Несколько правил тимбилдинга

1) Руководство ставит цели, а сотрудники организуют и проводят мероприятие.

2) Для командообразования подходит как свободное, так и рабочее время.
3) Как мероприятие тимбилдинг эффективен только в отношении малой группы участников, решающей общую рабочую задачу – для топ-менеджмента, подразделения, рабочей команды.
4) Наряду с аутсорсингом кадрового учета компании все чаще делегируют функции командообразования. При обращении в аутсорсинговую компанию необходимо четко сформулировать цель, заказать диагностику культуры или рассказать о сложностях и проблемах.
5) Серия мероприятий и глубокое погружение в деятельность компании – важные составляющие успеха.
6) Применение объективной шкалы оценки эффективности с расчетом KPI.
7) Участники тимбилдинга должны понимать и разделять его цели.
8) Приветствуются реалистичные, эстетичные и осмысленные задания с элементами игрового взаимодействия, которые будут полезны в жизни и в работе.

10 Апреля 2017 г.