О вебинаре:
Решение проблемы дальнейшей судьбы сотрудников видится сторонами трудовых отношений по-разному. А ведь чтобы понять, правомерно то или иное решение работодателя, а также требования сотрудников, надо обратиться к трудовому договору и условиям организации бизнеса в данной местности. В зависимости от этих составляющих возможны разные развития событий: перевод, увольнение в связи с сокращением или увольнение в связи с ликвидацией.
Однако, практика показывает, что работодатель часто некорректно выстраивает процесс. Как не наделать ошибок, не вызвать на себя гнев контролирующих ведомств и не спровоцировать судебные споры с сотрудниками?
На вебинаре узнаем, как подготовить кадровые документы при ликвидации обособленного подразделения, как принять правильное решение о судьбе сотрудников и как корректно выстроить процесс увольнения или перемещения сотрудников
Почему тема актуальна?
Контроль: 2020 год показал необходимость существенно пересмотреть положения главы 49.1 ТК о дистанционной работе. Итогом стали новые нормы, которые вступили в силу с января 2021 г. Весь 2021 год компании активно внедряли дистанционный труд, совершали ошибки, исправляли, оптимизировали работу, и сегодня можно с уверенностью сказать, что качественно продуманное решение о внедрении дистанционного труда значительно облегчает жизнь работодателям.
Риски: ГИТ придерживалась негласного правила о том, что проверки по дистанционной работе в течение 2021 года не проводит. Споры возникали только при жалобах работников, когда ГИТ вынуждена была проводить внеплановую проверку. Такое решение было вызвано тем, чтобы дать работодателям время для подготовки документов и перестройки процессов под новые требования законодательства. Но все изменилось в 2022 году – теперь инспекторы будут более внимательны к соблюдениям норм о дистанционной работе. Кроме того, участились судебные споры с работниками.
Задачи развития: Поэтому в текущей ситуации важно правильно подготовить документы или внести корректировки в судействующий документальный фонд с учетом практики, которая сформировалась за последние полтора года.
На вебинаре расскажем
Как принять решение о судьбе сотрудников
Дистанционная работа за границей: что говорит практика и ГИТ Районный коэффициент дистанционному сотруднику: когда обязаны выплачивать Командировки и служебные поездки: оформляем правильно Как установить компенсацию удаленному сотруднику за использование оборудования и связи Что учесть при увольнении дистанционного сотрудника По итогам вебинара вы узнаете
Узнаете, когда правомерно увольнение и по какому основанию, а когда – перевод
Узнаете, как подготовиться к увольнению сотрудников Узнаете, как формируется практика и что учесть при реализации кадрового решения БОНУС: получите идеальное с точки зрения последних правовых позиций уведомление о сокращении (образец).