Вы управляете бизнесом, но чувствуете, что что-то идет не так? Выручка вроде бы есть, но денег на счетах постоянно не хватает. Планы на развитие имеются, но непонятно, как их реализовать. Если это про вас, то вашему бизнесу не хватает управленческого учета. Давайте разберем пять признаков, которые показывают, что пора внедрить систему учета, чтобы избежать потерь и начать расти.
1. Вы не понимаете, какие продукты или услуги приносят прибыль
Начинали с небольшого бизнеса и вот у вас уже серьезная компания. Направления деятельности расширились, поставщиком стало так много, что уже всех не запомнить, условия договорных обязательств постоянно меняются. В такой ситуации понять, что на данный момент в линейке ваших продуктов приносит вам прибыль, а что уже давно нерентабельно, становится сложной задачей. Возможно, вы вкладываете ресурсы в убыточные направления, даже не подозревая об этом.
Как это мешает развитию:
- Вы теряете деньги на неэффективных проектах.
- Вы не можете сосредоточиться на том, что приносит реальный доход.
- У вас нет возможности заниматься новыми направлением, ведь обслуживание текущих направлений занимает все время.
Как мы помогаем:
Мы настраиваем систему учета, которая показывает прибыльность каждого направления. Вы будете точно знать, куда вкладывать ресурсы, а от чего лучше отказаться или принять меры по повышению рентабельности направления.
2. Вам сложно прогнозировать финансовые результаты
Вы не можете точно спрогнозировать, сколько заработаете в следующем месяце или квартале. Бюджет строится на интуиции, а не на данных, что часто приводит к неприятным сюрпризам. Есть определённые цели и несколько путей их достижения, но выбрать наиболее подходящий не получается.
Как это мешает развитию:
- Вы не можете планировать инвестиции в развитие.
- Вы рискуете столкнуться с кассовыми разрывами, незапланированными потерями.
- Нет возможности прогнозировать возможные риски, чтобы принять меры по их снижению.
3. У вас нет контроля над расходамиКак мы помогаем:
Внедряем инструменты для прогнозирования, которые позволяют строить реалистичные планы на основе данных. Вы будете знать, сколько денег поступит и когда, определите кассовые разрывы и сможете заранее принять решения по их устранению, чтобы избежать финансовых проблем.
Вы не отслеживаете, куда уходят деньги. Некоторые расходы кажутся незначительными, но в сумме они съедают значительную часть прибыли, а есть расходы, от которых уже давно пора отказаться.
Как это мешает развитию:
- Вы теряете деньги на ненужных или неоптимальных расходах.
- Вы не можете эффективно распределять бюджет.
Как мы помогаем:
Мы анализируем ваши расходы и помогаем найти точки для оптимизации. Вы будете точно знать, куда уходят деньги и сможете принять решение, как сократить издержки без ущерба для бизнеса.
4. Вы не видите полной картины финансов
Вы не знаете, сколько денег на счетах, какие есть обязательства и когда нужно платить. Финансовые решения принимаются "на глазок", что приводит к ошибкам.
Вы не знаете, сколько денег на счетах, какие есть обязательства и когда нужно платить. Финансовые решения принимаются "на глазок", что приводит к ошибкам.
Как это мешает развитию:
- Вы рискуете попасть в кассовый разрыв.
- Вы не можете оперативно реагировать на изменения в бизнесе.
- Вы можете принять ошибочные решения.
- Все вышесказанное может привести к финансовым потерям.
Как мы помогаем:
Мы настраиваем систему отчетов, которая показывает текущее состояние финансов: остатки на счетах, дебиторскую и кредиторскую задолженность, обязательства. Вы будете всегда в курсе, сколько денег у вас есть и как их лучше использовать.
5. Вы не можете оценить эффективность бизнеса
Вы не знаете, насколько эффективно работает ваш бизнес. Нет четких метрик, которые показывают, как идет развитие, и где есть проблемы. Рост прибыли при росте выручки в текущем месяце – это позитивная динамика или, несмотря на рост, рентабельность снизилась? Как это мешает развитию:
- Вы не можете оценить успешность своих решений.
- Вы упускаете возможности для роста.
- Вы не видите динамику происходящего с бизнесом, что осложняет прогнозирование.
Как мы помогаем:
Мы разрабатываем ключевые показатели эффективности для вашего бизнеса. Вы будете видеть, как работает компания, и сможете принимать решения на основе этих данных.
Если вы узнали свой бизнес в одном или нескольких пунктах, это сигнал: вам нужен управленческий учет. Без него вы теряете деньги, упускаете возможности и рискуете столкнуться с серьезными проблемами.
Мы специализируемся на внедрении управленческого учета для малого и среднего бизнеса. Наши эксперты помогут вам:
- Понимать, какие направления приносят прибыль.
- Контролировать расходы и избегать кассовых разрывов.
- Прогнозировать финансовые результаты и планировать развитие.
- Видеть полную картину финансов и принимать взвешенные решения.
