Сложные увольнения 2026: как защитить компанию от судебных рисков и восстановления сотрудника
Увольнение почти всегда начинается как управленческое решение: сотрудник не справляется, конфликтует, системно нарушает правила, не выполняет задачи или компания больше не видит возможности продолжать отношения. Но в суде оценивают уже не управленческую логику как таковую, а то, насколько она была правильно переведена в юридическую процедуру и подтверждена доказательствами.
- Уязвимость формальных процедур: подписанное соглашение не всегда подтверждает добровольность, а серия взысканий может выглядеть как заранее выстроенный сценарий увольнения.
- Скрытые риски: прогул может оказаться следствием фактически сложившейся дистанционной работы, а низкая результативность не равняться неисполнению трудовых обязанностей.
- Цена ошибки: восстановление сотрудника, выплата среднего заработка за время вынужденного прогула, компенсация морального вреда, судебные расходы и необходимость начинать конфликт заново.
На вебинаре разберем, где работодатели чаще всего теряют эту связку, какие решения особенно уязвимы в суде и как выстроить увольнение так, чтобы документы подтверждали реальную логику решения, а не пытались заменить ее постфактум.
При желании в процессе регистрации участники смогут заранее направить свой кейс для разбора (до 12 ноября включительно). Несколько кейсов разберем анонимно. Все участники получат возможность записаться на бесплатную встречу с экспертом.
О чем расскажем на вебинаре
1. Почему формально правильное увольнение может закончиться восстановлением. Что суд оценивает помимо приказа и подписей, и какие действия работодателя ставят под угрозу законность увольнения.
2. Соглашение сторон: почему подпись работника больше не защищает компанию. Как суд проверяет добровольность и как вести переговоры, чтобы не создавать доказательства против компании.
3. Дисциплинарные взыскания: как не превратить их в доказательства против работодателя. Почему серия взысканий за короткий период может сработать против вас и как правильно обосновывать взыскания.
4. Прогул и удаленка: когда увольнение за отсутствие на рабочем месте незаконно. Как неофициальная дистанционная или гибридная работа меняет оценку «прогула».
5. Низкая результативность: можно ли уволить за невыполнение KPI. Почему плохой результат не равен дисциплинарному проступку и какие инструменты работают вместо попытки «уволить за неэффективность».
6. Разбор кейсов участников. Анонимный разбор ситуаций, присланных до 12 ноября: возможные сценарии, сформированные риски и необходимые доказательства.
Вебинар будет полезен
- Собственникам и руководителям компаний. Чтобы понимать, какие кадровые решения несут высокий судебный риск и в какой момент необходимо подключать трудового юриста до того, как конфликт станет спором.
- HR-директорам и руководителям кадровых служб. Чтобы выстраивать процедуру увольнения не как набор документов, а как управляемый процесс с понятной доказательной базой.
- Корпоративным юристам. Чтобы оценивать перспективы спора, видеть слабые места фактических обстоятельств и формировать правовую позицию еще до принятия окончательного решения.
- Специалистам КДП. Чтобы понимать, какие документы действительно критичны для защиты работодателя и почему без правильно выстроенного процесса даже безупречное оформление может не помочь.
- Компаниям, где есть сложные или конфликтные увольнения. Чтобы заранее выбрать сценарий, оценить стоимость ошибки и не пытаться исправить правовую позицию уже после получения иска.
Что вы получите по итогам вебинара
- Понимание, какие основания увольнения сегодня наиболее уязвимы в судебном споре.
- Алгоритм оценки кадрового решения до запуска процедуры увольнения.
- Навык отличать проблему в документах от проблемы в самом управленческом сценарии.
- Понимание, когда достаточно корректной работы КДП, а когда до оформления документов необходимо подключать эксперта по трудовому праву.
- Возможность оценить, какие процессы разумно оставить внутри компании, а какие безопаснее передать на внешнее сопровождение.