Подробнее об услугах управленческого учета
1. Организация управленческого учета
Компания «Бридж Групп» организует внедрение управленческого учета, чтобы вы получили возможность:
- принимать эффективные решения, которые соответствуют реальному положению дел в компании;
- уверенно двигаться к достижению стратегических целей;
- владеть достоверной информацией и контролировать все бизнес-процессы в любой момент;
- сразу находить необходимые цифры;
- быстро перестраивать структуру процессов для оптимизации затрат.
Аутсорсинг управленческого учета дает бизнесу гибкость и мобильность, возможность целенаправленного развития на основе объективных данных о том, что происходит в компании. Это всегда удобнее и нагляднее для руководителя.
2. Ведение управленческого учета
Результатом организации управленческого учета становится формирование отчетов, показывающих состояние бизнеса с различных сторон, характеризующих эффективность и устойчивость каждого направления и подразделения.
Также в результате ведения финансового и управленческого учета формируются специализированные отчеты – по прибыли, маржинальности направлений и отдельных проектов, расчетов с покупателями и поставщиками, расчету точки безубыточности и эффективности продаж.
Наибольшую пользу от внедрения учета получают руководители компаний, которые:
- работают в нескольких направлениях деятельности, имеют обособленные подразделения (магазины, склады, стоянки и т.д.) – руководитель получает наглядную картину ситуации в каждом подразделении;
- выпускают несколько видов изделий – из отчетов видна рентабельность каждого изделия, появляется возможность сформировать сбалансированный продуктовый портфель;
- представляют собой группу компаний и/или ИП – руководитель видит картину финансового состояния по группе, следит за выполнением ключевых показателей и их динамикой.
3. Постановка и внедрение бюджетирования
Ведение и организация бюджетирования – это стратегический контроль денежных потоков для повышения отдачи от денежных ресурсов и эффективности финансового менеджмента в целом; это система анализа и контроля выполнения ключевых точек, позволяющих мотивировать и фокусировать работу всей команды для выполнения общей цели. При этом учитываются слабые и сильные стороны компании и задачи, которые предстоит решить.
После внедрения и постановки системы бюджетирования руководитель получает удобный инструмент планирования, учета и контроля денежных средств, а также информирования управленцев о движении к заданным целям. За счет координированной деятельности подразделений по оптимизации затрат повышаются прибыль и рентабельность.
4. Финансовое моделирование
Построение финансовых моделей помогает планировать бизнес, анализировать и оценивать его эффективность.
Что дает финансовое моделирование проекта или предприятия:
- всесторонний финансовый анализ на основе фактических или прогнозных данных;
- определение точки безубыточности для выявления пороговых значений отдельных параметров, при которых отдельное направление или бизнес в целом становятся рентабельными;
- комплексная оценка рисков, выявление слабых сторон и критических параметров бизнеса;
- сравнение ожиданий, запланированных и фактических достижений, своевременные корректировки в решениях и их реализации;
- сбалансированная и согласованная деятельность различных подразделений для достижения общей цели.
5. Проведение оценки инвестиционных проектов
Срок окупаемости и полученная прибыль – главные показатели эффективности инвестиционного проекта. Реализованная бизнес-идея должна принести деньги, которые превзойдут затраты и обеспечат инвестору рост его благосостояния доходов.
Оценка эффективности инвестиционного проекта проводится на основе построенной комплексной модели с учетом различных рыночных факторов, в том числе инфляции и рисков. Эксперты анализируют исходные инвестиции и способность исследуемого проекта генерировать соответствующий денежный поток. Проведение инвестиционного анализа позволяет заранее оценить целесообразность проекта, его способность принести прибыль в будущем и повысить благосостояние акционеров, избежать потери инвестиций. Цена услуги несопоставима с возможными убытками, которые может понести инвестор, действующий вслепую, без наглядной информации и расчетной модели, подготовленной экспертами.
Какие показатели рассчитываются при оценке инвестиционного проекта:
- период окупаемости вложенных инвестиций;
- индексы доходности и прибыльности;
- внутренняя норма рентабельности;
- факторы риска, угрожающие реализации проекта и ставящие под сомнение его прибыльность.
6. Экспертиза и подготовка бизнес-планов
Экспертиза бизнес-плана помогает объективно оценить объективно коммерческую ценность и перспективность будущего проекта. В услугу входит финансовый анализ предприятия, моделирование потоков ресурсов, денежных средств и товаров, технический анализ. На основе этих данных рассчитывают экономические показатели и оценивают эффективность. Одновременно в рамках предварительного анализа и подготовки бизнес-плана проводится анализ и оценка рисков, сопровождающих реализацию проекта.
