH] => 10 [CONTROLBAR] => bottom [AUTOSTART] => N [VOLUME] => 90 [SKIN] => [FLASHVARS] => [WMODE_FLV] => transparent [BGCOLOR] => FFFFFF [COLOR] => 000000 [OVER_COLOR] => 000000 [SCREEN_COLOR] => 000000 [SILVERVARS] => [WMODE_WMV] => windowless [WIDTH] => 400 [HEIGHT] => 300 ) [HINT] => [~NAME] => Видео (файл) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [VIDEO_IFRAME] => Array ( [ID] => 319 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (IFRAME) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO_IFRAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3109 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Видео (IFRAME) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 320 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3112 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REDIRECT] => Array ( [ID] => 321 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Редирект [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => REDIRECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3059 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Редирект [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 322 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 330 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2395 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS] => Array ( [ID] => 323 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Товары [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2313 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Товары [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS_FILTER] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Связанные товары по фильтру [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS_FILTER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3086 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 1 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => SAsproCustomFilterAllcorp3 [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_catalog [IBLOCK_ID] => 252 [USE_OFFERS_IBLOCK] => N ) [HINT] => [~NAME] => Связанные товары по фильтру [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [] [PROPERTY_VALUE_ID] => 10775 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [] [~DESCRIPTION] => ) [LINK_VACANCY] => Array ( [ID] => 325 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Вакансии [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_VACANCY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3110 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 25 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Вакансии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PARTNERS] => Array ( [ID] => 326 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Партнеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_PARTNERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3111 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 36 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Партнеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_ARTICLES] => Array ( [ID] => 327 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Статьи [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_ARTICLES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3113 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 37 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Статьи [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_TIZERS] => Array ( [ID] => 328 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Тизеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_TIZERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3132 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тизеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SERVICES] => Array ( [ID] => 329 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 405 [CODE] => LINK_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2314 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Услуги [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_NEWS] => Array ( [ID] => 330 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [SORT] => 406 [CODE] => LINK_NEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2315 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Новости [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SALE] => Array ( [ID] => 331 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Акции [ACTIVE] => Y [SORT] => 407 [CODE] => LINK_SALE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2316 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Акции [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PROJECTS] => Array ( [ID] => 332 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Проекты [ACTIVE] => Y [SORT] => 408 [CODE] => LINK_PROJECTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2317 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Проекты [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_REVIEWS] => Array ( [ID] => 333 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Отзывы [ACTIVE] => Y [SORT] => 409 [CODE] => LINK_REVIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2318 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 34 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Отзывы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_FAQ] => Array ( [ID] => 334 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Faq [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_FAQ [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2368 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Faq [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_STAFF] => Array ( [ID] => 335 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Сотрудники [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_STAFF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2369 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Сотрудники [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR] => Array ( [ID] => 2152 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2152 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR_LINK] => Array ( [ID] => 2153 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор (ссылка) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2153 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 102 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор (ссылка) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 3202 [PROPERTY_VALUE_ID] => 38739 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 3202 [~DESCRIPTION] => ) [POSITION_BLOCK] => [PERIOD] => ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы [SECTION_META_TITLE] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы [ELEMENT_META_TITLE] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы ) ) [8] => Array ( [ID] => 976 [~ID] => 976 [NAME] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [~NAME] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [PREVIEW_TEXT] => Увольнение – процесс регламентированный. Несоблюдение всех требований при расставании с сотрудником ведет к судам, негативному вниманию со стороны контролирующих органов, восстановлению работника. В общем, к потере репутации, времени и денег. В этой статье даем некоторые советы как правильно подойти к процессу увольнения [~PREVIEW_TEXT] => Увольнение – процесс регламентированный. Несоблюдение всех требований при расставании с сотрудником ведет к судам, негативному вниманию со стороны контролирующих органов, восстановлению работника. В общем, к потере репутации, времени и денег. В этой статье даем некоторые советы как правильно подойти к процессу увольнения [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14061 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 14:01:53 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 478266 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/c5f [FILE_NAME] => 4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [ORIGINAL_NAME] => 7.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => edb5255288cc271212a8e3556db7ef56 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/c5f/4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c5f/4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [ALT] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника ) [~PREVIEW_PICTURE] => 14061 [DATE_ACTIVE_FROM] => 11.02.2020 12:17:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 11.02.2020 12:17:00 [IBLOCK_ID] => 37 [~IBLOCK_ID] => 37 [IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-11 12:17:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-11 12:17:00 [ACTIVE_FROM] => 11.02.2020 12:17:00 [~ACTIVE_FROM] => 11.02.2020 12:17:00 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 14:01:53 [~TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 14:01:53 [DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/kak-rukovoditelyu-bez-riskov-uvolit-sotrudnika/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/kak-rukovoditelyu-bez-riskov-uvolit-sotrudnika/ [LIST_PAGE_URL] => /articles/ [~LIST_PAGE_URL] => /articles/ [DETAIL_TEXT] =>
Уволить до истечения испытательного срока
Чтобы определиться, подходит ли сотрудник на должность, закон дает работодателю возможность испытать его. Обычному сотруднику достаточно три месяца. Директору, главному бухгалтеру и их заместителям доказывать профессионализм предстоит шесть месяцев, полагает закон. А если сотрудник будет трудиться в компании не более полугода, его испытательный срок две недели.
Трудовой договор нужно подписать с работником до начала трудовой деятельности или в течение максимум трех дней с начала работы. Если испытательный срок не записан в договоре, уволить не получится.
Что обязательно нужно сделать, чтобы в случае необходимости можно было уволить без рисков:
- Познакомить сотрудника с его обязанностями. Для этого существуют должностные инструкции. Если функций немного, можно прописать их прямо в договоре.
- Определить для сотрудника режим его работы. В каждой организации должен быть локальный нормативный акт, который называется «Правила трудового внутреннего распорядка». Познакомьте с этим документом сотрудника под роспись и только в этом случае можно предъявить ему претензии за прогулы и опоздания.
- Сообщить об увольнении за три дня до окончания испытательного срока с объяснением причин увольнения. Имейте в виду, что сотрудник в течение месяца может пойти в суд, поэтому лучше хранить доказательства его ошибок все это время.
Уволить по соглашению сторон.
Этот вариант не дает работнику возможности восстановиться в должности, как при увольнении по собственному желанию. Льготных категорий здесь нет, даже беременная сотрудница может уйти по такому соглашению без риска для работодателя.
Договариваться об условиях лучше на бумаге. В противном случае работник может пожаловаться в суд на давление руководителя. Выходное пособие при таком способе выплачивается по желанию работодателя.
Если, например, руководитель хочет, чтобы сотрудник уволился в сжатые сроки и быстро передал дела другому, он может взамен выдать определенную компенсацию. Ее сумма в пределах трех средних доходов сотрудника не будет облагаться страховыми взносами и НДФЛ.
Соглашение оформите в двух экземплярах, пропишите сроки и условия увольнения, дату и сумму выплаты, добавьте пункт о том, что стороны не имеют претензий друг к другу.
Уволить в связи с сокращением штата.
Эта формулировка дает руководителю возможность уволить сотрудника независимо от его согласия. При этом если в штате есть альтернативные должности, в том числе с более низкой зарплатой, вы обязаны предложить их взамен сокращаемой.
Предупредить сотрудника о сокращении нужно письменно за два месяца. Не забудьте в те же сроки уведомить профсоюзную организацию, если такая существует на предприятии и центр занятости. Если сокращаете массово, тогда срок увеличивается еще на месяц.
В последующие два месяца работнику нужно предлагать другие вакансии (если такие есть). Если он не согласился ни на одну из них, оформляйте приказ об увольнении по сокращению. Работнику выплачивают средний заработок. Если период трудоустройства превысит один месяц, придется выплатить и за второй месяц полностью или частично – пропорционально периоду трудоустройства в этом месяце. В редких случаях (если будет решение от службы занятости населения) уволенный работник вправе получить средний месячный заработок за третий месяц, также полностью или частично, пропорциональную периоду трудоустройства в этом месяце. Такая ситуация возможна, если за две недели после увольнения, бывший сотрудник обратился в службу занятости и за два месяца после увольнения не нашел работу.
Нельзя сокращать: беременных женщин, мам детей до трех лет, одиноких мам, которые воспитывают ребенка до 14 лет, или ребенка-инвалида до 18 лет, единственного кормильца ребенка-инвалида до 18 лет или ребенка до трех лет, если в семье трое и более детей, а также заболевшего и отпускника.
Строго соблюдайте сроки увольнения, иначе у работника будет возможность восстановиться. Если есть необходимость уволить раньше двухмесячного срока, надо договариваться (письменно) с работником, предлагая ему денежную компенсацию.
Поможем правильно сократить персонал
Уволить за несоответствие занимаемой должности.
Чтобы уволить работника с такой формулировкой, работодателю необходимо инициировать аттестацию сотрудника, а в организации должны быть правильно оформлены некоторые локальные нормативные акты, к примеру, положение об аттестации, приказ о создании комиссии для ее проведения, приказ о проведении аттестации работника.
Как вариант аттестация сотрудников может проходить систематически, для чего составляется график проведения. Сотрудников знакомят со всеми ЛНА под роспись.
Если внутренняя проверка показала, что работник не имеет достаточной квалификации, сразу уволить его нельзя. Сначала работодатель должен предложить все имеющиеся вакантные должности. Вакантное место должно соответствовать квалификации сотрудника. Можно также предложить нижеоплачиваемую должность.
Есть работники, которых нельзя уволить за несоответствие должности. Категории те же, что и при сокращении штата.
Уволить за утрату доверия.
Точный перечень действий, за которые работодатель может попрощаться с работником, записав ему в трудовую увольнение по п.7 ст. 81 ТК РФ, законом не установлен.
Сюда подпадают любые мошеннические действия работника, которому доверили деньги или товары организации. Это не только их хищение или уничтожение, сюда же можно отнести фиктивное списание, продажу по завышенным или заниженным ценам, нарушение кассовой дисциплины и порядка выдачи товаров и так далее.
Чтобы основания для увольнения по такой статье возникли у работодателя, с работником должен быть заключен договор о материальной ответственности, а в должностных обязанностях прописана работа с ценностями. Также необходимо письменно подтвердить факт хищения или утраты. Должна быть известна конкретная сумма ущерба. Меры дисциплинарного воздействия можно применить в течение года с момента обнаружения проблемы.
Нашли факты недобросовестного поведения - инициируйте служебную проверку. Проведите инвентаризацию или ревизию. Определите причину проступка, была ли это халатность или намеренные действия. Результат проверки зафиксируйте актом ревизии или инвентаризации. Если вы не докажете вину работника, увольнение именно за недоверие будет необоснованно.
Уволить за прогул.Уволить в любом случае нельзя беременную сотрудницу, несовершеннолетнего без письменного согласия трудовой инспекции или комиссии по делам несовершеннолетних. Также попрощаться с сотрудником нельзя заочно, нужно дождаться, когда он выйдет на работу из отпуска или больничного.
Прогулял – значит не было на работе более 4 часов подряд, или отсутствовал всю смену. Этот факт нужно отразить в табеле учета рабочего времени. Уволить можно не ранее, чем через два дня с момента отправки прогульщику требования о предоставлении объяснительной записки и не позднее 30 дней со дня прогула. Однако если работник докажет, что отсутствовал по уважительным причинам (болезнь, смерть родственника, ДТП или другие форс-мажорные обстоятельства), уволить не получится.
Чтобы правильно провести процедуру оформления в данном случае, необходимо сначала составить акт о прогуле в присутствии свидетелей, где описывается факт отсутствия, продолжительность. Свидетели обязательно подписываются под актом. У самого прогульщика берется объяснение. Подробнее о том, как уволить за прогул мы писали в статье.
Уволить пропавшего.
Официально попрощаться с таким работником можно только по решению суда. Именно этот государственный орган власти может признать человека безвестно отсутствующим.
Прекратить трудовые отношения без выяснения причин отсутствия работника невозможно, работодатель должен предпринять попытку розыска работника. Необходимо направить требование о даче письменных разъяснений причин отсутствия на рабочем месте, написать заявление о розыске в полицию. Если целый год о сотруднике не было никакой информации, подать заявление в суд о признании пропавшего работника безвестно отсутствующим.
Уволить той же датой, когда постановление вступит в силу. Трудовую книжку можно выдать родственникам пропавшего. Если же года еще не прошло, то увольнение оформлять нельзя. Можно приостановить сотруднику начисление зарплаты и ждать, когда он появится.
Уволить за пьянство.
Трудовой кодекс разрешает уволить по такой статье, если сотрудник оступился всего один раз. Это нарушение трудовых обязанностей ТК относит к разряду грубых. Но уволить нужно правильно.
Помните, что пьяным сотрудник должен появиться в свое рабочее время и на своем рабочем месте, на территории предприятия, в другом месте производства работ по распоряжению руководства (например, в командировке).
Также нужно корректно зафиксировать состояние нарушителя. Начинается все с приказа, в котором назначаются как минимум три человека – это комиссия по служебному расследованию. Комиссия должна направить коллегу на медосвидетельствование. Врач составит протокол и выдаст его сопровождающему (либо вышлет по почте, если работника никто не сопровождал. Ему на руки документ не отдадут).
Работник вправе отказаться от медосмотра, но такая ситуация скорее на руку работодателю, так как суд может посчитать отказ косвенным подтверждением пьянства. В случае отказа комиссия должна составить акт (форма произвольная) о появлении сотрудника пьяным на рабочем месте. Признаки опьянения нужно описать подробно. В акте фиксируется факт отказа, а также факт уклонения от ознакомления с документом. В течение двух дней с оформления акта работник письменно должен дать объяснения своего проступка.
Параллельно с актом, руководитель готовит приказ об отстранении сотрудника от работы. Знакомить с этим документом надо при свидетелях. Чтобы была возможность оформить отказ от ознакомления.
В табеле период отстранения заполняем буквами НН или числом 35. В личную карточку работника в разделе Х факт отстранения также указывается. Зарплата работнику на этот период не начисляется.
Если все документы составлены правильно и, это самое лучшее в этой ситуации, факт опьянения подтвержден медицинской организацией, вы можете применять такую меру дисциплинарного взыскания как увольнение. На это у вас есть месяц со дня обнаружения проступка.
Не допускается расторгать трудовые отношения на основании такой статьи с работниками, опьяненными парами вредных веществ на производстве, беременными женщинами, несовершеннолетними без согласия Профсоюза, Государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних. Также нельзя уволить сотрудников, обнаруженных пьяными в нерабочее время (при нормированном графике).
Уволить в связи с разглашением коммерческой тайны.
Чтобы уволить по статье (пп «в» п.6 части 1 ст.81 ТК РФ) работодатель должен доказать, что:
- Информация, раскрытая работником, действительно конфиденциальна
- Тайна стала известна сотруднику в связи с исполнением им своих трудовых обязанностей
- Он подписал положение, обязывающее его хранить в отношении этих сведений молчание
Чтобы у вас были все эти основания, введите в компании режим секретности, пропишите список конфиденциальной информации, ознакомьте с ней сотрудников под роспись.
Увольнение будет правомерно, только если имеются прямые доказательства разглашения коммерческой тайны третьим лицам (п. 2 ст. 3 закона № 98-ФЗ).
Даже если работник уволен, он не освобождается от ответственности за разглашение секретов компании.
Уволить в случае ликвидации компании.
Уведомление о том, что сотрудники будут уволены по п.1 ст.81 ТК РФ, работодатель направляет им письменно за два месяца до предполагаемой даты. В этот же срок о ликвидации фирмы сообщают в территориальное подразделение службы занятости. Тех работников, кто подписал с компанией срочный трудовой договор достаточно предупредить за три дня. Сезонных рабочих предупреждают за неделю. Профсоюз, если он есть, информируют за три месяца. Льготных категорий в этой ситуации не будет, увольняют всех.
Некоторые работники могут пожелать уйти раньше. В таком случае им положена денежная компенсация. Если уволенный работник не смог трудоустроиться в течение двух месяцев после увольнения, ему положено пособие за это время. Еще один месяц бывший работодатель оплатит сотруднику, если он в течение двух недель после увольнения зарегистрировался службе занятости, но не смог устроиться на работу за два месяца.
Уволить по собственному желанию.
Если работник написал по собственному, у него есть целых 14 дней на раздумья.
Однако если до истечения двухнедельного срока работодатель успел пригласить на эту должность нового работника, от которого не может отказаться (например, принял переводом с другого места работы), сотрудник, написавший заявление, не сможет восстановиться на прежнем месте работы, даже если передумал.
Процесс увольнения:
- Примите от сотрудника заявление. На следующий после даты подачи заявления начнутся две недели положенной отработки. Если уходит руководитель компании, то срок увеличивается до месяца.
- В последний день работы сотрудника издайте приказ об увольнении по инициативе работника согласно п.3 ст.77 ТК РФ. Не забудьте, что работник должен расписаться, подтверждая, что ознакомлен с документом.
- Выдайте работнику справку о всех выплатах за два последних года, а также справку, где будут вписаны все сведения, которые организация отправила в пенсионный фонд за время работы сотрудника
- В личную карточку работника внесите сведения об увольнении и дайте расписаться в соответствующей графе сотруднику.
- В последний день работы выдайте сотруднику заработную плату за отработанное время и прочие положенные компенсации (если они есть)
- Сделайте запись в трудовую книжку и передайте ее работнику.
[~DETAIL_TEXT] =>
Уволить до истечения испытательного срока
Чтобы определиться, подходит ли сотрудник на должность, закон дает работодателю возможность испытать его. Обычному сотруднику достаточно три месяца. Директору, главному бухгалтеру и их заместителям доказывать профессионализм предстоит шесть месяцев, полагает закон. А если сотрудник будет трудиться в компании не более полугода, его испытательный срок две недели.
Трудовой договор нужно подписать с работником до начала трудовой деятельности или в течение максимум трех дней с начала работы. Если испытательный срок не записан в договоре, уволить не получится.
Что обязательно нужно сделать, чтобы в случае необходимости можно было уволить без рисков:
- Познакомить сотрудника с его обязанностями. Для этого существуют должностные инструкции. Если функций немного, можно прописать их прямо в договоре.
- Определить для сотрудника режим его работы. В каждой организации должен быть локальный нормативный акт, который называется «Правила трудового внутреннего распорядка». Познакомьте с этим документом сотрудника под роспись и только в этом случае можно предъявить ему претензии за прогулы и опоздания.
- Сообщить об увольнении за три дня до окончания испытательного срока с объяснением причин увольнения. Имейте в виду, что сотрудник в течение месяца может пойти в суд, поэтому лучше хранить доказательства его ошибок все это время.
Уволить по соглашению сторон.
Этот вариант не дает работнику возможности восстановиться в должности, как при увольнении по собственному желанию. Льготных категорий здесь нет, даже беременная сотрудница может уйти по такому соглашению без риска для работодателя.
Договариваться об условиях лучше на бумаге. В противном случае работник может пожаловаться в суд на давление руководителя. Выходное пособие при таком способе выплачивается по желанию работодателя.
Если, например, руководитель хочет, чтобы сотрудник уволился в сжатые сроки и быстро передал дела другому, он может взамен выдать определенную компенсацию. Ее сумма в пределах трех средних доходов сотрудника не будет облагаться страховыми взносами и НДФЛ.
Соглашение оформите в двух экземплярах, пропишите сроки и условия увольнения, дату и сумму выплаты, добавьте пункт о том, что стороны не имеют претензий друг к другу.
Уволить в связи с сокращением штата.
Эта формулировка дает руководителю возможность уволить сотрудника независимо от его согласия. При этом если в штате есть альтернативные должности, в том числе с более низкой зарплатой, вы обязаны предложить их взамен сокращаемой.
Предупредить сотрудника о сокращении нужно письменно за два месяца. Не забудьте в те же сроки уведомить профсоюзную организацию, если такая существует на предприятии и центр занятости. Если сокращаете массово, тогда срок увеличивается еще на месяц.
В последующие два месяца работнику нужно предлагать другие вакансии (если такие есть). Если он не согласился ни на одну из них, оформляйте приказ об увольнении по сокращению. Работнику выплачивают средний заработок. Если период трудоустройства превысит один месяц, придется выплатить и за второй месяц полностью или частично – пропорционально периоду трудоустройства в этом месяце. В редких случаях (если будет решение от службы занятости населения) уволенный работник вправе получить средний месячный заработок за третий месяц, также полностью или частично, пропорциональную периоду трудоустройства в этом месяце. Такая ситуация возможна, если за две недели после увольнения, бывший сотрудник обратился в службу занятости и за два месяца после увольнения не нашел работу.
Нельзя сокращать: беременных женщин, мам детей до трех лет, одиноких мам, которые воспитывают ребенка до 14 лет, или ребенка-инвалида до 18 лет, единственного кормильца ребенка-инвалида до 18 лет или ребенка до трех лет, если в семье трое и более детей, а также заболевшего и отпускника.
Строго соблюдайте сроки увольнения, иначе у работника будет возможность восстановиться. Если есть необходимость уволить раньше двухмесячного срока, надо договариваться (письменно) с работником, предлагая ему денежную компенсацию.
Поможем правильно сократить персонал
Уволить за несоответствие занимаемой должности.
Чтобы уволить работника с такой формулировкой, работодателю необходимо инициировать аттестацию сотрудника, а в организации должны быть правильно оформлены некоторые локальные нормативные акты, к примеру, положение об аттестации, приказ о создании комиссии для ее проведения, приказ о проведении аттестации работника.
Как вариант аттестация сотрудников может проходить систематически, для чего составляется график проведения. Сотрудников знакомят со всеми ЛНА под роспись.
Если внутренняя проверка показала, что работник не имеет достаточной квалификации, сразу уволить его нельзя. Сначала работодатель должен предложить все имеющиеся вакантные должности. Вакантное место должно соответствовать квалификации сотрудника. Можно также предложить нижеоплачиваемую должность.
Есть работники, которых нельзя уволить за несоответствие должности. Категории те же, что и при сокращении штата.
Уволить за утрату доверия.
Точный перечень действий, за которые работодатель может попрощаться с работником, записав ему в трудовую увольнение по п.7 ст. 81 ТК РФ, законом не установлен.
Сюда подпадают любые мошеннические действия работника, которому доверили деньги или товары организации. Это не только их хищение или уничтожение, сюда же можно отнести фиктивное списание, продажу по завышенным или заниженным ценам, нарушение кассовой дисциплины и порядка выдачи товаров и так далее.
Чтобы основания для увольнения по такой статье возникли у работодателя, с работником должен быть заключен договор о материальной ответственности, а в должностных обязанностях прописана работа с ценностями. Также необходимо письменно подтвердить факт хищения или утраты. Должна быть известна конкретная сумма ущерба. Меры дисциплинарного воздействия можно применить в течение года с момента обнаружения проблемы.
Нашли факты недобросовестного поведения - инициируйте служебную проверку. Проведите инвентаризацию или ревизию. Определите причину проступка, была ли это халатность или намеренные действия. Результат проверки зафиксируйте актом ревизии или инвентаризации. Если вы не докажете вину работника, увольнение именно за недоверие будет необоснованно.
Уволить за прогул.Уволить в любом случае нельзя беременную сотрудницу, несовершеннолетнего без письменного согласия трудовой инспекции или комиссии по делам несовершеннолетних. Также попрощаться с сотрудником нельзя заочно, нужно дождаться, когда он выйдет на работу из отпуска или больничного.
Прогулял – значит не было на работе более 4 часов подряд, или отсутствовал всю смену. Этот факт нужно отразить в табеле учета рабочего времени. Уволить можно не ранее, чем через два дня с момента отправки прогульщику требования о предоставлении объяснительной записки и не позднее 30 дней со дня прогула. Однако если работник докажет, что отсутствовал по уважительным причинам (болезнь, смерть родственника, ДТП или другие форс-мажорные обстоятельства), уволить не получится.
Чтобы правильно провести процедуру оформления в данном случае, необходимо сначала составить акт о прогуле в присутствии свидетелей, где описывается факт отсутствия, продолжительность. Свидетели обязательно подписываются под актом. У самого прогульщика берется объяснение. Подробнее о том, как уволить за прогул мы писали в статье.
Уволить пропавшего.
Официально попрощаться с таким работником можно только по решению суда. Именно этот государственный орган власти может признать человека безвестно отсутствующим.
Прекратить трудовые отношения без выяснения причин отсутствия работника невозможно, работодатель должен предпринять попытку розыска работника. Необходимо направить требование о даче письменных разъяснений причин отсутствия на рабочем месте, написать заявление о розыске в полицию. Если целый год о сотруднике не было никакой информации, подать заявление в суд о признании пропавшего работника безвестно отсутствующим.
Уволить той же датой, когда постановление вступит в силу. Трудовую книжку можно выдать родственникам пропавшего. Если же года еще не прошло, то увольнение оформлять нельзя. Можно приостановить сотруднику начисление зарплаты и ждать, когда он появится.
Уволить за пьянство.
Трудовой кодекс разрешает уволить по такой статье, если сотрудник оступился всего один раз. Это нарушение трудовых обязанностей ТК относит к разряду грубых. Но уволить нужно правильно.
Помните, что пьяным сотрудник должен появиться в свое рабочее время и на своем рабочем месте, на территории предприятия, в другом месте производства работ по распоряжению руководства (например, в командировке).
Также нужно корректно зафиксировать состояние нарушителя. Начинается все с приказа, в котором назначаются как минимум три человека – это комиссия по служебному расследованию. Комиссия должна направить коллегу на медосвидетельствование. Врач составит протокол и выдаст его сопровождающему (либо вышлет по почте, если работника никто не сопровождал. Ему на руки документ не отдадут).
Работник вправе отказаться от медосмотра, но такая ситуация скорее на руку работодателю, так как суд может посчитать отказ косвенным подтверждением пьянства. В случае отказа комиссия должна составить акт (форма произвольная) о появлении сотрудника пьяным на рабочем месте. Признаки опьянения нужно описать подробно. В акте фиксируется факт отказа, а также факт уклонения от ознакомления с документом. В течение двух дней с оформления акта работник письменно должен дать объяснения своего проступка.
Параллельно с актом, руководитель готовит приказ об отстранении сотрудника от работы. Знакомить с этим документом надо при свидетелях. Чтобы была возможность оформить отказ от ознакомления.
В табеле период отстранения заполняем буквами НН или числом 35. В личную карточку работника в разделе Х факт отстранения также указывается. Зарплата работнику на этот период не начисляется.
Если все документы составлены правильно и, это самое лучшее в этой ситуации, факт опьянения подтвержден медицинской организацией, вы можете применять такую меру дисциплинарного взыскания как увольнение. На это у вас есть месяц со дня обнаружения проступка.
Не допускается расторгать трудовые отношения на основании такой статьи с работниками, опьяненными парами вредных веществ на производстве, беременными женщинами, несовершеннолетними без согласия Профсоюза, Государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних. Также нельзя уволить сотрудников, обнаруженных пьяными в нерабочее время (при нормированном графике).
Уволить в связи с разглашением коммерческой тайны.
Чтобы уволить по статье (пп «в» п.6 части 1 ст.81 ТК РФ) работодатель должен доказать, что:
- Информация, раскрытая работником, действительно конфиденциальна
- Тайна стала известна сотруднику в связи с исполнением им своих трудовых обязанностей
- Он подписал положение, обязывающее его хранить в отношении этих сведений молчание
Чтобы у вас были все эти основания, введите в компании режим секретности, пропишите список конфиденциальной информации, ознакомьте с ней сотрудников под роспись.
Увольнение будет правомерно, только если имеются прямые доказательства разглашения коммерческой тайны третьим лицам (п. 2 ст. 3 закона № 98-ФЗ).
Даже если работник уволен, он не освобождается от ответственности за разглашение секретов компании.
Уволить в случае ликвидации компании.
Уведомление о том, что сотрудники будут уволены по п.1 ст.81 ТК РФ, работодатель направляет им письменно за два месяца до предполагаемой даты. В этот же срок о ликвидации фирмы сообщают в территориальное подразделение службы занятости. Тех работников, кто подписал с компанией срочный трудовой договор достаточно предупредить за три дня. Сезонных рабочих предупреждают за неделю. Профсоюз, если он есть, информируют за три месяца. Льготных категорий в этой ситуации не будет, увольняют всех.
Некоторые работники могут пожелать уйти раньше. В таком случае им положена денежная компенсация. Если уволенный работник не смог трудоустроиться в течение двух месяцев после увольнения, ему положено пособие за это время. Еще один месяц бывший работодатель оплатит сотруднику, если он в течение двух недель после увольнения зарегистрировался службе занятости, но не смог устроиться на работу за два месяца.
Уволить по собственному желанию.
Если работник написал по собственному, у него есть целых 14 дней на раздумья.
Однако если до истечения двухнедельного срока работодатель успел пригласить на эту должность нового работника, от которого не может отказаться (например, принял переводом с другого места работы), сотрудник, написавший заявление, не сможет восстановиться на прежнем месте работы, даже если передумал.
Процесс увольнения:
- Примите от сотрудника заявление. На следующий после даты подачи заявления начнутся две недели положенной отработки. Если уходит руководитель компании, то срок увеличивается до месяца.
- В последний день работы сотрудника издайте приказ об увольнении по инициативе работника согласно п.3 ст.77 ТК РФ. Не забудьте, что работник должен расписаться, подтверждая, что ознакомлен с документом.
- Выдайте работнику справку о всех выплатах за два последних года, а также справку, где будут вписаны все сведения, которые организация отправила в пенсионный фонд за время работы сотрудника
- В личную карточку работника внесите сведения об увольнении и дайте расписаться в соответствующей графе сотруднику.
- В последний день работы выдайте сотруднику заработную плату за отработанное время и прочие положенные компенсации (если они есть)
- Сделайте запись в трудовую книжку и передайте ее работнику.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => kak-rukovoditelyu-bez-riskov-uvolit-sotrudnika [~CODE] => kak-rukovoditelyu-bez-riskov-uvolit-sotrudnika [EXTERNAL_ID] => 976 [~EXTERNAL_ID] => 976 [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11 февраля 2020 [FIELDS] => Array ( [ID] => 976 [NAME] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [PREVIEW_TEXT] => Увольнение – процесс регламентированный. Несоблюдение всех требований при расставании с сотрудником ведет к судам, негативному вниманию со стороны контролирующих органов, восстановлению работника. В общем, к потере репутации, времени и денег. В этой статье даем некоторые советы как правильно подойти к процессу увольнения [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14061 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 14:01:53 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 478266 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/c5f [FILE_NAME] => 4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [ORIGINAL_NAME] => 7.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => edb5255288cc271212a8e3556db7ef56 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/c5f/4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c5f/4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/c5f/4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [ALT] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 11.02.2020 12:17:00 ) [PROPERTIES] => Array ( [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 308 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 753 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 29 [PROPERTY_VALUE_ID] => 11874 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 29 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 309 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 754 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP] => Array ( [ID] => 310 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Баннер сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3114 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Баннер сверху [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100591 [VALUE_ENUM_ID] => 155 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_IMG] => Array ( [ID] => 311 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Активная картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_IMG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3115 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Активная картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 2112 [PROPERTY_VALUE_ID] => 11863 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 2112 [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_BG] => Array ( [ID] => 312 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Фоновая картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_BG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3116 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Фоновая картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP_COLOR] => Array ( [ID] => 313 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Цвет шапки и текста [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_COLOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Цвет шапки и текста [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => темный [VALUE_XML_ID] => dark [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => темный [PROPERTY_VALUE_ID] => 100592 [VALUE_ENUM_ID] => 156 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => темный [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_UNDER_HEADER] => Array ( [ID] => 314 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => С наездом на шапку [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_UNDER_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => С наездом на шапку [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100593 [VALUE_ENUM_ID] => 158 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [LINK_REGION] => Array ( [ID] => 315 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Город [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => LINK_REGION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2440 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 2 [LINK_IBLOCK_ID] => 3 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Город [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [SHOW_ON_INDEX_PAGE] => Array ( [ID] => 316 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Показывать на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 210 [CODE] => SHOW_ON_INDEX_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2280 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Показывать на главной [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [PHOTOPOS] => Array ( [ID] => 317 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Расположение фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => PHOTOPOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Расположение фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Слева [VALUE_XML_ID] => LEFT [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Слева [PROPERTY_VALUE_ID] => 100594 [VALUE_ENUM_ID] => 160 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Слева [~DESCRIPTION] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 318 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (файл) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3108 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => video [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [BUFFER_LENGTH] => 10 [CONTROLBAR] => bottom [AUTOSTART] => N [VOLUME] => 90 [SKIN] => [FLASHVARS] => [WMODE_FLV] => transparent [BGCOLOR] => FFFFFF [COLOR] => 000000 [OVER_COLOR] => 000000 [SCREEN_COLOR] => 000000 [SILVERVARS] => [WMODE_WMV] => windowless [WIDTH] => 400 [HEIGHT] => 300 ) [HINT] => [~NAME] => Видео (файл) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [VIDEO_IFRAME] => Array ( [ID] => 319 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (IFRAME) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO_IFRAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3109 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Видео (IFRAME) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 320 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3112 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REDIRECT] => Array ( [ID] => 321 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Редирект [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => REDIRECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3059 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Редирект [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 322 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 330 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2395 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS] => Array ( [ID] => 323 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Товары [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2313 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Товары [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS_FILTER] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Связанные товары по фильтру [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS_FILTER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3086 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 1 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => SAsproCustomFilterAllcorp3 [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_catalog [IBLOCK_ID] => 252 [USE_OFFERS_IBLOCK] => N ) [HINT] => [~NAME] => Связанные товары по фильтру [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [] [PROPERTY_VALUE_ID] => 11867 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [] [~DESCRIPTION] => ) [LINK_VACANCY] => Array ( [ID] => 325 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Вакансии [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_VACANCY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3110 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 25 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Вакансии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PARTNERS] => Array ( [ID] => 326 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Партнеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_PARTNERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3111 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 36 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Партнеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_ARTICLES] => Array ( [ID] => 327 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Статьи [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_ARTICLES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3113 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 37 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Статьи [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_TIZERS] => Array ( [ID] => 328 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Тизеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_TIZERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3132 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тизеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SERVICES] => Array ( [ID] => 329 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 405 [CODE] => LINK_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2314 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Услуги [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_NEWS] => Array ( [ID] => 330 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [SORT] => 406 [CODE] => LINK_NEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2315 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Новости [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SALE] => Array ( [ID] => 331 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Акции [ACTIVE] => Y [SORT] => 407 [CODE] => LINK_SALE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2316 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Акции [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PROJECTS] => Array ( [ID] => 332 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Проекты [ACTIVE] => Y [SORT] => 408 [CODE] => LINK_PROJECTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2317 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Проекты [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_REVIEWS] => Array ( [ID] => 333 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Отзывы [ACTIVE] => Y [SORT] => 409 [CODE] => LINK_REVIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2318 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 34 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Отзывы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_FAQ] => Array ( [ID] => 334 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Faq [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_FAQ [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2368 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Faq [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_STAFF] => Array ( [ID] => 335 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Сотрудники [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_STAFF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2369 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Сотрудники [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR] => Array ( [ID] => 2152 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2152 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR_LINK] => Array ( [ID] => 2153 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор (ссылка) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2153 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 102 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор (ссылка) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 4210 [PROPERTY_VALUE_ID] => 38729 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 4210 [~DESCRIPTION] => ) [POSITION_BLOCK] => [PERIOD] => ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [SECTION_META_TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [ELEMENT_META_TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника ) ) [9] => Array ( [ID] => 880 [~ID] => 880 [NAME] => Кадры решают все: как привести в порядок кадровый учет [~NAME] => Кадры решают все: как привести в порядок кадровый учет [PREVIEW_TEXT] => Следить за тем как оформлены кадры нужно в любой организации. Неважно только что она открылась или работает давно. Обычно проблемы в этой области незаметны до первого трудового спора. Потом оказывается, что некоторые документы и локально-нормативные акты составлены некорректно или вовсе отсутствуют. Чтобы не попасть под штрафные санкции и негативное внимание трудовой инспекции и других контролирующих органов, надо срочно привести в порядок всю кадровую документацию. [~PREVIEW_TEXT] => Следить за тем как оформлены кадры нужно в любой организации. Неважно только что она открылась или работает давно. Обычно проблемы в этой области незаметны до первого трудового спора. Потом оказывается, что некоторые документы и локально-нормативные акты составлены некорректно или вовсе отсутствуют. Чтобы не попасть под штрафные санкции и негативное внимание трудовой инспекции и других контролирующих органов, надо срочно привести в порядок всю кадровую документацию. [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14059 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 13:59:31 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 515140 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/80a [FILE_NAME] => 6ls707x9mgyv2osz1kyns8msurals4ee.png [ORIGINAL_NAME] => 6.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 06fdaced6782990d67ffe152b85f7959 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/80a/6ls707x9mgyv2osz1kyns8msurals4ee.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/80a/6ls707x9mgyv2osz1kyns8msurals4ee.png [ALT] => Кадры решают все: как привести в порядок кадровый учет [TITLE] => Кадры решают все: как привести в порядок кадровый учет ) [~PREVIEW_PICTURE] => 14059 [DATE_ACTIVE_FROM] => 29.01.2020 12:58:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 29.01.2020 12:58:00 [IBLOCK_ID] => 37 [~IBLOCK_ID] => 37 [IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [ACTIVE_FROM_X] => 2020-01-29 12:58:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-01-29 12:58:00 [ACTIVE_FROM] => 29.01.2020 12:58:00 [~ACTIVE_FROM] => 29.01.2020 12:58:00 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 13:59:31 [~TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 13:59:31 [DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/kadry-reshayut-vse-kak-privesti-v-poryadok-kadrovyy-uchet/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/kadry-reshayut-vse-kak-privesti-v-poryadok-kadrovyy-uchet/ [LIST_PAGE_URL] => /articles/ [~LIST_PAGE_URL] => /articles/ [DETAIL_TEXT] =>
Приводим в порядок кадровый документооборот
С чего начать
С Устава организации. Необходимо проверить правильно ли оформлен директор. Затем нужно подтвердить, назначил ли руководитель организации ответственного за ведение кадрового документооборота, за оформление трудовых книжек, и того, кто будет подписывать трудовые договоры и прочие кадровые документы.
Следующий этап: проверка кадровых документов
- Необходимо выяснить какие документы есть в организации
- Проверить, все ли они составлены верно и скорректировать при необходимости
- Написать список документов, которые необходимо разработать
Есть минимальный набор документов, обязательный для каждой компании. Проверьте существуют ли в организации и как оформлены штатное расписание и правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, политика и положение о защите персональных данных. Обязательно заведите журнал учета трудовых книжек и приходно-расходную книгу по учету бланков трудовых книжек и вкладышей. Проконтролируйте, ведется ли в организации табель учета рабочего времени и график отпусков.
Со всеми ЛНА компании, которые имеют отношение к деятельности сотрудника – он должен быть ознакомлен под роспись.
С каждым сотрудником должны быть подписаны:
- трудовой договор
- все дополнительные соглашения в случае изменений
- приказ о приеме на работу, об увольнении или перемещении
- согласие на обработку персональных данных
- согласие на передачу персональных данных
На каждого сотрудника заводится личная карточка по форме Т-2. Трудовая книжка работника, если только он не совместитель, должна храниться в организации.
Электронная трудовая книжка
Еще в прошлом году работодатели меняли локальные нормативные акты, подстраиваясь под новые веяния. На сегодняшний день в каждой компании есть сотрудник, отвечающий за отчеты СЗВ-ТД. Работники в 2020 также в основном определились нужен ли им только цифровой документ. Если так, работодатель отдает на руки бумажный аналог и делает там запись о переходе на ЭТК. Когда заявления нет - компания ведет бумажный вариант. Если в компанию приходит сотрудник с бумажной книжкой – работодатель должен ее принять и оформить. Сотрудник может в будущем подать заявление о переходе на электронный вариант. Имейте в виду, что потом вернуться к бумажной трудовой не получится. Тем же сотрудникам, кто впервые устроился на работу с начала этого года, бумажная трудовая не заводится.
Штатное расписание
Основой для формирования служит форма №Т-3. Жестких требований к составлению нет, можно оптимизировать под нужды организации. Советуем соблюдать точность при внесении должности и квалификации сотрудника. Особенно если профессия связана с получением определенных льгот. Взять корректные формулировки можно в квалификационном справочнике, профстандарте.
Обычно документ обновляют каждый год. Для упрощения этой процедуры можно составить инструкцию с указанием правил обработки изменений, состава ЛНА, на основании которых документ формируется, ответственных и так далее. После подготовки проекта документа, его утверждают приказом. В тексте приказа помимо утверждения штатного расписания, указывают количество штатных единиц и срок введения документа в действие.
Правила внутреннего трудового распорядка
Разрабатываются согласно трудовому законодательству, но с учетом специфики работы предприятия. Если в организации есть профсоюз, то при принятии документа получают письменное согласие этого органа. В правилах укажите порядок приема и увольнения, права, обязанности и ответственность работодателя и сотрудника, режим работы и отдыха, меры поощрения и взыскания работников и так далее. Ознакомьте работника с правилами внутреннего распорядка компании до подписания трудового договора.
Политика в отношении персональных данных
С 1 марта 2021 года каждая организация должна подписывать согласие на обработку персональных данных с любым человеком (от соискателя на должность до клиента), чьи данные она обрабатывает. Форма согласия должна соответствовать требованиям п.4 ст.9 №152-ФЗ. За организацию обработки персональных данных также назначается ответственное лицо. Всем сотрудникам, должность которых предполагает работу с этими данными, необходимо установить полный или ограниченный доступ к ним, в соответствии с локальным нормативным актом.
Табель учета отработанного времени
Унифицированные формы №Т-12 и №Т-13 применять не обязательно, но можно взять за образец, поскольку в этом бланке есть все что нужно для удобства. Составляет и ведет обычно кадровик, подписывает руководитель. Затем табель передается в бухгалтерию для подтверждения правомерности начисления зарплаты и компенсаций.
График отпусков
Помимо того, что работодатель обязан составлять такой документ, он еще и кровно заинтересован в такой информации. Если не планировать уход сотрудников в отпуск заранее, можно сорвать реализацию проектов компании и неправильно провести расчеты с работниками. График утверждают заранее. Обычно как минимум за две недели до нового года. Форму бланка можно разработать самостоятельно, а можно взять за основу унифицированную №Т-7.
Должностная инструкция
Не является обязательным документом, однако она может существенно облегчить жизнь и сотруднику, и работодателю. Специалисты Бридж Групп рекомендуют оформлять такой документ на каждого работника во избежание спорных ситуаций. Цель инструкции просто и понятно очертить каждому работнику круг его задач и функций. Ее отсутствие приводит к невозможности привлечь сотрудника к административной ответственности или сделать выговор за недобросовестное отношение к работе. Не совсем корректно доверять составление инструкции сотруднику отдела кадров, так как он не имеет глубоких знаний об особенности каждой профессии. Лучше всего если, разработка и подписание этого документа будет закреплена за руководителем подразделения. Должностная инструкция оформляется на унифицированном бланке. В противном случае она не будет иметь юридической силы. При составлении можно руководствоваться национальным стандартом ГОСТ Р 7.0.97-2016.
Положение о коммерческой тайне
Необязательный документ. Инициируется руководителем, если он хочет сохранить секретность в отношении некоторых данных о клиентах, контрагентах, договорах, технологиях, методике работы и так далее. После создания самого положения, издается утверждающий его приказ. Все сотрудники, имеющие доступ к секретным данным, знакомятся с документом под роспись.
Положение об аттестации
Обязательное проведение аттестации в коммерческой организации не закреплено законом и проводится по инициативе работодателя. Строгих требований к содержанию положения у закона нет. Обычно туда включают информацию о том, с какой целью проводится аттестация, кто должен ее проходить, сроки и порядок проведения, состав комиссии. Если руководитель частной компании решает провести аттестацию сотрудников, то должен правильно утвердить положение и ознакомить с ним под роспись работников. Не забудьте также заранее ознакомить всех сотрудников с графиком проведения аттестаций. Если проигнорировать эти условия, любой сотрудник может оспорить результаты аттестации.
Коллективный договор
Регулирует взаимоотношения между работодателем и сотрудниками. Работникам гарантирует дополнительные выгоды и льготы. Работодателю дает возможность учесть в составе расходов компенсации и другие выплаты (ст.255 НК РФ), то есть служит доказательством обоснованности затрат.
Приводим в порядок кадровый документооборот
С чего начать
С Устава организации. Необходимо проверить правильно ли оформлен директор. Затем нужно подтвердить, назначил ли руководитель организации ответственного за ведение кадрового документооборота, за оформление трудовых книжек, и того, кто будет подписывать трудовые договоры и прочие кадровые документы.
Следующий этап: проверка кадровых документов
- Необходимо выяснить какие документы есть в организации
- Проверить, все ли они составлены верно и скорректировать при необходимости
- Написать список документов, которые необходимо разработать
Есть минимальный набор документов, обязательный для каждой компании. Проверьте существуют ли в организации и как оформлены штатное расписание и правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, политика и положение о защите персональных данных. Обязательно заведите журнал учета трудовых книжек и приходно-расходную книгу по учету бланков трудовых книжек и вкладышей. Проконтролируйте, ведется ли в организации табель учета рабочего времени и график отпусков.
Со всеми ЛНА компании, которые имеют отношение к деятельности сотрудника – он должен быть ознакомлен под роспись.
С каждым сотрудником должны быть подписаны:
- трудовой договор
- все дополнительные соглашения в случае изменений
- приказ о приеме на работу, об увольнении или перемещении
- согласие на обработку персональных данных
- согласие на передачу персональных данных
На каждого сотрудника заводится личная карточка по форме Т-2. Трудовая книжка работника, если только он не совместитель, должна храниться в организации.
Электронная трудовая книжка
Еще в прошлом году работодатели меняли локальные нормативные акты, подстраиваясь под новые веяния. На сегодняшний день в каждой компании есть сотрудник, отвечающий за отчеты СЗВ-ТД. Работники в 2020 также в основном определились нужен ли им только цифровой документ. Если так, работодатель отдает на руки бумажный аналог и делает там запись о переходе на ЭТК. Когда заявления нет - компания ведет бумажный вариант. Если в компанию приходит сотрудник с бумажной книжкой – работодатель должен ее принять и оформить. Сотрудник может в будущем подать заявление о переходе на электронный вариант. Имейте в виду, что потом вернуться к бумажной трудовой не получится. Тем же сотрудникам, кто впервые устроился на работу с начала этого года, бумажная трудовая не заводится.
Штатное расписание
Основой для формирования служит форма №Т-3. Жестких требований к составлению нет, можно оптимизировать под нужды организации. Советуем соблюдать точность при внесении должности и квалификации сотрудника. Особенно если профессия связана с получением определенных льгот. Взять корректные формулировки можно в квалификационном справочнике, профстандарте.
Обычно документ обновляют каждый год. Для упрощения этой процедуры можно составить инструкцию с указанием правил обработки изменений, состава ЛНА, на основании которых документ формируется, ответственных и так далее. После подготовки проекта документа, его утверждают приказом. В тексте приказа помимо утверждения штатного расписания, указывают количество штатных единиц и срок введения документа в действие.
Правила внутреннего трудового распорядка
Разрабатываются согласно трудовому законодательству, но с учетом специфики работы предприятия. Если в организации есть профсоюз, то при принятии документа получают письменное согласие этого органа. В правилах укажите порядок приема и увольнения, права, обязанности и ответственность работодателя и сотрудника, режим работы и отдыха, меры поощрения и взыскания работников и так далее. Ознакомьте работника с правилами внутреннего распорядка компании до подписания трудового договора.
Политика в отношении персональных данных
С 1 марта 2021 года каждая организация должна подписывать согласие на обработку персональных данных с любым человеком (от соискателя на должность до клиента), чьи данные она обрабатывает. Форма согласия должна соответствовать требованиям п.4 ст.9 №152-ФЗ. За организацию обработки персональных данных также назначается ответственное лицо. Всем сотрудникам, должность которых предполагает работу с этими данными, необходимо установить полный или ограниченный доступ к ним, в соответствии с локальным нормативным актом.
Табель учета отработанного времени
Унифицированные формы №Т-12 и №Т-13 применять не обязательно, но можно взять за образец, поскольку в этом бланке есть все что нужно для удобства. Составляет и ведет обычно кадровик, подписывает руководитель. Затем табель передается в бухгалтерию для подтверждения правомерности начисления зарплаты и компенсаций.
График отпусков
Помимо того, что работодатель обязан составлять такой документ, он еще и кровно заинтересован в такой информации. Если не планировать уход сотрудников в отпуск заранее, можно сорвать реализацию проектов компании и неправильно провести расчеты с работниками. График утверждают заранее. Обычно как минимум за две недели до нового года. Форму бланка можно разработать самостоятельно, а можно взять за основу унифицированную №Т-7.
Должностная инструкция
Не является обязательным документом, однако она может существенно облегчить жизнь и сотруднику, и работодателю. Специалисты Бридж Групп рекомендуют оформлять такой документ на каждого работника во избежание спорных ситуаций. Цель инструкции просто и понятно очертить каждому работнику круг его задач и функций. Ее отсутствие приводит к невозможности привлечь сотрудника к административной ответственности или сделать выговор за недобросовестное отношение к работе. Не совсем корректно доверять составление инструкции сотруднику отдела кадров, так как он не имеет глубоких знаний об особенности каждой профессии. Лучше всего если, разработка и подписание этого документа будет закреплена за руководителем подразделения. Должностная инструкция оформляется на унифицированном бланке. В противном случае она не будет иметь юридической силы. При составлении можно руководствоваться национальным стандартом ГОСТ Р 7.0.97-2016.
Положение о коммерческой тайне
Необязательный документ. Инициируется руководителем, если он хочет сохранить секретность в отношении некоторых данных о клиентах, контрагентах, договорах, технологиях, методике работы и так далее. После создания самого положения, издается утверждающий его приказ. Все сотрудники, имеющие доступ к секретным данным, знакомятся с документом под роспись.
Положение об аттестации
Обязательное проведение аттестации в коммерческой организации не закреплено законом и проводится по инициативе работодателя. Строгих требований к содержанию положения у закона нет. Обычно туда включают информацию о том, с какой целью проводится аттестация, кто должен ее проходить, сроки и порядок проведения, состав комиссии. Если руководитель частной компании решает провести аттестацию сотрудников, то должен правильно утвердить положение и ознакомить с ним под роспись работников. Не забудьте также заранее ознакомить всех сотрудников с графиком проведения аттестаций. Если проигнорировать эти условия, любой сотрудник может оспорить результаты аттестации.
Коллективный договор
Регулирует взаимоотношения между работодателем и сотрудниками. Работникам гарантирует дополнительные выгоды и льготы. Работодателю дает возможность учесть в составе расходов компенсации и другие выплаты (ст.255 НК РФ), то есть служит доказательством обоснованности затрат.
Как же правильно уволить прогульщика для нивелирования неблагоприятных последствий?
1. Фиксируем одновременное наличие трех составляющих понятия «прогул»:
- Сотрудника нет на месте, оговоренном в одном из ЛНА, к примеру, это будет договор (в некоторых ситуациях рабочим местом называется вся территория фирмы)
- Прогуливает всю смену или подряд четыре часа (обеденный час не считается)
- У работника нет ни одной веской причины неявки
2. Увольняем корректно:
- Факт отсутствия необходимо правильно зафиксировать, для этого составляется акт.
Обнаружить чье-либо отсутствие может любой сотрудник фирмы. Он проинформирует начальника с помощью докладной (служебной) записки.
Ответственный за ведение табеля учета рабочего времени ставит в соответствующей графе отметку «НН», что означает «отсутствие по невыясненным причинам».
Теперь составьте акт, что прогульщик не обнаружен там, где должен трудиться. В этом документе обязательно укажите фамилию, имя, отчество отсутствующего, факт отсутствия, когда и сколько прогуливал, при каких обстоятельствах. Акт должен содержать подписи минимум трех сотрудников компании.
Не затягивайте с оформлением документа. Если пройдет больше месяца со дня подписания акта, увольнение будет незаконным. Работник подаст в суд, который укажет на то, что факт прогула и факт его фиксации должны случиться в тот же день.
- Письменно требуем от сотрудника пояснений.
Объясняем работнику: чтобы написать ответ и предъявить доказательства, у него двое суток после того, как распишется в получении от вас запроса.
Важно: Пока сотрудник не на работе (болеет/в отпуске), он может не писать объяснительную. Те самые два рабочих дня считают с дня выхода прогульщика.
Если сотрудник уклоняется от получения требования, составьте фиксирующий это событие акт, дайте подписаться на нем трем сотрудникам фирмы.
Если работник не хочет писать объяснение, зафиксируйте его бойкот отдельным актом. И здесь снова нужны подпись трех сотрудников минимум.
- Оцениваем объяснения прогульщика
В суде законность увольнения должен будет доказать работодатель. Поэтому причины прогула нужно оценить правильно и без эмоций. Важно, к примеру, отделить халатное отношение от злого умысла. Особое внимание также уделите корректному оформлению документов.
Имейте в виду, что четких определений, какие причины считаются уважительными в законе, нет. Каждый случай нужно рассматривать индивидуально и дополнительно ориентироваться на то, как сотрудник вел себя в коллективе и трудился раньше.
- Если все предыдущие пункты сделаны правильно, пришло время издать приказ об увольнении
В документе укажите дату и время прогула, а также основание, по которому отсутствие работника нельзя считать уважительным. Пропишите, при каких обстоятельствах прогулял работник, уведомил ли он руководителя (позвонил, отправил сообщение, передал информацию через коллегу). Если письменно работник объясниться не хочет – приложите к приказу акт, подтверждающий этот факт.
Чтобы познакомить сотрудника с приказом (под роспись) у вас есть три рабочих дня. При бойкотировании факта увольнения и отказе поставить подпись об ознакомлении, составляется еще один акт, где отражается факт отказа. Подписаться в нем должны также трое.
В день прекращения трудового договора необходимо выдать работнику трудовую книжку и произвести окончательный расчет.
Приведите в порядок кадровый документооборот вместе с нами
[~DETAIL_TEXT] =>
Как же правильно уволить прогульщика для нивелирования неблагоприятных последствий?
1. Фиксируем одновременное наличие трех составляющих понятия «прогул»:
- Сотрудника нет на месте, оговоренном в одном из ЛНА, к примеру, это будет договор (в некоторых ситуациях рабочим местом называется вся территория фирмы)
- Прогуливает всю смену или подряд четыре часа (обеденный час не считается)
- У работника нет ни одной веской причины неявки
2. Увольняем корректно:
- Факт отсутствия необходимо правильно зафиксировать, для этого составляется акт.
Обнаружить чье-либо отсутствие может любой сотрудник фирмы. Он проинформирует начальника с помощью докладной (служебной) записки.
Ответственный за ведение табеля учета рабочего времени ставит в соответствующей графе отметку «НН», что означает «отсутствие по невыясненным причинам».
Теперь составьте акт, что прогульщик не обнаружен там, где должен трудиться. В этом документе обязательно укажите фамилию, имя, отчество отсутствующего, факт отсутствия, когда и сколько прогуливал, при каких обстоятельствах. Акт должен содержать подписи минимум трех сотрудников компании.
Не затягивайте с оформлением документа. Если пройдет больше месяца со дня подписания акта, увольнение будет незаконным. Работник подаст в суд, который укажет на то, что факт прогула и факт его фиксации должны случиться в тот же день.
- Письменно требуем от сотрудника пояснений.
Объясняем работнику: чтобы написать ответ и предъявить доказательства, у него двое суток после того, как распишется в получении от вас запроса.
Важно: Пока сотрудник не на работе (болеет/в отпуске), он может не писать объяснительную. Те самые два рабочих дня считают с дня выхода прогульщика.
Если сотрудник уклоняется от получения требования, составьте фиксирующий это событие акт, дайте подписаться на нем трем сотрудникам фирмы.
Если работник не хочет писать объяснение, зафиксируйте его бойкот отдельным актом. И здесь снова нужны подпись трех сотрудников минимум.
- Оцениваем объяснения прогульщика
В суде законность увольнения должен будет доказать работодатель. Поэтому причины прогула нужно оценить правильно и без эмоций. Важно, к примеру, отделить халатное отношение от злого умысла. Особое внимание также уделите корректному оформлению документов.
Имейте в виду, что четких определений, какие причины считаются уважительными в законе, нет. Каждый случай нужно рассматривать индивидуально и дополнительно ориентироваться на то, как сотрудник вел себя в коллективе и трудился раньше.
- Если все предыдущие пункты сделаны правильно, пришло время издать приказ об увольнении
В документе укажите дату и время прогула, а также основание, по которому отсутствие работника нельзя считать уважительным. Пропишите, при каких обстоятельствах прогулял работник, уведомил ли он руководителя (позвонил, отправил сообщение, передал информацию через коллегу). Если письменно работник объясниться не хочет – приложите к приказу акт, подтверждающий этот факт.
Чтобы познакомить сотрудника с приказом (под роспись) у вас есть три рабочих дня. При бойкотировании факта увольнения и отказе поставить подпись об ознакомлении, составляется еще один акт, где отражается факт отказа. Подписаться в нем должны также трое.
В день прекращения трудового договора необходимо выдать работнику трудовую книжку и произвести окончательный расчет.
Приведите в порядок кадровый документооборот вместе с нами
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => kak-pravilno-oformit-progul [~CODE] => kak-pravilno-oformit-progul [EXTERNAL_ID] => 939 [~EXTERNAL_ID] => 939 [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26 декабря 2019 [FIELDS] => Array ( [ID] => 939 [NAME] => Как правильно оформить прогул [PREVIEW_TEXT] => В трудовом кодексе дано достаточно простое и четкое определение понятию прогул. Поэтому большинству работодателей и сама процедура кажется формальной, такой же, соответственно, и подход к оформлению. Увольняют часто неправильно, поэтому нередко уволенный восстанавливается и получает все положенные компенсации. [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14056 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 13:54:29 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 537928 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/a20 [FILE_NAME] => vaw8s7dro3o0qpd521krkv0w7tq9unoo.png [ORIGINAL_NAME] => 5.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => a3b67ce64fb393b0277e47c40be2fb24 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/a20/vaw8s7dro3o0qpd521krkv0w7tq9unoo.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a20/vaw8s7dro3o0qpd521krkv0w7tq9unoo.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/a20/vaw8s7dro3o0qpd521krkv0w7tq9unoo.png [ALT] => Как правильно оформить прогул [TITLE] => Как правильно оформить прогул ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 26.12.2019 17:12:00 ) [PROPERTIES] => Array ( [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 308 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 753 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 24 [PROPERTY_VALUE_ID] => 11635 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 24 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 309 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 754 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP] => Array ( [ID] => 310 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Баннер сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3114 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Баннер сверху [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100572 [VALUE_ENUM_ID] => 155 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_IMG] => Array ( [ID] => 311 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Активная картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_IMG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3115 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Активная картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 2080 [PROPERTY_VALUE_ID] => 11630 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 2080 [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_BG] => Array ( [ID] => 312 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Фоновая картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_BG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3116 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Фоновая картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP_COLOR] => Array ( [ID] => 313 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Цвет шапки и текста [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_COLOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Цвет шапки и текста [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => темный [VALUE_XML_ID] => dark [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => темный [PROPERTY_VALUE_ID] => 100573 [VALUE_ENUM_ID] => 156 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => темный [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_UNDER_HEADER] => Array ( [ID] => 314 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => С наездом на шапку [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_UNDER_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => С наездом на шапку [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100574 [VALUE_ENUM_ID] => 158 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [LINK_REGION] => Array ( [ID] => 315 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Город [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => LINK_REGION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2440 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 2 [LINK_IBLOCK_ID] => 3 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Город [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [SHOW_ON_INDEX_PAGE] => Array ( [ID] => 316 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Показывать на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 210 [CODE] => SHOW_ON_INDEX_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2280 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Показывать на главной [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [PHOTOPOS] => Array ( [ID] => 317 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Расположение фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => PHOTOPOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Расположение фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Слева [VALUE_XML_ID] => LEFT [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Слева [PROPERTY_VALUE_ID] => 100575 [VALUE_ENUM_ID] => 160 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Слева [~DESCRIPTION] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 318 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (файл) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3108 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => video [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [BUFFER_LENGTH] => 10 [CONTROLBAR] => bottom [AUTOSTART] => N [VOLUME] => 90 [SKIN] => [FLASHVARS] => [WMODE_FLV] => transparent [BGCOLOR] => FFFFFF [COLOR] => 000000 [OVER_COLOR] => 000000 [SCREEN_COLOR] => 000000 [SILVERVARS] => [WMODE_WMV] => windowless [WIDTH] => 400 [HEIGHT] => 300 ) [HINT] => [~NAME] => Видео (файл) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [VIDEO_IFRAME] => Array ( [ID] => 319 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (IFRAME) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO_IFRAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3109 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Видео (IFRAME) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 320 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3112 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REDIRECT] => Array ( [ID] => 321 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Редирект [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => REDIRECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3059 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Редирект [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 322 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 330 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2395 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS] => Array ( [ID] => 323 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Товары [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2313 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Товары [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS_FILTER] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Связанные товары по фильтру [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS_FILTER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3086 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 1 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => SAsproCustomFilterAllcorp3 [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_catalog [IBLOCK_ID] => 252 [USE_OFFERS_IBLOCK] => N ) [HINT] => [~NAME] => Связанные товары по фильтру [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [] [PROPERTY_VALUE_ID] => 11634 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [] [~DESCRIPTION] => ) [LINK_VACANCY] => Array ( [ID] => 325 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Вакансии [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_VACANCY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3110 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 25 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Вакансии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PARTNERS] => Array ( [ID] => 326 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Партнеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_PARTNERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3111 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 36 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Партнеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_ARTICLES] => Array ( [ID] => 327 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Статьи [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_ARTICLES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3113 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 37 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Статьи [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_TIZERS] => Array ( [ID] => 328 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Тизеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_TIZERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3132 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тизеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SERVICES] => Array ( [ID] => 329 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 405 [CODE] => LINK_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2314 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Услуги [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_NEWS] => Array ( [ID] => 330 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [SORT] => 406 [CODE] => LINK_NEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2315 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Новости [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SALE] => Array ( [ID] => 331 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Акции [ACTIVE] => Y [SORT] => 407 [CODE] => LINK_SALE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2316 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Акции [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PROJECTS] => Array ( [ID] => 332 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Проекты [ACTIVE] => Y [SORT] => 408 [CODE] => LINK_PROJECTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2317 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Проекты [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_REVIEWS] => Array ( [ID] => 333 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Отзывы [ACTIVE] => Y [SORT] => 409 [CODE] => LINK_REVIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2318 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 34 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Отзывы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_FAQ] => Array ( [ID] => 334 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Faq [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_FAQ [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2368 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Faq [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_STAFF] => Array ( [ID] => 335 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Сотрудники [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_STAFF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2369 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Сотрудники [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR] => Array ( [ID] => 2152 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2152 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR_LINK] => Array ( [ID] => 2153 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор (ссылка) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2153 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 102 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор (ссылка) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 4211 [PROPERTY_VALUE_ID] => 38724 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 4211 [~DESCRIPTION] => ) [POSITION_BLOCK] => [PERIOD] => ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Как правильно оформить прогул [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Как правильно оформить прогул [SECTION_META_TITLE] => Как правильно оформить прогул [ELEMENT_META_TITLE] => Как правильно оформить прогул ) ) )
