Подскажем, как тратить меньше ресурсов на сбор данных, составление отчетов и сосредоточиться на стратегическом управлении. Покажем, как качественная и своевременная отчетность может повысить эффективность принятия управленческих решений и доверие инвесторов. Наши эксперты используют современные технологии и лучшие практики для создания эффективных, прозрачных и надежных процессов, которые позволят своевременно получать точную и достоверную отчетность.
Перед годовыми или квартальными отчетами: для своевременной подачи отчетной информации нужно вовремя и корректно подготовить и оптимизировать весь процесс. В случаях изменений в законодательстве, которые ведут за собой изменения в отчетных требованиях, а значит и необходимые корректировки в существующих процессах. При интеграции новых систем, внедрении новых программных решений для учета и отчетности. При выходе на международные рынки: Соответствие международным стандартам отчетности (МСФО) становится критически важным для успешной деятельности на глобальном рынке.
Согласование изменений, предложенных в рамках «дорожной карты» для дальнейшей оптимизации бизнес-процесса.
Составление карты «идеального» (исходя из данных «дорожной карты») процесса подготовки корпоративной отчетности Компании. Оптимизация действующей системы документооборота:
Подчинение графика документооборота цели «Быстрого закрытия»;
Упрощение процедуры оформления и согласования документов;
Усовершенствование системы контроля за движением документов.
Внедрение электронного документооборота (при необходимости).
Оптимизация информационных систем (отдельных участков) Компании (при необходимости).
Передача отдельных функций на аутсорсинг (при необходимости).
Внедрение предлагаемых изменений в бизнес-процесс в соответствии с согласованными изменениями «дорожной карты».
Проверка работоспособности всех участков бизнес-процесса и соответствия заявленным целям.
Внесение дополнительных улучшений на основе результатов анализа.
Подготовка сотрудников к работе в новой среде и использованию новых инструментов и подходов.
Проработка и согласование нового графика закрытия корпоративной отчетности по схеме:
Уровень 1. Стратегический. (высшее руководство, ответственное за разработку стратегии развития Компании).
Уровень 2. Оперативно-тактический. (линейные руководители и руководители проектов, внедряют бизнес-процессы и контролируют их полноценное выполнение)
Уровень 3. Функциональный. (сотрудники Компании, исполнители бизнес-процессов).
Разработка регламента с описанием бизнес-процесса - схемы взаимодействия в рамках подготовки Компанией корпоративной отчетности.
Сократятся сроки подготовки корпоративной отчетности за счет избавления от лишних процедур и рутинных задач. Будет минимизирован риск ошибок и задержек получения информации, а также повысится качество отчетности за счет полной или частичной автоматизации и сокращения времени на обработку документов. Улучшатся отношения с партнерами и клиентами из-за увеличения прозрачности и доступности данных. Улучшится контроль над финансами компании, что позволит строить более реалистичные и достижимые планы в рамках стратегии развития компании. Высвободятся ресурсы для новых проектов.
«Постановка воинского учета и ответственность: самая оперативная информация из военкоматов»
Зарегистрироваться