- Если государственные или местные власти примут такое решение. Например, в сентябре прошлого года указ мэра Москвы отправил сотрудников старше 65 лет работать дома.
- Если зафиксированы исключительные обстоятельства (эпидемии, аварии на производстве, пожары и так далее)
Новые условия:
- Допускается переводить персонал на дистанционку временно (до полугода). Можно чередовать офисный труд и удаленный.
- Подписывая трудовые договоры и другие необходимые документы, усиленную квалифицированную электронную подпись обязан использовать только руководитель, работник может ограничиться неквалифицированной. При этом, в остальных ситуациях стороны сами договариваются, как «общаться», письменно закрепляя свои решения.
- Работодатель вносит данные в трудовую книжку дистанционного сотрудника только по его желанию. В трудовой договор можно не ставить информацию о трудовой книжке.
- Трудясь на дому, работник коммуницирует с работодателем только в рабочее время. Использование личного времени для работы оплачивается как сверхурочное.
- В трудовой договор нельзя включать дополнительные основания, которые позволят уволить сотрудника на дистанте по инициативе работодателя. В ТК РФ закреплены две веские причины для увольнения: 1. После запроса работодателя сотрудник не вышел на связь два рабочих дня. 2. Работник переехал и не может трудиться на прежних условиях.
- Если работодатель не может перевести персонал на дистанционную работу или не в состоянии обеспечить работников необходимым инструментарием, возникает «простой». За простой придется заплатить сотруднику не менее двух третей оклада (ст. 157 ч.2 ТК РФ)
Первоочередные задачи работодателя в новых условиях:
- Ознакомить всех работников с приказом о временном переводе на дистанционную работу (под подпись). Если работник уже находится дома, приказ надо отправить на электронную почту. Попросите сотрудника, если это осуществимо, распечатать, подписаться и прислать вам фото документа. При личной встрече необходимо будет проставить реальные подписи на приказе.
Вариант без рисков, когда у сотрудника уже есть квалифицированная электронная подпись, которую он получил самостоятельно в специальном центре. Если таковой нет, а в организации нет локальных нормативных актов, регулирующих порядок выпуска НЭП, лучше обменяться бумажными вариантами документов.
- Подписать с сотрудником дополнительное соглашение. С пунктами о сроках установления дистанционной работы, графике работы, способах обмена информацией, условиях передачи сотруднику необходимого инструментария для выполнения задач удаленно.
Если дополнительного соглашения нет, компанию ждут штрафные санкции за нарушение ТК РФ.
- Взять у сотрудника заявление о согласии на новый формат работы.
HR-службы, кроме официального перевода сотрудников в удаленный формат, столкнулись с новыми типами обязанностей, которые до этого не входили в зону их ответственности: контроль заболеваемости, обеспечение возможности перемещения по городу и посещения офиса и ежедневная отчетность перед контролирующими инстанциями. В некоторых субъектах федерации ЦЗН, Горадминистрация и профильные министерства требовали от работодателей ежедневные отчеты по количеству допущенных к работе сотрудников, находящихся на удаленке и отправленных на оплачиваемые больничные для категории 65+. Ситуация была накалена тем, что не было ни образцов документов, ни практики для уверенных действий и решений, чтобы оставаться в правовом поле.Не подчинившись новым правилам, организация может поплатиться за нарушение закона в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения (ФЗ от 01.04.2020 №99-ФЗ1). Цена ошибки – до 500 тысяч рублей для юридического лица, и до 150 тысяч для индивидуального предпринимателя.
В компаниях, где выделена структура ОТ, специалисты могли перераспределить функции, и сориентироваться в ситуации. В небольших организациях весь комплекс мероприятий лег на плечи HR специалистов, которые должны были подготовить пакет документов для оформления дистанционной работы сотрудников от 65 лет, отправлять на больничный или обосновать их присутствие на рабочих местах. И это при постоянной отчетности и мониторинге всего персонала.
2021 год ввел еще одну дополнительную обязанность работодателя – обеспечить вакцинацию сотрудников и отчитаться перед государственными органами. Нужно было соблюсти несколько противоречивых задач: сохранить персонал, его лояльность компании и, при этом, выполнить все требования властей.
Эти мероприятия проходили параллельно изменениям в трудовом законодательстве, которые, с одной стороны, автоматизировали отчетность, с другой, значительно увеличили объем функционала кадровых специалистов, поскольку добавились новые нестандартные функции. Плановая цифровизация ПФР и ФСС привела к новым видам отчетности и новым параметрам, вводимым в систему учета персонала.
В итоге, кадровые специалисты столкнулись с недостатком компетенций и ресурсов для фиксации всех изменений трудового законодательства. Было непонятно как актуализировать внутренние локальные документы и бланки документов, используемых в текущей работе.
Ситуация привела к нарушениям требований законодательства, увеличивая риски и размеры возможных штрафных санкций. Судебной практики все еще нет, и как быть, приходится решать самостоятельно.
Вопросы по охране труда вызывают не меньше волнений: закупка масок, перчаток, средств для обеззараживания, дополнительные мероприятия: по доставке персонала в обход общественного транспорта – все затраты легли сверх запланированных бюджетов по охране труда.
В то же время много скептицизма до сих пор вызывает эффективность удаленных сотрудников. Руководителю порой сложно управлять сотрудниками дистанционно, трудно оценить объем выполненных работ.
Постоянные консультации специалистов разных направлений позволили нашим клиентам эффективно распоряжаться своим временем для выполнения стратегических и текущих задач бизнеса, выполнения предписаний главных врачей субъектов федерации, существенно сократить риски.Ближайшее будущее принесет еще более глубинные изменения, кардинально влияющие на персонал. Прогнозы подтверждают: рынок фриланса в России будет расти на 20% ежегодно. Компании будут чаще привлекать фрилансеров (до 30% штата). Перед HR, IT и ОТ службами будут вставать новые задачи: обеспечение безопасной, качественной и бесшовной интеграции сотрудников и передовых технологий. HR-служба должна сформировать необходимые навыки у руководителей при работе с фрилансерами. ИТ-службы должны будут обеспечить безопасное подключение к ресурсам компании, отвечать за задачи, отчеты, данные и обеспечивать информационную безопасность на принципиальном уровне: системы предотвращения утечек данных (DLP – Data Loss Prevention)
В помощь работодателю компания Бридж Групп разработала документы для разных ситуаций:
- пакет по соблюдению правил и требований во время работы в пандемию,
- пакет по вакцинации сотрудников, со всеми вытекающими отчетами, удаленной работой сотрудников, выполнением норм по вакцинированным и прочее.
Клиентам нашей компании постоянно производится рассылка с целью информирования о путях решения возникающих задач и обязанностей, не характерных в «допандемийное» время. Как получить документы
[~DETAIL_TEXT] =>
В каких случаях это возможно:
- Если государственные или местные власти примут такое решение. Например, в сентябре прошлого года указ мэра Москвы отправил сотрудников старше 65 лет работать дома.
- Если зафиксированы исключительные обстоятельства (эпидемии, аварии на производстве, пожары и так далее)
Новые условия:
- Допускается переводить персонал на дистанционку временно (до полугода). Можно чередовать офисный труд и удаленный.
- Подписывая трудовые договоры и другие необходимые документы, усиленную квалифицированную электронную подпись обязан использовать только руководитель, работник может ограничиться неквалифицированной. При этом, в остальных ситуациях стороны сами договариваются, как «общаться», письменно закрепляя свои решения.
- Работодатель вносит данные в трудовую книжку дистанционного сотрудника только по его желанию. В трудовой договор можно не ставить информацию о трудовой книжке.
- Трудясь на дому, работник коммуницирует с работодателем только в рабочее время. Использование личного времени для работы оплачивается как сверхурочное.
- В трудовой договор нельзя включать дополнительные основания, которые позволят уволить сотрудника на дистанте по инициативе работодателя. В ТК РФ закреплены две веские причины для увольнения: 1. После запроса работодателя сотрудник не вышел на связь два рабочих дня. 2. Работник переехал и не может трудиться на прежних условиях.
- Если работодатель не может перевести персонал на дистанционную работу или не в состоянии обеспечить работников необходимым инструментарием, возникает «простой». За простой придется заплатить сотруднику не менее двух третей оклада (ст. 157 ч.2 ТК РФ)
Первоочередные задачи работодателя в новых условиях:
- Ознакомить всех работников с приказом о временном переводе на дистанционную работу (под подпись). Если работник уже находится дома, приказ надо отправить на электронную почту. Попросите сотрудника, если это осуществимо, распечатать, подписаться и прислать вам фото документа. При личной встрече необходимо будет проставить реальные подписи на приказе.
Вариант без рисков, когда у сотрудника уже есть квалифицированная электронная подпись, которую он получил самостоятельно в специальном центре. Если таковой нет, а в организации нет локальных нормативных актов, регулирующих порядок выпуска НЭП, лучше обменяться бумажными вариантами документов.
- Подписать с сотрудником дополнительное соглашение. С пунктами о сроках установления дистанционной работы, графике работы, способах обмена информацией, условиях передачи сотруднику необходимого инструментария для выполнения задач удаленно.
Если дополнительного соглашения нет, компанию ждут штрафные санкции за нарушение ТК РФ.
- Взять у сотрудника заявление о согласии на новый формат работы.
HR-службы, кроме официального перевода сотрудников в удаленный формат, столкнулись с новыми типами обязанностей, которые до этого не входили в зону их ответственности: контроль заболеваемости, обеспечение возможности перемещения по городу и посещения офиса и ежедневная отчетность перед контролирующими инстанциями. В некоторых субъектах федерации ЦЗН, Горадминистрация и профильные министерства требовали от работодателей ежедневные отчеты по количеству допущенных к работе сотрудников, находящихся на удаленке и отправленных на оплачиваемые больничные для категории 65+. Ситуация была накалена тем, что не было ни образцов документов, ни практики для уверенных действий и решений, чтобы оставаться в правовом поле.Не подчинившись новым правилам, организация может поплатиться за нарушение закона в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения (ФЗ от 01.04.2020 №99-ФЗ1). Цена ошибки – до 500 тысяч рублей для юридического лица, и до 150 тысяч для индивидуального предпринимателя.
В компаниях, где выделена структура ОТ, специалисты могли перераспределить функции, и сориентироваться в ситуации. В небольших организациях весь комплекс мероприятий лег на плечи HR специалистов, которые должны были подготовить пакет документов для оформления дистанционной работы сотрудников от 65 лет, отправлять на больничный или обосновать их присутствие на рабочих местах. И это при постоянной отчетности и мониторинге всего персонала.
2021 год ввел еще одну дополнительную обязанность работодателя – обеспечить вакцинацию сотрудников и отчитаться перед государственными органами. Нужно было соблюсти несколько противоречивых задач: сохранить персонал, его лояльность компании и, при этом, выполнить все требования властей.
Эти мероприятия проходили параллельно изменениям в трудовом законодательстве, которые, с одной стороны, автоматизировали отчетность, с другой, значительно увеличили объем функционала кадровых специалистов, поскольку добавились новые нестандартные функции. Плановая цифровизация ПФР и ФСС привела к новым видам отчетности и новым параметрам, вводимым в систему учета персонала.
В итоге, кадровые специалисты столкнулись с недостатком компетенций и ресурсов для фиксации всех изменений трудового законодательства. Было непонятно как актуализировать внутренние локальные документы и бланки документов, используемых в текущей работе.
Ситуация привела к нарушениям требований законодательства, увеличивая риски и размеры возможных штрафных санкций. Судебной практики все еще нет, и как быть, приходится решать самостоятельно.
Вопросы по охране труда вызывают не меньше волнений: закупка масок, перчаток, средств для обеззараживания, дополнительные мероприятия: по доставке персонала в обход общественного транспорта – все затраты легли сверх запланированных бюджетов по охране труда.
В то же время много скептицизма до сих пор вызывает эффективность удаленных сотрудников. Руководителю порой сложно управлять сотрудниками дистанционно, трудно оценить объем выполненных работ.
Постоянные консультации специалистов разных направлений позволили нашим клиентам эффективно распоряжаться своим временем для выполнения стратегических и текущих задач бизнеса, выполнения предписаний главных врачей субъектов федерации, существенно сократить риски.Ближайшее будущее принесет еще более глубинные изменения, кардинально влияющие на персонал. Прогнозы подтверждают: рынок фриланса в России будет расти на 20% ежегодно. Компании будут чаще привлекать фрилансеров (до 30% штата). Перед HR, IT и ОТ службами будут вставать новые задачи: обеспечение безопасной, качественной и бесшовной интеграции сотрудников и передовых технологий. HR-служба должна сформировать необходимые навыки у руководителей при работе с фрилансерами. ИТ-службы должны будут обеспечить безопасное подключение к ресурсам компании, отвечать за задачи, отчеты, данные и обеспечивать информационную безопасность на принципиальном уровне: системы предотвращения утечек данных (DLP – Data Loss Prevention)
В помощь работодателю компания Бридж Групп разработала документы для разных ситуаций:
- пакет по соблюдению правил и требований во время работы в пандемию,
- пакет по вакцинации сотрудников, со всеми вытекающими отчетами, удаленной работой сотрудников, выполнением норм по вакцинированным и прочее.
Клиентам нашей компании постоянно производится рассылка с целью информирования о путях решения возникающих задач и обязанностей, не характерных в «допандемийное» время. Как получить документы
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => perevodim-sotrudnikov-na-udalenku-pravilno-kak-oformit-dokumenty [~CODE] => perevodim-sotrudnikov-na-udalenku-pravilno-kak-oformit-dokumenty [EXTERNAL_ID] => 838 [~EXTERNAL_ID] => 838 [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 7 августа 2020 [FIELDS] => Array ( [ID] => 838 [NAME] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы [PREVIEW_TEXT] => Пандемия разделила рынок труда на «до» и «после». Появились нововведения, заставившие HR, ОТ и IT службы изменить свой функционал. Впервые российского работодателя наделили прерогативой переводить на дистанционную работу без получения согласия сотрудника и без отражения этого факта в трудовом договоре [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14074 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 15:05:12 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 545996 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/518 [FILE_NAME] => 1bp7zcn2v653uvb8oked1qbvgxr97xv2.png [ORIGINAL_NAME] => 19.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 27ddf8c9f272e3e6225709aa0939d1a3 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/518/1bp7zcn2v653uvb8oked1qbvgxr97xv2.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/518/1bp7zcn2v653uvb8oked1qbvgxr97xv2.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/518/1bp7zcn2v653uvb8oked1qbvgxr97xv2.png [ALT] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы [TITLE] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 07.08.2020 16:10:00 ) [PROPERTIES] => Array ( [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 308 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 753 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 12 [PROPERTY_VALUE_ID] => 10792 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 12 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 309 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 754 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP] => Array ( [ID] => 310 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Баннер сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3114 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Баннер сверху [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100644 [VALUE_ENUM_ID] => 155 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_IMG] => Array ( [ID] => 311 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Активная картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_IMG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3115 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Активная картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 1945 [PROPERTY_VALUE_ID] => 10771 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 1945 [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_BG] => Array ( [ID] => 312 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Фоновая картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_BG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3116 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Фоновая картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP_COLOR] => Array ( [ID] => 313 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Цвет шапки и текста [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_COLOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Цвет шапки и текста [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => темный [VALUE_XML_ID] => dark [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => темный [PROPERTY_VALUE_ID] => 100645 [VALUE_ENUM_ID] => 156 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => темный [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_UNDER_HEADER] => Array ( [ID] => 314 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => С наездом на шапку [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_UNDER_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => С наездом на шапку [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100646 [VALUE_ENUM_ID] => 158 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [LINK_REGION] => Array ( [ID] => 315 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Город [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => LINK_REGION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2440 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 2 [LINK_IBLOCK_ID] => 3 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Город [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [SHOW_ON_INDEX_PAGE] => Array ( [ID] => 316 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Показывать на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 210 [CODE] => SHOW_ON_INDEX_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2280 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Показывать на главной [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [PHOTOPOS] => Array ( [ID] => 317 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Расположение фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => PHOTOPOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Расположение фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Справа [VALUE_XML_ID] => RIGHT [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Справа [PROPERTY_VALUE_ID] => 100647 [VALUE_ENUM_ID] => 161 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Справа [~DESCRIPTION] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 318 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (файл) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3108 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => video [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [BUFFER_LENGTH] => 10 [CONTROLBAR] => bottom [AUTOSTART] => N [VOLUME] => 90 [SKIN] => [FLASHVARS] => [WMODE_FLV] => transparent [BGCOLOR] => FFFFFF [COLOR] => 000000 [OVER_COLOR] => 000000 [SCREEN_COLOR] => 000000 [SILVERVARS] => [WMODE_WMV] => windowless [WIDTH] => 400 [HEIGHT] => 300 ) [HINT] => [~NAME] => Видео (файл) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [VIDEO_IFRAME] => Array ( [ID] => 319 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (IFRAME) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO_IFRAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3109 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Видео (IFRAME) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 320 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3112 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REDIRECT] => Array ( [ID] => 321 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Редирект [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => REDIRECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3059 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Редирект [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 322 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 330 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2395 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS] => Array ( [ID] => 323 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Товары [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2313 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Товары [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS_FILTER] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Связанные товары по фильтру [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS_FILTER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3086 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 1 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => SAsproCustomFilterAllcorp3 [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_catalog [IBLOCK_ID] => 252 [USE_OFFERS_IBLOCK] => N ) [HINT] => [~NAME] => Связанные товары по фильтру [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [] [PROPERTY_VALUE_ID] => 10775 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [] [~DESCRIPTION] => ) [LINK_VACANCY] => Array ( [ID] => 325 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Вакансии [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_VACANCY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3110 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 25 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Вакансии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PARTNERS] => Array ( [ID] => 326 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Партнеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_PARTNERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3111 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 36 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Партнеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_ARTICLES] => Array ( [ID] => 327 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Статьи [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_ARTICLES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3113 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 37 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Статьи [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_TIZERS] => Array ( [ID] => 328 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Тизеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_TIZERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3132 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тизеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SERVICES] => Array ( [ID] => 329 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 405 [CODE] => LINK_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2314 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Услуги [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_NEWS] => Array ( [ID] => 330 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [SORT] => 406 [CODE] => LINK_NEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2315 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Новости [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SALE] => Array ( [ID] => 331 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Акции [ACTIVE] => Y [SORT] => 407 [CODE] => LINK_SALE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2316 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Акции [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PROJECTS] => Array ( [ID] => 332 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Проекты [ACTIVE] => Y [SORT] => 408 [CODE] => LINK_PROJECTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2317 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Проекты [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_REVIEWS] => Array ( [ID] => 333 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Отзывы [ACTIVE] => Y [SORT] => 409 [CODE] => LINK_REVIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2318 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 34 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Отзывы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_FAQ] => Array ( [ID] => 334 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Faq [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_FAQ [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2368 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Faq [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_STAFF] => Array ( [ID] => 335 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Сотрудники [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_STAFF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2369 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Сотрудники [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR] => Array ( [ID] => 2152 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2152 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR_LINK] => Array ( [ID] => 2153 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор (ссылка) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2153 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 102 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор (ссылка) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 3202 [PROPERTY_VALUE_ID] => 38739 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 3202 [~DESCRIPTION] => ) [POSITION_BLOCK] => [PERIOD] => ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы [SECTION_META_TITLE] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы [ELEMENT_META_TITLE] => Переводим сотрудников на удаленку правильно: как оформить документы ) ) [1] => Array ( [ID] => 976 [~ID] => 976 [NAME] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [~NAME] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [PREVIEW_TEXT] => Увольнение – процесс регламентированный. Несоблюдение всех требований при расставании с сотрудником ведет к судам, негативному вниманию со стороны контролирующих органов, восстановлению работника. В общем, к потере репутации, времени и денег. В этой статье даем некоторые советы как правильно подойти к процессу увольнения [~PREVIEW_TEXT] => Увольнение – процесс регламентированный. Несоблюдение всех требований при расставании с сотрудником ведет к судам, негативному вниманию со стороны контролирующих органов, восстановлению работника. В общем, к потере репутации, времени и денег. В этой статье даем некоторые советы как правильно подойти к процессу увольнения [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14061 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 14:01:53 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 478266 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/c5f [FILE_NAME] => 4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [ORIGINAL_NAME] => 7.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => edb5255288cc271212a8e3556db7ef56 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/c5f/4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c5f/4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [ALT] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника ) [~PREVIEW_PICTURE] => 14061 [DATE_ACTIVE_FROM] => 11.02.2020 12:17:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 11.02.2020 12:17:00 [IBLOCK_ID] => 37 [~IBLOCK_ID] => 37 [IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-11 12:17:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-11 12:17:00 [ACTIVE_FROM] => 11.02.2020 12:17:00 [~ACTIVE_FROM] => 11.02.2020 12:17:00 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 14:01:53 [~TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 14:01:53 [DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/kak-rukovoditelyu-bez-riskov-uvolit-sotrudnika/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/kak-rukovoditelyu-bez-riskov-uvolit-sotrudnika/ [LIST_PAGE_URL] => /articles/ [~LIST_PAGE_URL] => /articles/ [DETAIL_TEXT] =>
Уволить до истечения испытательного срока
Чтобы определиться, подходит ли сотрудник на должность, закон дает работодателю возможность испытать его. Обычному сотруднику достаточно три месяца. Директору, главному бухгалтеру и их заместителям доказывать профессионализм предстоит шесть месяцев, полагает закон. А если сотрудник будет трудиться в компании не более полугода, его испытательный срок две недели.
Трудовой договор нужно подписать с работником до начала трудовой деятельности или в течение максимум трех дней с начала работы. Если испытательный срок не записан в договоре, уволить не получится.
Что обязательно нужно сделать, чтобы в случае необходимости можно было уволить без рисков:
- Познакомить сотрудника с его обязанностями. Для этого существуют должностные инструкции. Если функций немного, можно прописать их прямо в договоре.
- Определить для сотрудника режим его работы. В каждой организации должен быть локальный нормативный акт, который называется «Правила трудового внутреннего распорядка». Познакомьте с этим документом сотрудника под роспись и только в этом случае можно предъявить ему претензии за прогулы и опоздания.
- Сообщить об увольнении за три дня до окончания испытательного срока с объяснением причин увольнения. Имейте в виду, что сотрудник в течение месяца может пойти в суд, поэтому лучше хранить доказательства его ошибок все это время.
Уволить по соглашению сторон.
Этот вариант не дает работнику возможности восстановиться в должности, как при увольнении по собственному желанию. Льготных категорий здесь нет, даже беременная сотрудница может уйти по такому соглашению без риска для работодателя.
Договариваться об условиях лучше на бумаге. В противном случае работник может пожаловаться в суд на давление руководителя. Выходное пособие при таком способе выплачивается по желанию работодателя.
Если, например, руководитель хочет, чтобы сотрудник уволился в сжатые сроки и быстро передал дела другому, он может взамен выдать определенную компенсацию. Ее сумма в пределах трех средних доходов сотрудника не будет облагаться страховыми взносами и НДФЛ.
Соглашение оформите в двух экземплярах, пропишите сроки и условия увольнения, дату и сумму выплаты, добавьте пункт о том, что стороны не имеют претензий друг к другу.
Уволить в связи с сокращением штата.
Эта формулировка дает руководителю возможность уволить сотрудника независимо от его согласия. При этом если в штате есть альтернативные должности, в том числе с более низкой зарплатой, вы обязаны предложить их взамен сокращаемой.
Предупредить сотрудника о сокращении нужно письменно за два месяца. Не забудьте в те же сроки уведомить профсоюзную организацию, если такая существует на предприятии и центр занятости. Если сокращаете массово, тогда срок увеличивается еще на месяц.
В последующие два месяца работнику нужно предлагать другие вакансии (если такие есть). Если он не согласился ни на одну из них, оформляйте приказ об увольнении по сокращению. Работнику выплачивают средний заработок. Если период трудоустройства превысит один месяц, придется выплатить и за второй месяц полностью или частично – пропорционально периоду трудоустройства в этом месяце. В редких случаях (если будет решение от службы занятости населения) уволенный работник вправе получить средний месячный заработок за третий месяц, также полностью или частично, пропорциональную периоду трудоустройства в этом месяце. Такая ситуация возможна, если за две недели после увольнения, бывший сотрудник обратился в службу занятости и за два месяца после увольнения не нашел работу.
Нельзя сокращать: беременных женщин, мам детей до трех лет, одиноких мам, которые воспитывают ребенка до 14 лет, или ребенка-инвалида до 18 лет, единственного кормильца ребенка-инвалида до 18 лет или ребенка до трех лет, если в семье трое и более детей, а также заболевшего и отпускника.
Строго соблюдайте сроки увольнения, иначе у работника будет возможность восстановиться. Если есть необходимость уволить раньше двухмесячного срока, надо договариваться (письменно) с работником, предлагая ему денежную компенсацию.
Поможем правильно сократить персонал
Уволить за несоответствие занимаемой должности.
Чтобы уволить работника с такой формулировкой, работодателю необходимо инициировать аттестацию сотрудника, а в организации должны быть правильно оформлены некоторые локальные нормативные акты, к примеру, положение об аттестации, приказ о создании комиссии для ее проведения, приказ о проведении аттестации работника.
Как вариант аттестация сотрудников может проходить систематически, для чего составляется график проведения. Сотрудников знакомят со всеми ЛНА под роспись.
Если внутренняя проверка показала, что работник не имеет достаточной квалификации, сразу уволить его нельзя. Сначала работодатель должен предложить все имеющиеся вакантные должности. Вакантное место должно соответствовать квалификации сотрудника. Можно также предложить нижеоплачиваемую должность.
Есть работники, которых нельзя уволить за несоответствие должности. Категории те же, что и при сокращении штата.
Уволить за утрату доверия.
Точный перечень действий, за которые работодатель может попрощаться с работником, записав ему в трудовую увольнение по п.7 ст. 81 ТК РФ, законом не установлен.
Сюда подпадают любые мошеннические действия работника, которому доверили деньги или товары организации. Это не только их хищение или уничтожение, сюда же можно отнести фиктивное списание, продажу по завышенным или заниженным ценам, нарушение кассовой дисциплины и порядка выдачи товаров и так далее.
Чтобы основания для увольнения по такой статье возникли у работодателя, с работником должен быть заключен договор о материальной ответственности, а в должностных обязанностях прописана работа с ценностями. Также необходимо письменно подтвердить факт хищения или утраты. Должна быть известна конкретная сумма ущерба. Меры дисциплинарного воздействия можно применить в течение года с момента обнаружения проблемы.
Нашли факты недобросовестного поведения - инициируйте служебную проверку. Проведите инвентаризацию или ревизию. Определите причину проступка, была ли это халатность или намеренные действия. Результат проверки зафиксируйте актом ревизии или инвентаризации. Если вы не докажете вину работника, увольнение именно за недоверие будет необоснованно.
Уволить за прогул.Уволить в любом случае нельзя беременную сотрудницу, несовершеннолетнего без письменного согласия трудовой инспекции или комиссии по делам несовершеннолетних. Также попрощаться с сотрудником нельзя заочно, нужно дождаться, когда он выйдет на работу из отпуска или больничного.
Прогулял – значит не было на работе более 4 часов подряд, или отсутствовал всю смену. Этот факт нужно отразить в табеле учета рабочего времени. Уволить можно не ранее, чем через два дня с момента отправки прогульщику требования о предоставлении объяснительной записки и не позднее 30 дней со дня прогула. Однако если работник докажет, что отсутствовал по уважительным причинам (болезнь, смерть родственника, ДТП или другие форс-мажорные обстоятельства), уволить не получится.
Чтобы правильно провести процедуру оформления в данном случае, необходимо сначала составить акт о прогуле в присутствии свидетелей, где описывается факт отсутствия, продолжительность. Свидетели обязательно подписываются под актом. У самого прогульщика берется объяснение. Подробнее о том, как уволить за прогул мы писали в статье.
Уволить пропавшего.
Официально попрощаться с таким работником можно только по решению суда. Именно этот государственный орган власти может признать человека безвестно отсутствующим.
Прекратить трудовые отношения без выяснения причин отсутствия работника невозможно, работодатель должен предпринять попытку розыска работника. Необходимо направить требование о даче письменных разъяснений причин отсутствия на рабочем месте, написать заявление о розыске в полицию. Если целый год о сотруднике не было никакой информации, подать заявление в суд о признании пропавшего работника безвестно отсутствующим.
Уволить той же датой, когда постановление вступит в силу. Трудовую книжку можно выдать родственникам пропавшего. Если же года еще не прошло, то увольнение оформлять нельзя. Можно приостановить сотруднику начисление зарплаты и ждать, когда он появится.
Уволить за пьянство.
Трудовой кодекс разрешает уволить по такой статье, если сотрудник оступился всего один раз. Это нарушение трудовых обязанностей ТК относит к разряду грубых. Но уволить нужно правильно.
Помните, что пьяным сотрудник должен появиться в свое рабочее время и на своем рабочем месте, на территории предприятия, в другом месте производства работ по распоряжению руководства (например, в командировке).
Также нужно корректно зафиксировать состояние нарушителя. Начинается все с приказа, в котором назначаются как минимум три человека – это комиссия по служебному расследованию. Комиссия должна направить коллегу на медосвидетельствование. Врач составит протокол и выдаст его сопровождающему (либо вышлет по почте, если работника никто не сопровождал. Ему на руки документ не отдадут).
Работник вправе отказаться от медосмотра, но такая ситуация скорее на руку работодателю, так как суд может посчитать отказ косвенным подтверждением пьянства. В случае отказа комиссия должна составить акт (форма произвольная) о появлении сотрудника пьяным на рабочем месте. Признаки опьянения нужно описать подробно. В акте фиксируется факт отказа, а также факт уклонения от ознакомления с документом. В течение двух дней с оформления акта работник письменно должен дать объяснения своего проступка.
Параллельно с актом, руководитель готовит приказ об отстранении сотрудника от работы. Знакомить с этим документом надо при свидетелях. Чтобы была возможность оформить отказ от ознакомления.
В табеле период отстранения заполняем буквами НН или числом 35. В личную карточку работника в разделе Х факт отстранения также указывается. Зарплата работнику на этот период не начисляется.
Если все документы составлены правильно и, это самое лучшее в этой ситуации, факт опьянения подтвержден медицинской организацией, вы можете применять такую меру дисциплинарного взыскания как увольнение. На это у вас есть месяц со дня обнаружения проступка.
Не допускается расторгать трудовые отношения на основании такой статьи с работниками, опьяненными парами вредных веществ на производстве, беременными женщинами, несовершеннолетними без согласия Профсоюза, Государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних. Также нельзя уволить сотрудников, обнаруженных пьяными в нерабочее время (при нормированном графике).
Уволить в связи с разглашением коммерческой тайны.
Чтобы уволить по статье (пп «в» п.6 части 1 ст.81 ТК РФ) работодатель должен доказать, что:
- Информация, раскрытая работником, действительно конфиденциальна
- Тайна стала известна сотруднику в связи с исполнением им своих трудовых обязанностей
- Он подписал положение, обязывающее его хранить в отношении этих сведений молчание
Чтобы у вас были все эти основания, введите в компании режим секретности, пропишите список конфиденциальной информации, ознакомьте с ней сотрудников под роспись.
Увольнение будет правомерно, только если имеются прямые доказательства разглашения коммерческой тайны третьим лицам (п. 2 ст. 3 закона № 98-ФЗ).
Даже если работник уволен, он не освобождается от ответственности за разглашение секретов компании.
Уволить в случае ликвидации компании.
Уведомление о том, что сотрудники будут уволены по п.1 ст.81 ТК РФ, работодатель направляет им письменно за два месяца до предполагаемой даты. В этот же срок о ликвидации фирмы сообщают в территориальное подразделение службы занятости. Тех работников, кто подписал с компанией срочный трудовой договор достаточно предупредить за три дня. Сезонных рабочих предупреждают за неделю. Профсоюз, если он есть, информируют за три месяца. Льготных категорий в этой ситуации не будет, увольняют всех.
Некоторые работники могут пожелать уйти раньше. В таком случае им положена денежная компенсация. Если уволенный работник не смог трудоустроиться в течение двух месяцев после увольнения, ему положено пособие за это время. Еще один месяц бывший работодатель оплатит сотруднику, если он в течение двух недель после увольнения зарегистрировался службе занятости, но не смог устроиться на работу за два месяца.
Уволить по собственному желанию.
Если работник написал по собственному, у него есть целых 14 дней на раздумья.
Однако если до истечения двухнедельного срока работодатель успел пригласить на эту должность нового работника, от которого не может отказаться (например, принял переводом с другого места работы), сотрудник, написавший заявление, не сможет восстановиться на прежнем месте работы, даже если передумал.
Процесс увольнения:
- Примите от сотрудника заявление. На следующий после даты подачи заявления начнутся две недели положенной отработки. Если уходит руководитель компании, то срок увеличивается до месяца.
- В последний день работы сотрудника издайте приказ об увольнении по инициативе работника согласно п.3 ст.77 ТК РФ. Не забудьте, что работник должен расписаться, подтверждая, что ознакомлен с документом.
- Выдайте работнику справку о всех выплатах за два последних года, а также справку, где будут вписаны все сведения, которые организация отправила в пенсионный фонд за время работы сотрудника
- В личную карточку работника внесите сведения об увольнении и дайте расписаться в соответствующей графе сотруднику.
- В последний день работы выдайте сотруднику заработную плату за отработанное время и прочие положенные компенсации (если они есть)
- Сделайте запись в трудовую книжку и передайте ее работнику.
[~DETAIL_TEXT] =>
Уволить до истечения испытательного срока
Чтобы определиться, подходит ли сотрудник на должность, закон дает работодателю возможность испытать его. Обычному сотруднику достаточно три месяца. Директору, главному бухгалтеру и их заместителям доказывать профессионализм предстоит шесть месяцев, полагает закон. А если сотрудник будет трудиться в компании не более полугода, его испытательный срок две недели.
Трудовой договор нужно подписать с работником до начала трудовой деятельности или в течение максимум трех дней с начала работы. Если испытательный срок не записан в договоре, уволить не получится.
Что обязательно нужно сделать, чтобы в случае необходимости можно было уволить без рисков:
- Познакомить сотрудника с его обязанностями. Для этого существуют должностные инструкции. Если функций немного, можно прописать их прямо в договоре.
- Определить для сотрудника режим его работы. В каждой организации должен быть локальный нормативный акт, который называется «Правила трудового внутреннего распорядка». Познакомьте с этим документом сотрудника под роспись и только в этом случае можно предъявить ему претензии за прогулы и опоздания.
- Сообщить об увольнении за три дня до окончания испытательного срока с объяснением причин увольнения. Имейте в виду, что сотрудник в течение месяца может пойти в суд, поэтому лучше хранить доказательства его ошибок все это время.
Уволить по соглашению сторон.
Этот вариант не дает работнику возможности восстановиться в должности, как при увольнении по собственному желанию. Льготных категорий здесь нет, даже беременная сотрудница может уйти по такому соглашению без риска для работодателя.
Договариваться об условиях лучше на бумаге. В противном случае работник может пожаловаться в суд на давление руководителя. Выходное пособие при таком способе выплачивается по желанию работодателя.
Если, например, руководитель хочет, чтобы сотрудник уволился в сжатые сроки и быстро передал дела другому, он может взамен выдать определенную компенсацию. Ее сумма в пределах трех средних доходов сотрудника не будет облагаться страховыми взносами и НДФЛ.
Соглашение оформите в двух экземплярах, пропишите сроки и условия увольнения, дату и сумму выплаты, добавьте пункт о том, что стороны не имеют претензий друг к другу.
Уволить в связи с сокращением штата.
Эта формулировка дает руководителю возможность уволить сотрудника независимо от его согласия. При этом если в штате есть альтернативные должности, в том числе с более низкой зарплатой, вы обязаны предложить их взамен сокращаемой.
Предупредить сотрудника о сокращении нужно письменно за два месяца. Не забудьте в те же сроки уведомить профсоюзную организацию, если такая существует на предприятии и центр занятости. Если сокращаете массово, тогда срок увеличивается еще на месяц.
В последующие два месяца работнику нужно предлагать другие вакансии (если такие есть). Если он не согласился ни на одну из них, оформляйте приказ об увольнении по сокращению. Работнику выплачивают средний заработок. Если период трудоустройства превысит один месяц, придется выплатить и за второй месяц полностью или частично – пропорционально периоду трудоустройства в этом месяце. В редких случаях (если будет решение от службы занятости населения) уволенный работник вправе получить средний месячный заработок за третий месяц, также полностью или частично, пропорциональную периоду трудоустройства в этом месяце. Такая ситуация возможна, если за две недели после увольнения, бывший сотрудник обратился в службу занятости и за два месяца после увольнения не нашел работу.
Нельзя сокращать: беременных женщин, мам детей до трех лет, одиноких мам, которые воспитывают ребенка до 14 лет, или ребенка-инвалида до 18 лет, единственного кормильца ребенка-инвалида до 18 лет или ребенка до трех лет, если в семье трое и более детей, а также заболевшего и отпускника.
Строго соблюдайте сроки увольнения, иначе у работника будет возможность восстановиться. Если есть необходимость уволить раньше двухмесячного срока, надо договариваться (письменно) с работником, предлагая ему денежную компенсацию.
Поможем правильно сократить персонал
Уволить за несоответствие занимаемой должности.
Чтобы уволить работника с такой формулировкой, работодателю необходимо инициировать аттестацию сотрудника, а в организации должны быть правильно оформлены некоторые локальные нормативные акты, к примеру, положение об аттестации, приказ о создании комиссии для ее проведения, приказ о проведении аттестации работника.
Как вариант аттестация сотрудников может проходить систематически, для чего составляется график проведения. Сотрудников знакомят со всеми ЛНА под роспись.
Если внутренняя проверка показала, что работник не имеет достаточной квалификации, сразу уволить его нельзя. Сначала работодатель должен предложить все имеющиеся вакантные должности. Вакантное место должно соответствовать квалификации сотрудника. Можно также предложить нижеоплачиваемую должность.
Есть работники, которых нельзя уволить за несоответствие должности. Категории те же, что и при сокращении штата.
Уволить за утрату доверия.
Точный перечень действий, за которые работодатель может попрощаться с работником, записав ему в трудовую увольнение по п.7 ст. 81 ТК РФ, законом не установлен.
Сюда подпадают любые мошеннические действия работника, которому доверили деньги или товары организации. Это не только их хищение или уничтожение, сюда же можно отнести фиктивное списание, продажу по завышенным или заниженным ценам, нарушение кассовой дисциплины и порядка выдачи товаров и так далее.
Чтобы основания для увольнения по такой статье возникли у работодателя, с работником должен быть заключен договор о материальной ответственности, а в должностных обязанностях прописана работа с ценностями. Также необходимо письменно подтвердить факт хищения или утраты. Должна быть известна конкретная сумма ущерба. Меры дисциплинарного воздействия можно применить в течение года с момента обнаружения проблемы.
Нашли факты недобросовестного поведения - инициируйте служебную проверку. Проведите инвентаризацию или ревизию. Определите причину проступка, была ли это халатность или намеренные действия. Результат проверки зафиксируйте актом ревизии или инвентаризации. Если вы не докажете вину работника, увольнение именно за недоверие будет необоснованно.
Уволить за прогул.Уволить в любом случае нельзя беременную сотрудницу, несовершеннолетнего без письменного согласия трудовой инспекции или комиссии по делам несовершеннолетних. Также попрощаться с сотрудником нельзя заочно, нужно дождаться, когда он выйдет на работу из отпуска или больничного.
Прогулял – значит не было на работе более 4 часов подряд, или отсутствовал всю смену. Этот факт нужно отразить в табеле учета рабочего времени. Уволить можно не ранее, чем через два дня с момента отправки прогульщику требования о предоставлении объяснительной записки и не позднее 30 дней со дня прогула. Однако если работник докажет, что отсутствовал по уважительным причинам (болезнь, смерть родственника, ДТП или другие форс-мажорные обстоятельства), уволить не получится.
Чтобы правильно провести процедуру оформления в данном случае, необходимо сначала составить акт о прогуле в присутствии свидетелей, где описывается факт отсутствия, продолжительность. Свидетели обязательно подписываются под актом. У самого прогульщика берется объяснение. Подробнее о том, как уволить за прогул мы писали в статье.
Уволить пропавшего.
Официально попрощаться с таким работником можно только по решению суда. Именно этот государственный орган власти может признать человека безвестно отсутствующим.
Прекратить трудовые отношения без выяснения причин отсутствия работника невозможно, работодатель должен предпринять попытку розыска работника. Необходимо направить требование о даче письменных разъяснений причин отсутствия на рабочем месте, написать заявление о розыске в полицию. Если целый год о сотруднике не было никакой информации, подать заявление в суд о признании пропавшего работника безвестно отсутствующим.
Уволить той же датой, когда постановление вступит в силу. Трудовую книжку можно выдать родственникам пропавшего. Если же года еще не прошло, то увольнение оформлять нельзя. Можно приостановить сотруднику начисление зарплаты и ждать, когда он появится.
Уволить за пьянство.
Трудовой кодекс разрешает уволить по такой статье, если сотрудник оступился всего один раз. Это нарушение трудовых обязанностей ТК относит к разряду грубых. Но уволить нужно правильно.
Помните, что пьяным сотрудник должен появиться в свое рабочее время и на своем рабочем месте, на территории предприятия, в другом месте производства работ по распоряжению руководства (например, в командировке).
Также нужно корректно зафиксировать состояние нарушителя. Начинается все с приказа, в котором назначаются как минимум три человека – это комиссия по служебному расследованию. Комиссия должна направить коллегу на медосвидетельствование. Врач составит протокол и выдаст его сопровождающему (либо вышлет по почте, если работника никто не сопровождал. Ему на руки документ не отдадут).
Работник вправе отказаться от медосмотра, но такая ситуация скорее на руку работодателю, так как суд может посчитать отказ косвенным подтверждением пьянства. В случае отказа комиссия должна составить акт (форма произвольная) о появлении сотрудника пьяным на рабочем месте. Признаки опьянения нужно описать подробно. В акте фиксируется факт отказа, а также факт уклонения от ознакомления с документом. В течение двух дней с оформления акта работник письменно должен дать объяснения своего проступка.
Параллельно с актом, руководитель готовит приказ об отстранении сотрудника от работы. Знакомить с этим документом надо при свидетелях. Чтобы была возможность оформить отказ от ознакомления.
В табеле период отстранения заполняем буквами НН или числом 35. В личную карточку работника в разделе Х факт отстранения также указывается. Зарплата работнику на этот период не начисляется.
Если все документы составлены правильно и, это самое лучшее в этой ситуации, факт опьянения подтвержден медицинской организацией, вы можете применять такую меру дисциплинарного взыскания как увольнение. На это у вас есть месяц со дня обнаружения проступка.
Не допускается расторгать трудовые отношения на основании такой статьи с работниками, опьяненными парами вредных веществ на производстве, беременными женщинами, несовершеннолетними без согласия Профсоюза, Государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних. Также нельзя уволить сотрудников, обнаруженных пьяными в нерабочее время (при нормированном графике).
Уволить в связи с разглашением коммерческой тайны.
Чтобы уволить по статье (пп «в» п.6 части 1 ст.81 ТК РФ) работодатель должен доказать, что:
- Информация, раскрытая работником, действительно конфиденциальна
- Тайна стала известна сотруднику в связи с исполнением им своих трудовых обязанностей
- Он подписал положение, обязывающее его хранить в отношении этих сведений молчание
Чтобы у вас были все эти основания, введите в компании режим секретности, пропишите список конфиденциальной информации, ознакомьте с ней сотрудников под роспись.
Увольнение будет правомерно, только если имеются прямые доказательства разглашения коммерческой тайны третьим лицам (п. 2 ст. 3 закона № 98-ФЗ).
Даже если работник уволен, он не освобождается от ответственности за разглашение секретов компании.
Уволить в случае ликвидации компании.
Уведомление о том, что сотрудники будут уволены по п.1 ст.81 ТК РФ, работодатель направляет им письменно за два месяца до предполагаемой даты. В этот же срок о ликвидации фирмы сообщают в территориальное подразделение службы занятости. Тех работников, кто подписал с компанией срочный трудовой договор достаточно предупредить за три дня. Сезонных рабочих предупреждают за неделю. Профсоюз, если он есть, информируют за три месяца. Льготных категорий в этой ситуации не будет, увольняют всех.
Некоторые работники могут пожелать уйти раньше. В таком случае им положена денежная компенсация. Если уволенный работник не смог трудоустроиться в течение двух месяцев после увольнения, ему положено пособие за это время. Еще один месяц бывший работодатель оплатит сотруднику, если он в течение двух недель после увольнения зарегистрировался службе занятости, но не смог устроиться на работу за два месяца.
Уволить по собственному желанию.
Если работник написал по собственному, у него есть целых 14 дней на раздумья.
Однако если до истечения двухнедельного срока работодатель успел пригласить на эту должность нового работника, от которого не может отказаться (например, принял переводом с другого места работы), сотрудник, написавший заявление, не сможет восстановиться на прежнем месте работы, даже если передумал.
Процесс увольнения:
- Примите от сотрудника заявление. На следующий после даты подачи заявления начнутся две недели положенной отработки. Если уходит руководитель компании, то срок увеличивается до месяца.
- В последний день работы сотрудника издайте приказ об увольнении по инициативе работника согласно п.3 ст.77 ТК РФ. Не забудьте, что работник должен расписаться, подтверждая, что ознакомлен с документом.
- Выдайте работнику справку о всех выплатах за два последних года, а также справку, где будут вписаны все сведения, которые организация отправила в пенсионный фонд за время работы сотрудника
- В личную карточку работника внесите сведения об увольнении и дайте расписаться в соответствующей графе сотруднику.
- В последний день работы выдайте сотруднику заработную плату за отработанное время и прочие положенные компенсации (если они есть)
- Сделайте запись в трудовую книжку и передайте ее работнику.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => kak-rukovoditelyu-bez-riskov-uvolit-sotrudnika [~CODE] => kak-rukovoditelyu-bez-riskov-uvolit-sotrudnika [EXTERNAL_ID] => 976 [~EXTERNAL_ID] => 976 [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [~IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_content [IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [~IBLOCK_CODE] => aspro_allcorp3_articles [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => aspro_allcorp3_articles_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11 февраля 2020 [FIELDS] => Array ( [ID] => 976 [NAME] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [PREVIEW_TEXT] => Увольнение – процесс регламентированный. Несоблюдение всех требований при расставании с сотрудником ведет к судам, негативному вниманию со стороны контролирующих органов, восстановлению работника. В общем, к потере репутации, времени и денег. В этой статье даем некоторые советы как правильно подойти к процессу увольнения [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14061 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 14:01:53 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 478266 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/c5f [FILE_NAME] => 4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [ORIGINAL_NAME] => 7.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => edb5255288cc271212a8e3556db7ef56 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/c5f/4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c5f/4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/c5f/4qa9orx82lvtiecrlh8kg3h59irmfvy4.png [ALT] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 11.02.2020 12:17:00 ) [PROPERTIES] => Array ( [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 308 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 753 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 29 [PROPERTY_VALUE_ID] => 11874 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 29 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 309 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 754 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP] => Array ( [ID] => 310 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Баннер сверху [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3114 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Баннер сверху [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100591 [VALUE_ENUM_ID] => 155 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_IMG] => Array ( [ID] => 311 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Активная картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_IMG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3115 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Активная картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 2112 [PROPERTY_VALUE_ID] => 11863 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 2112 [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_BG] => Array ( [ID] => 312 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Фоновая картинка [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_BG [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3116 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Фоновая картинка [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BNR_TOP_COLOR] => Array ( [ID] => 313 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Цвет шапки и текста [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_COLOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Цвет шапки и текста [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => темный [VALUE_XML_ID] => dark [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => темный [PROPERTY_VALUE_ID] => 100592 [VALUE_ENUM_ID] => 156 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => темный [~DESCRIPTION] => ) [BNR_TOP_UNDER_HEADER] => Array ( [ID] => 314 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => С наездом на шапку [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => BNR_TOP_UNDER_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => С наездом на шапку [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Да [VALUE_XML_ID] => YES [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Да [PROPERTY_VALUE_ID] => 100593 [VALUE_ENUM_ID] => 158 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Да [~DESCRIPTION] => ) [LINK_REGION] => Array ( [ID] => 315 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Город [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => LINK_REGION [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2440 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 2 [LINK_IBLOCK_ID] => 3 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Город [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [SHOW_ON_INDEX_PAGE] => Array ( [ID] => 316 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Показывать на главной [ACTIVE] => Y [SORT] => 210 [CODE] => SHOW_ON_INDEX_PAGE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2280 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Показывать на главной [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [PHOTOPOS] => Array ( [ID] => 317 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Расположение фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 250 [CODE] => PHOTOPOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Расположение фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => Слева [VALUE_XML_ID] => LEFT [VALUE_SORT] => 500 [VALUE] => Слева [PROPERTY_VALUE_ID] => 100594 [VALUE_ENUM_ID] => 160 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Слева [~DESCRIPTION] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 318 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (файл) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3108 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => video [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [BUFFER_LENGTH] => 10 [CONTROLBAR] => bottom [AUTOSTART] => N [VOLUME] => 90 [SKIN] => [FLASHVARS] => [WMODE_FLV] => transparent [BGCOLOR] => FFFFFF [COLOR] => 000000 [OVER_COLOR] => 000000 [SCREEN_COLOR] => 000000 [SILVERVARS] => [WMODE_WMV] => windowless [WIDTH] => 400 [HEIGHT] => 300 ) [HINT] => [~NAME] => Видео (файл) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [VIDEO_IFRAME] => Array ( [ID] => 319 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Видео (IFRAME) [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => VIDEO_IFRAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3109 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Видео (IFRAME) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 320 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3112 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [REDIRECT] => Array ( [ID] => 321 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Редирект [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => REDIRECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3059 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Редирект [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 322 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Галерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 330 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2395 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Галерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS] => Array ( [ID] => 323 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Товары [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2313 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Товары [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_GOODS_FILTER] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Связанные товары по фильтру [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_GOODS_FILTER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 3086 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 1 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => SAsproCustomFilterAllcorp3 [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [IBLOCK_TYPE_ID] => aspro_allcorp3_catalog [IBLOCK_ID] => 252 [USE_OFFERS_IBLOCK] => N ) [HINT] => [~NAME] => Связанные товары по фильтру [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [] [PROPERTY_VALUE_ID] => 11867 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [] [~DESCRIPTION] => ) [LINK_VACANCY] => Array ( [ID] => 325 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Вакансии [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_VACANCY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3110 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 25 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Вакансии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PARTNERS] => Array ( [ID] => 326 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Партнеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_PARTNERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3111 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 36 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Партнеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_ARTICLES] => Array ( [ID] => 327 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Статьи [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_ARTICLES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3113 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 37 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Статьи [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_TIZERS] => Array ( [ID] => 328 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Тизеры [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => LINK_TIZERS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 3132 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 2 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Тизеры [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SERVICES] => Array ( [ID] => 329 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 405 [CODE] => LINK_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2314 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Услуги [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_NEWS] => Array ( [ID] => 330 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [SORT] => 406 [CODE] => LINK_NEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2315 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Новости [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_SALE] => Array ( [ID] => 331 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Акции [ACTIVE] => Y [SORT] => 407 [CODE] => LINK_SALE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2316 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Акции [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_PROJECTS] => Array ( [ID] => 332 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Проекты [ACTIVE] => Y [SORT] => 408 [CODE] => LINK_PROJECTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2317 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Проекты [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_REVIEWS] => Array ( [ID] => 333 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Отзывы [ACTIVE] => Y [SORT] => 409 [CODE] => LINK_REVIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2318 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 34 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Отзывы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_FAQ] => Array ( [ID] => 334 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Faq [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_FAQ [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2368 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Faq [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [LINK_STAFF] => Array ( [ID] => 335 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Сотрудники [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => LINK_STAFF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 2369 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Сотрудники [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR] => Array ( [ID] => 2152 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2152 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTOR_LINK] => Array ( [ID] => 2153 [IBLOCK_ID] => 37 [NAME] => Автор (ссылка) [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTOR_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 2153 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 102 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор (ссылка) [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 4210 [PROPERTY_VALUE_ID] => 38729 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 4210 [~DESCRIPTION] => ) [POSITION_BLOCK] => [PERIOD] => ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_PAGE_TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [ELEMENT_PAGE_TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [SECTION_META_TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника [ELEMENT_META_TITLE] => Как руководителю без рисков уволить сотрудника ) ) [2] => Array ( [ID] => 880 [~ID] => 880 [NAME] => Кадры решают все: как привести в порядок кадровый учет [~NAME] => Кадры решают все: как привести в порядок кадровый учет [PREVIEW_TEXT] => Следить за тем как оформлены кадры нужно в любой организации. Неважно только что она открылась или работает давно. Обычно проблемы в этой области незаметны до первого трудового спора. Потом оказывается, что некоторые документы и локально-нормативные акты составлены некорректно или вовсе отсутствуют. Чтобы не попасть под штрафные санкции и негативное внимание трудовой инспекции и других контролирующих органов, надо срочно привести в порядок всю кадровую документацию. [~PREVIEW_TEXT] => Следить за тем как оформлены кадры нужно в любой организации. Неважно только что она открылась или работает давно. Обычно проблемы в этой области незаметны до первого трудового спора. Потом оказывается, что некоторые документы и локально-нормативные акты составлены некорректно или вовсе отсутствуют. Чтобы не попасть под штрафные санкции и негативное внимание трудовой инспекции и других контролирующих органов, надо срочно привести в порядок всю кадровую документацию. [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14059 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 13:59:31 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 570 [WIDTH] => 902 [FILE_SIZE] => 515140 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/80a [FILE_NAME] => 6ls707x9mgyv2osz1kyns8msurals4ee.png [ORIGINAL_NAME] => 6.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 06fdaced6782990d67ffe152b85f7959 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/80a/6ls707x9mgyv2osz1kyns8msurals4ee.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/80a/6ls707x9mgyv2osz1kyns8msurals4ee.png [ALT] => Кадры решают все: как привести в порядок кадровый учет [TITLE] => Кадры решают все: как привести в порядок кадровый учет ) [~PREVIEW_PICTURE] => 14059 [DATE_ACTIVE_FROM] => 29.01.2020 12:58:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 29.01.2020 12:58:00 [IBLOCK_ID] => 37 [~IBLOCK_ID] => 37 [IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 81 [ACTIVE_FROM_X] => 2020-01-29 12:58:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-01-29 12:58:00 [ACTIVE_FROM] => 29.01.2020 12:58:00 [~ACTIVE_FROM] => 29.01.2020 12:58:00 [TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 13:59:31 [~TIMESTAMP_X] => 05.11.2024 13:59:31 [DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/kadry-reshayut-vse-kak-privesti-v-poryadok-kadrovyy-uchet/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /articles/kadrovyy-uchet/kadry-reshayut-vse-kak-privesti-v-poryadok-kadrovyy-uchet/ [LIST_PAGE_URL] => /articles/ [~LIST_PAGE_URL] => /articles/ [DETAIL_TEXT] =>
Приводим в порядок кадровый документооборот
С чего начать
С Устава организации. Необходимо проверить правильно ли оформлен директор. Затем нужно подтвердить, назначил ли руководитель организации ответственного за ведение кадрового документооборота, за оформление трудовых книжек, и того, кто будет подписывать трудовые договоры и прочие кадровые документы.
Следующий этап: проверка кадровых документов
- Необходимо выяснить какие документы есть в организации
- Проверить, все ли они составлены верно и скорректировать при необходимости
- Написать список документов, которые необходимо разработать
Есть минимальный набор документов, обязательный для каждой компании. Проверьте существуют ли в организации и как оформлены штатное расписание и правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, политика и положение о защите персональных данных. Обязательно заведите журнал учета трудовых книжек и приходно-расходную книгу по учету бланков трудовых книжек и вкладышей. Проконтролируйте, ведется ли в организации табель учета рабочего времени и график отпусков.
Со всеми ЛНА компании, которые имеют отношение к деятельности сотрудника – он должен быть ознакомлен под роспись.
С каждым сотрудником должны быть подписаны:
- трудовой договор
- все дополнительные соглашения в случае изменений
- приказ о приеме на работу, об увольнении или перемещении
- согласие на обработку персональных данных
- согласие на передачу персональных данных
На каждого сотрудника заводится личная карточка по форме Т-2. Трудовая книжка работника, если только он не совместитель, должна храниться в организации.
Электронная трудовая книжка
Еще в прошлом году работодатели меняли локальные нормативные акты, подстраиваясь под новые веяния. На сегодняшний день в каждой компании есть сотрудник, отвечающий за отчеты СЗВ-ТД. Работники в 2020 также в основном определились нужен ли им только цифровой документ. Если так, работодатель отдает на руки бумажный аналог и делает там запись о переходе на ЭТК. Когда заявления нет - компания ведет бумажный вариант. Если в компанию приходит сотрудник с бумажной книжкой – работодатель должен ее принять и оформить. Сотрудник может в будущем подать заявление о переходе на электронный вариант. Имейте в виду, что потом вернуться к бумажной трудовой не получится. Тем же сотрудникам, кто впервые устроился на работу с начала этого года, бумажная трудовая не заводится.
Штатное расписание
Основой для формирования служит форма №Т-3. Жестких требований к составлению нет, можно оптимизировать под нужды организации. Советуем соблюдать точность при внесении должности и квалификации сотрудника. Особенно если профессия связана с получением определенных льгот. Взять корректные формулировки можно в квалификационном справочнике, профстандарте.
Обычно документ обновляют каждый год. Для упрощения этой процедуры можно составить инструкцию с указанием правил обработки изменений, состава ЛНА, на основании которых документ формируется, ответственных и так далее. После подготовки проекта документа, его утверждают приказом. В тексте приказа помимо утверждения штатного расписания, указывают количество штатных единиц и срок введения документа в действие.
Правила внутреннего трудового распорядка
Разрабатываются согласно трудовому законодательству, но с учетом специфики работы предприятия. Если в организации есть профсоюз, то при принятии документа получают письменное согласие этого органа. В правилах укажите порядок приема и увольнения, права, обязанности и ответственность работодателя и сотрудника, режим работы и отдыха, меры поощрения и взыскания работников и так далее. Ознакомьте работника с правилами внутреннего распорядка компании до подписания трудового договора.
Политика в отношении персональных данных
С 1 марта 2021 года каждая организация должна подписывать согласие на обработку персональных данных с любым человеком (от соискателя на должность до клиента), чьи данные она обрабатывает. Форма согласия должна соответствовать требованиям п.4 ст.9 №152-ФЗ. За организацию обработки персональных данных также назначается ответственное лицо. Всем сотрудникам, должность которых предполагает работу с этими данными, необходимо установить полный или ограниченный доступ к ним, в соответствии с локальным нормативным актом.
Табель учета отработанного времени
Унифицированные формы №Т-12 и №Т-13 применять не обязательно, но можно взять за образец, поскольку в этом бланке есть все что нужно для удобства. Составляет и ведет обычно кадровик, подписывает руководитель. Затем табель передается в бухгалтерию для подтверждения правомерности начисления зарплаты и компенсаций.
График отпусков
Помимо того, что работодатель обязан составлять такой документ, он еще и кровно заинтересован в такой информации. Если не планировать уход сотрудников в отпуск заранее, можно сорвать реализацию проектов компании и неправильно провести расчеты с работниками. График утверждают заранее. Обычно как минимум за две недели до нового года. Форму бланка можно разработать самостоятельно, а можно взять за основу унифицированную №Т-7.
Должностная инструкция
Не является обязательным документом, однако она может существенно облегчить жизнь и сотруднику, и работодателю. Специалисты Бридж Групп рекомендуют оформлять такой документ на каждого работника во избежание спорных ситуаций. Цель инструкции просто и понятно очертить каждому работнику круг его задач и функций. Ее отсутствие приводит к невозможности привлечь сотрудника к административной ответственности или сделать выговор за недобросовестное отношение к работе. Не совсем корректно доверять составление инструкции сотруднику отдела кадров, так как он не имеет глубоких знаний об особенности каждой профессии. Лучше всего если, разработка и подписание этого документа будет закреплена за руководителем подразделения. Должностная инструкция оформляется на унифицированном бланке. В противном случае она не будет иметь юридической силы. При составлении можно руководствоваться национальным стандартом ГОСТ Р 7.0.97-2016.
Положение о коммерческой тайне
Необязательный документ. Инициируется руководителем, если он хочет сохранить секретность в отношении некоторых данных о клиентах, контрагентах, договорах, технологиях, методике работы и так далее. После создания самого положения, издается утверждающий его приказ. Все сотрудники, имеющие доступ к секретным данным, знакомятся с документом под роспись.
Положение об аттестации
Обязательное проведение аттестации в коммерческой организации не закреплено законом и проводится по инициативе работодателя. Строгих требований к содержанию положения у закона нет. Обычно туда включают информацию о том, с какой целью проводится аттестация, кто должен ее проходить, сроки и порядок проведения, состав комиссии. Если руководитель частной компании решает провести аттестацию сотрудников, то должен правильно утвердить положение и ознакомить с ним под роспись работников. Не забудьте также заранее ознакомить всех сотрудников с графиком проведения аттестаций. Если проигнорировать эти условия, любой сотрудник может оспорить результаты аттестации.
Коллективный договор
Регулирует взаимоотношения между работодателем и сотрудниками. Работникам гарантирует дополнительные выгоды и льготы. Работодателю дает возможность учесть в составе расходов компенсации и другие выплаты (ст.255 НК РФ), то есть служит доказательством обоснованности затрат.
Приводим в порядок кадровый документооборот
С чего начать
С Устава организации. Необходимо проверить правильно ли оформлен директор. Затем нужно подтвердить, назначил ли руководитель организации ответственного за ведение кадрового документооборота, за оформление трудовых книжек, и того, кто будет подписывать трудовые договоры и прочие кадровые документы.
Следующий этап: проверка кадровых документов
- Необходимо выяснить какие документы есть в организации
- Проверить, все ли они составлены верно и скорректировать при необходимости
- Написать список документов, которые необходимо разработать
Есть минимальный набор документов, обязательный для каждой компании. Проверьте существуют ли в организации и как оформлены штатное расписание и правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, политика и положение о защите персональных данных. Обязательно заведите журнал учета трудовых книжек и приходно-расходную книгу по учету бланков трудовых книжек и вкладышей. Проконтролируйте, ведется ли в организации табель учета рабочего времени и график отпусков.
Со всеми ЛНА компании, которые имеют отношение к деятельности сотрудника – он должен быть ознакомлен под роспись.
С каждым сотрудником должны быть подписаны:
- трудовой договор
- все дополнительные соглашения в случае изменений
- приказ о приеме на работу, об увольнении или перемещении
- согласие на обработку персональных данных
- согласие на передачу персональных данных
На каждого сотрудника заводится личная карточка по форме Т-2. Трудовая книжка работника, если только он не совместитель, должна храниться в организации.
Электронная трудовая книжка
Еще в прошлом году работодатели меняли локальные нормативные акты, подстраиваясь под новые веяния. На сегодняшний день в каждой компании есть сотрудник, отвечающий за отчеты СЗВ-ТД. Работники в 2020 также в основном определились нужен ли им только цифровой документ. Если так, работодатель отдает на руки бумажный аналог и делает там запись о переходе на ЭТК. Когда заявления нет - компания ведет бумажный вариант. Если в компанию приходит сотрудник с бумажной книжкой – работодатель должен ее принять и оформить. Сотрудник может в будущем подать заявление о переходе на электронный вариант. Имейте в виду, что потом вернуться к бумажной трудовой не получится. Тем же сотрудникам, кто впервые устроился на работу с начала этого года, бумажная трудовая не заводится.
Штатное расписание
Основой для формирования служит форма №Т-3. Жестких требований к составлению нет, можно оптимизировать под нужды организации. Советуем соблюдать точность при внесении должности и квалификации сотрудника. Особенно если профессия связана с получением определенных льгот. Взять корректные формулировки можно в квалификационном справочнике, профстандарте.
Обычно документ обновляют каждый год. Для упрощения этой процедуры можно составить инструкцию с указанием правил обработки изменений, состава ЛНА, на основании которых документ формируется, ответственных и так далее. После подготовки проекта документа, его утверждают приказом. В тексте приказа помимо утверждения штатного расписания, указывают количество штатных единиц и срок введения документа в действие.
Правила внутреннего трудового распорядка
Разрабатываются согласно трудовому законодательству, но с учетом специфики работы предприятия. Если в организации есть профсоюз, то при принятии документа получают письменное согласие этого органа. В правилах укажите порядок приема и увольнения, права, обязанности и ответственность работодателя и сотрудника, режим работы и отдыха, меры поощрения и взыскания работников и так далее. Ознакомьте работника с правилами внутреннего распорядка компании до подписания трудового договора.
Политика в отношении персональных данных
С 1 марта 2021 года каждая организация должна подписывать согласие на обработку персональных данных с любым человеком (от соискателя на должность до клиента), чьи данные она обрабатывает. Форма согласия должна соответствовать требованиям п.4 ст.9 №152-ФЗ. За организацию обработки персональных данных также назначается ответственное лицо. Всем сотрудникам, должность которых предполагает работу с этими данными, необходимо установить полный или ограниченный доступ к ним, в соответствии с локальным нормативным актом.
Табель учета отработанного времени
Унифицированные формы №Т-12 и №Т-13 применять не обязательно, но можно взять за образец, поскольку в этом бланке есть все что нужно для удобства. Составляет и ведет обычно кадровик, подписывает руководитель. Затем табель передается в бухгалтерию для подтверждения правомерности начисления зарплаты и компенсаций.
График отпусков
Помимо того, что работодатель обязан составлять такой документ, он еще и кровно заинтересован в такой информации. Если не планировать уход сотрудников в отпуск заранее, можно сорвать реализацию проектов компании и неправильно провести расчеты с работниками. График утверждают заранее. Обычно как минимум за две недели до нового года. Форму бланка можно разработать самостоятельно, а можно взять за основу унифицированную №Т-7.
Должностная инструкция
Не является обязательным документом, однако она может существенно облегчить жизнь и сотруднику, и работодателю. Специалисты Бридж Групп рекомендуют оформлять такой документ на каждого работника во избежание спорных ситуаций. Цель инструкции просто и понятно очертить каждому работнику круг его задач и функций. Ее отсутствие приводит к невозможности привлечь сотрудника к административной ответственности или сделать выговор за недобросовестное отношение к работе. Не совсем корректно доверять составление инструкции сотруднику отдела кадров, так как он не имеет глубоких знаний об особенности каждой профессии. Лучше всего если, разработка и подписание этого документа будет закреплена за руководителем подразделения. Должностная инструкция оформляется на унифицированном бланке. В противном случае она не будет иметь юридической силы. При составлении можно руководствоваться национальным стандартом ГОСТ Р 7.0.97-2016.
Положение о коммерческой тайне
Необязательный документ. Инициируется руководителем, если он хочет сохранить секретность в отношении некоторых данных о клиентах, контрагентах, договорах, технологиях, методике работы и так далее. После создания самого положения, издается утверждающий его приказ. Все сотрудники, имеющие доступ к секретным данным, знакомятся с документом под роспись.
Положение об аттестации
Обязательное проведение аттестации в коммерческой организации не закреплено законом и проводится по инициативе работодателя. Строгих требований к содержанию положения у закона нет. Обычно туда включают информацию о том, с какой целью проводится аттестация, кто должен ее проходить, сроки и порядок проведения, состав комиссии. Если руководитель частной компании решает провести аттестацию сотрудников, то должен правильно утвердить положение и ознакомить с ним под роспись работников. Не забудьте также заранее ознакомить всех сотрудников с графиком проведения аттестаций. Если проигнорировать эти условия, любой сотрудник может оспорить результаты аттестации.
Коллективный договор
Регулирует взаимоотношения между работодателем и сотрудниками. Работникам гарантирует дополнительные выгоды и льготы. Работодателю дает возможность учесть в составе расходов компенсации и другие выплаты (ст.255 НК РФ), то есть служит доказательством обоснованности затрат.
