Несколько правил тимбилдинга

1) Руководство ставит цели, а сотрудники организуют и проводят мероприятие.

2) Для командообразования подходит как свободное, так и рабочее время.
3) Как мероприятие тимбилдинг эффективен только в отношении малой группы участников, решающей общую рабочую задачу – для топ-менеджмента, подразделения, рабочей команды.
4) Наряду с аутсорсингом кадрового учета компании все чаще делегируют функции командообразования. При обращении в аутсорсинговую компанию необходимо четко сформулировать цель, заказать диагностику культуры или рассказать о сложностях и проблемах.
5) Серия мероприятий и глубокое погружение в деятельность компании – важные составляющие успеха.
6) Применение объективной шкалы оценки эффективности с расчетом KPI.
7) Участники тимбилдинга должны понимать и разделять его цели.
8) Приветствуются реалистичные, эстетичные и осмысленные задания с элементами игрового взаимодействия, которые будут полезны в жизни и в работе.

Связаться с нами

  • Москва: +7 (495) 255-26-40
    115230, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 42, офис 4296
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 612-26-87
    196247, г. Санкт-Петербург, Ленинский проспект, д.151, офис 604
  • Тула: +7 (4872) 52-15-11
    300012, Тула, ул. Мориса Тореза, д.5 кор 2, офис 207
  • Чебоксары: +7 (495) 255-26-40
    428003, Чебоксары, Ярославская улица, дом 74, офис 803