Ситуация:
Торговая компания с разветвленной сетью филиалов испытывала значительные трудности в подготовке отчетности. Их процессы были фрагментарными, и результаты по РСБУ и МСФО часто задерживались, что создавало основания для недовольства со стороны акционеров и уязвимости для налоговых проверок.
Решение:
Наша команда проанализировала текущие процессы подготовки отчетности, выявляя критические узкие места, такие как недостаточная автоматизация и отсутствие единых правил в различных филиалах. Мы предложили внедрить специализированные программные решения для автоматизации отчетности и унифицировать учетные процедуры на основе лучших практик. Мы также провели тренинги для сотрудников на различных уровнях управления.
Результат:
На выходе после оптимизации сроки подготовки отчетов сократились на 40% и достигли большей степени точности. Качество данных повысилось, а акционеры теперь находятся в курсе актуальной информации. Команда компании смогла сосредоточиться на стратегическом развитии, и их конкурентоспособность на рынке значительно возросла. Успех проекта укрепил репутацию нашей компании как надежного партнера в сфере консалтинга.