Меры по взысканию дебиторской задолженности важно принимать вовремя. Как не утонуть в дебиторке, мы рассказывали на вебинаре.
На практике некоторые директора компаний, не относятся к этому серьезно: считают, что убытки бизнеса – потери учредителей и только. Однако это в корне не так. За неверные и несвоевременные управленческие решения в отношении должников компании могут заставить заплатить директора из своего кармана. Основанием для этого служит доказанная вина руководителя в действиях или бездействии, которые привели компанию к долгам и банкротству.
В этой статье предлагаем рассмотреть самые частые ситуации, когда кредиторы могут предъявить счет лично гендиректору.
1. Налоговые и бухгалтерские нарушения
Самая распространенная причина привлечения к ответственности – это грубые ошибки в учете и отчетности.
Неперечисление налогов: если компания не заплатила НДС, налог на прибыль или иные обязательные платежи, и виной тому решения или халатность директора, именно с него будут взысканы эти суммы в рамках процедуры банкротства.
Потеря первичных документов: отсутствие договоров, счетов-фактур, актов выполненных работ позволяет налоговым органам доначислить налоги. Если это привело к долгам, вина ложится на руководителя, отвечавшего за организацию документооборота.
Игнорирование требований ФНС: непредоставление отчетности или ответов на запросы налоговиков усугубляет положение компании и является прямым нарушением обязанностей гендиректора.
2. Невыгодные сделки и вывод активов
Суды тщательно проверяют сделки, совершенные накануне финансового краха компании. Если будет установлено, что директор действовал недобросовестно или неразумно, их могут признать недействительными, а долги взыскать с него самого.
Сделки с заведомо недобросовестными контрагентами: заключение договоров с фирмами-однодневками или компаниями с сомнительной репутацией без проверки (due diligence) трактуется как нарушение должной осмотрительности.
Безвозмездная передача имущества или продажа активов по заниженной цене аффилированным лицам.
Заключение кабальных договоров, заведомо невыгодных для компании, но выгодных для контрагента или третьих лиц.
3. Банкротство компании - ключевой риск для директора
В рамках банкротства все действия руководства подвергаются пристальному изучению.
Пропуск срока подачи на банкротство: если директор знал о признаках неплатежеспособности, но не подал заявление о банкротстве в установленный законом срок (в течение 30 дней с момента возникновения соответствующих признаков), он отвечает по всем долгам, возникшим после этого периода.
Несоблюдение процедуры банкротства: сокрытие имущества, фальсификация документов, предпочтительное удовлетворение требований одних кредиторов перед другими: все это прямые пути к субсидиарной ответственности и даже к уголовному преследованию.
4. Действия в условиях конфликта интересов
Если управленец поставил свои личные интересы или интересы аффилированных с ним лиц выше интересов компании, и это нанесло ущерб, он обязан его возместить. Это касается и ситуаций, когда он действовал в интересах одного из участников общества в ущерб самому юридическому лицу.
5. Несвоевременная отработка дебиторской задолженности
Бездействие по взысканию дебиторской задолженности (пропуск срока для предъявления иска в суд, игнорирование наличие долга у контрагента) сулит гендиректору субсидиарную ответственность и иск о возмещении убытков, причиненных компании от владельцев.
В ходе банкротства компании арбитражный управляющий или недовольные кредиторы проводят финансовый анализ. Обнаружив безнадежную дебиторку, по которой пропущен срок взыскания, они предъявляют претензии к бывшему руководителю.
Ему вменяют следующее: своими пассивными действиями (или бездействием) он допустил утрату актива, который мог бы пополнить конкурсную массу и пойти на расчеты с кредиторами. Таким образом, его вина напрямую способствовала росту долгов компании и ущербу для ее контрагентов.
Этот аргумент становится мощным инструментом в суде, серьезно усиливающим позицию по привлечению генерального директора к субсидиарной ответственности. Последствия предсказуемы: долг компании, который не удалось взыскать из-за халатности директора, могут взыскать с него личного имущества.
Но даже за пределами банкротства к гендиректору может быть предъявлен иск о возмещении причиненных компании убытков, связанных с недополучением денег от должника.
Напомним на какие виды можно классифицировать ответственность управленца:
Субсидиарная ответственность: основной вид, когда имущества компании не хватает, и долги взыскиваются с личного имущества директора (квартира, машина, счета).
Материальная ответственность: обязанность возместить прямой ущерб и упущенную выгоду, причиненные компании его виновными действиями.
Административная и уголовная ответственность: могут идти параллельно с субсидиарной (например, за фиктивное банкротство или неуплату налогов в крупном размере).
Чтобы не отвечать по долгам компании личным имуществом, генеральный директор должен:
1. Организовать грамотный бухгалтерский и налоговый учет, передав его на аутсорсинг или в штат квалифицированных специалистов.
2. Организовать юридическую безопасность управления компанией:
2.1. соблюдать корпоративные процедуры (получать одобрение крупных сделок и сделок с заинтересованностью, как того требует устав и закон).
2.2. проявлять должную осмотрительность при выборе контрагентов и проводить правовую экспертизу всех значимых договоров;
2.3. своевременно принимать меры по взысканию дебиторской задолженности, чтобы не допускать накопления и бесконтрольного роста финансовых потерь компании;
2.4. своевременно инициировать процедуру банкротства при появлении признаков неплатежеспособности.
У генерального директора много преференций и статуса, но и колоссальный объем ответственности. Экономия на экспертизе учетных функций - прямой путь к личной финансовой ответственности управленца.