О вебинаре:
Что делать, если интуитивное управление компанией уже не работает? Зачем и кому нужен управленческий учет, если уже есть бухгалтерский? С чего начать ведение управленческого учета, чтобы он был простым и понятным? На вебинаре ответим на самый важный для собственника/управленца вопрос: «Где деньги?» и на другие, не менее важные.
На вебинаре 28 ноября 2023 г. ответим на самые основные и важные для управленца вопросы: куда утекают деньги компании и как с этим бороться
Подробно расскажем о том, как управленцу развивать компанию с помощью управленческого учета
Почему тема актуальна?
Контроль: Даже если управленческого учета формально нет, в любой компании директору или собственнику на бумажке, в документе Excel передают нужные данные или рассказывают цифры, которые для него важны.
Риски: Дела у компании ухудшились. И вы не можете понять, что стало не так.
Задачи развития: Преимущества ведения управленческого учета в том, что ни бухгалтерия, ни МСФО не могут помочь управленцу в принятии решений: купить оборудование или нет, продать по такой цене или по другой, набрать персонал или нет и т.д.
О чем расскажем:
Мифы управленческого учёта Отличия бухгалтерского от управленческого учета
Кому в компании нужен управленческий учет
Когда управленческий учет (не)нужен
«Где деньги?»
Как начать вести управленческий учет
По итогам вебинара вы получите
«Где деньги?!» — на какие еще вопросы отвечает управленческий учет и как его вести Краткое содержание вебинара:
00:00:00 Введение
• Сергей Радюшкин, руководитель бухгалтерской группы, начинает вебинар по управленческому учету.
• Вебинар продлится один час, и участники смогут задать вопросы в чате.
00:01:19 Мифы о управленческом учете
• Управленческий учет не волшебная палочка для собственника.
• Управленческий учет не сложен для понимания, но требует определенных знаний и навыков.
• Управленческий учет не может быть без регламентации и автоматизации.
• Управленческий учет не отличается для разных компаний.
00:11:10 Отличия управленческого учета от бухгалтерского
• Бухгалтерская отчетность унифицирована и не дает полной картины для принятия управленческих решений.
• Управленческая отчетность позволяет увидеть все источники доходов и расходов, а также прогнозировать результаты.
• Банки и инвесторы требуют управленческую отчетность для принятия решений о финансировании.
00:14:37 Отличия бухгалтерского и управленческого учета
• Бухгалтерский учет строго относится к цифрам, отражает каждую копейку на нужных счетах и в необходимых строках отчетности.
• Управленческий учет позволяет делать прогнозы, бюджетирование и детализировать прибыль и убытки.
• Бухгалтерский учет не позволяет делать прогнозы и считать деньги, но позволяет видеть дебиторку и кредиторку.
00:27:10 Кому нужен управленческий учет
• Собственникам, инвесторам, руководителям и бухгалтерам.
• Управленческая отчетность необходима для инвесторов, чтобы понимать финансовое положение компании и ее развитие.
• Грамотные финансисты и бухгалтеры могут сделать вывод о правильности управленческой отчетности.
00:29:52 Кому нужна управленческая отчетность
• Поставщикам, которые хотят знать, оплатят ли им за товары.
• Кредиторам, которые хотят знать, смогут ли они погасить кредит.
• Менеджерам высшего звена, которые принимают решения о денежных средствах.
• Покупателям и заказчикам, которые хотят быть уверены в партнере.
00:37:11 Когда не нужен управленческий учет
• Когда организация только началась и все операции известны.
• Когда масштаб бизнеса не усложняется.
• Когда собственник сам ведет дела и не нанимает управленца.
00:40:24 Когда нужен управленческий учет
• Когда бизнес работает, но возникают кассовые разрывы, проблемы с дебиторкой и кредиторкой.
• Когда хотят привлечь инвестора.
• Когда бизнес передается наследникам.
00:42:29 Внедрение управленческого учета
• Компания внедрила управленческий учет с нуля в подмосковной компании по производству одежды, что позволило определить ценообразование и выявить необоснованные расходы.
• Благодаря управленческому учету компания смогла уйти из убытка и получить прибыль в 11 миллионов рублей.
00:46:05 Где деньги?
• Отсутствие планирования расходов, недостаток денежных средств, кассовый разрыв и отсутствие платежного календаря могут привести к проблемам с деньгами.
• Ответ на вопрос "где деньги?" - планирование расходов и использование управленческой отчетности, платежного календаря и бюджетирования.
00:50:37 Как начать вести управленческий учет?
• Определите, где вы хотите вести учет (программа 1С, Excel), определите ответственного за учет и начните с простого - отчета о движении средств.
• Если возникают сложности, можно обратиться к специалистам для анализа полученных данных и получения консультации.