Управленческий учет и финансовый консалтинг

Организация и ведение управленческого учета. Освободите время и ресурсы для оперативного принятия решений и реализации проектов!


Постановка управленческого учета с компанией «Бридж Групп» предоставляет полную и наглядную картину деятельности организации, указывает на сильные и слабые места, способствует эффективному управлению.

Принимайте решения и продвигайте бизнес на основе проверенных цифр. Узнайте всё о процессах в компании, центрах прибыли и затрат, точках роста и зонах низкой эффективности, от которых стоит избавиться.

Наши услуги

  • Организация управленческого учета
  • Ведение управленческого учета
  • Внедрение бюджетирования
  • Финансовое моделирование
  • Оценка инвестиционных проектов
  • Экспертиза и подготовка бизнес-планов

 

Управляем финансами и ведем к прибыли компании с численностью до 15000 сотрудников.

Дмитрий Борищев, Директор отдела финансового управления:

«Развитие бизнеса зависит в первую очередь от решений, принимаемых на разных уровнях управления и ответственности. Если у Вас нет настроенной системы управленческого учета или она работает некорректно, Вы теряете время на сбор и компиляцию данных, а сил и желания на анализ и аналитику уже не остается. В отсутствии этой информации невозможно принимать оперативные решения, бизнес-процессы протекают разлажено, ресурсы тратятся впустую, действия могут противоречить друг другу. В результате компания не имеет возможности развиваться или уходит с рынка. Но наши клиенты всегда знают, что и когда нужно делать, чтобы получить высокую прибыль. Поэтому их бизнес развивается быстрее конкурентов».

Преимущества управленческого учета в Bridge Group

Поддержка и сервис

Реагируем на обращения за 1 минуту и предоставляем полное консультационное и техническое сопровождение 24/7.

Выгода

Вы экономите средства на содержании внутренних специалистов, аренде и обустройстве помещения.

Надежность

Мы соблюдаем полную конфиденциальность и используем серверы, соответствующие всем требованиям безопасности.

Гибкость

Вы сами выбираете решение, подходящее именно Вам, используя для этого наш опыт работы с 300 компаниями.

Экспресс-аудит управленческого учета
Бесплатно!

Подробнее об услугах управленческого учета

1. Организация управленческого учета

Компания «Бридж Групп» организует внедрение управленческого учета, чтобы вы получили возможность:

Аутсорсинг управленческого учета дает бизнесу гибкость и мобильность, возможность целенаправленного развития на основе объективных данных о том, что происходит в компании. Это всегда удобнее и нагляднее для руководителя.


2. Ведение управленческого учета

Результатом организации управленческого учета становится формирование отчетов, показывающих состояние бизнеса с различных сторон, характеризующих эффективность и устойчивость каждого направления и подразделения.

Также в результате ведения финансового и управленческого учета формируются специализированные отчеты – по прибыли, маржинальности направлений и отдельных проектов, расчетов с покупателями и поставщиками, расчету точки безубыточности и эффективности продаж.

Наибольшую пользу от внедрения учета получают руководители компаний, которые:


3. Постановка и внедрение бюджетирования

Ведение и организация бюджетирования – это стратегический контроль денежных потоков для повышения отдачи от денежных ресурсов и эффективности финансового менеджмента в целом; это система анализа и контроля выполнения ключевых точек, позволяющих мотивировать и фокусировать работу всей команды для выполнения общей цели. При этом учитываются слабые и сильные стороны компании и задачи, которые предстоит решить.

После внедрения и постановки системы бюджетирования руководитель получает удобный инструмент планирования, учета и контроля денежных средств, а также информирования управленцев о движении к заданным целям. За счет координированной деятельности подразделений по оптимизации затрат повышаются прибыль и рентабельность.


4. Финансовое моделирование

Построение финансовых моделей помогает планировать бизнес, анализировать и оценивать его эффективность.

Что дает финансовое моделирование проекта или предприятия:


5. Проведение оценки инвестиционных проектов

Срок окупаемости и полученная прибыль – главные показатели эффективности инвестиционного проекта. Реализованная бизнес-идея должна принести деньги, которые превзойдут затраты и обеспечат инвестору рост его благосостояния доходов. 

Оценка эффективности инвестиционного проекта проводится на основе построенной комплексной модели с учетом различных рыночных факторов, в том числе инфляции и рисков. Эксперты анализируют исходные инвестиции и способность исследуемого проекта генерировать соответствующий денежный поток. Проведение инвестиционного анализа позволяет заранее оценить целесообразность проекта, его способность принести прибыль в будущем и повысить благосостояние акционеров, избежать потери инвестиций. Цена услуги несопоставима с возможными убытками, которые может понести инвестор, действующий вслепую, без наглядной информации и расчетной модели, подготовленной экспертами.

Какие показатели рассчитываются при оценке инвестиционного проекта:

6. Экспертиза и подготовка бизнес-планов

Экспертиза бизнес-плана помогает объективно оценить объективно коммерческую ценность и перспективность будущего проекта. В услугу входит финансовый анализ предприятия, моделирование потоков ресурсов, денежных средств и товаров, технический анализ. На основе этих данных рассчитывают экономические показатели и оценивают эффективность. Одновременно в рамках предварительного анализа и подготовки бизнес-плана проводится анализ и оценка рисков, сопровождающих реализацию проекта.

Наши клиенты

Проекты и отзывы

Срок сотрудничества

89 месяца

Освободили времени

195 336 часа

Сэкономили средств

3 988 110

Хотел бы выразить свою благодарность всему коллективу Вашей компании и особенно Веронике Вознесенской за высокую скорость решения наших вопросов, профессионализм и трепетное отношение к работе, эти качества делают взаимодействие с Вашей компанией исключительно приятным.

Денис Калемберг, Генеральный директор

Срок сотрудничества

93 месяца

Освободили времени

204 048 часа

Сэкономили средств

4 165 980

От сотрудничества с БРИДЖ ГРУПП только приятные впечатления. Специалисты компании ежедневно предлагают новые идеи и решения по оптимизации системы 1С «Управление и торговля». У нас сложились доверительные отношения, все рабочие проблемы решаются оперативно и дружественно. Мы рады видеть БРИДЖ ГРУПП в качестве нашего ключевого партнера.

Андрей Гаврилов, Генеральный директор

Помогли сотням компаний выстроить эффективное управление и менеджмент, оптимизировали расходы и пополнили штат квалифицированных сотрудников. Для крупных проектов формируются индивидуальные команды экспертов с опытом в Вашей отрасли.

Как начать работу

01
Связаться с нами
и согласовывать условия
02
Выбрать
оптимальное
решение
03
Заключить
договор
04
Назначить
участников и
ответственных

Связаться с нами

  • Москва: +7 (495) 255-26-40
    115230, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 42, офис 4296
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 612-26-87
    196247, г. Санкт-Петербург, Ленинский проспект, д.151, офис 604
  • Тула: +7 (4872) 52-15-11
    300012, Тула, ул. Мориса Тореза, д.5 кор 2, офис 207
  • Чебоксары: +7 (495) 255-26-40
    428003, Чебоксары, Ярославская улица, дом 74, офис 803